Grunnatriði BigLaw
Þegar við tölum um "BigLaw", erum við að tala um fyrirtækin á AmLaw 200 listanum með nokkrum handahófi útskotum.
Þessir fyrirtæki hafa tilhneigingu til að hafa höfuðstöðvar í stórum borgum, einkum New York og Washington, DC, og þeir gætu ráðið þúsundir lögfræðinga á skrifstofum um allan heim. Sumir af stærstu skrifstofum gætu haft 1.000 + lögfræðinga.
Hefð voru stór lögfræðifyrirtæki tvo flokka lögfræðinga: samstarfsaðilar og samstarfsaðilar. Fyrir kynslóð eða tvisvar síðan var undirstöðuvæntingin sú að ef þú náði að ráða þig sem félagi og gerði hæfileika í 8-10 ár (gefa eða taka), þá væritu að verða hlutdeildarfélagi, sem þýðir að þú vilt vera hluti eigandi fyrirtækisins og þú vilt deila með hagnaði. Samstarfsaðilar voru sjaldan fluttir í kring, og það var sjaldgæft að fólk starfaði hjá mörgum fyrirtækjum á ferli.
Allt þetta genteel hegðun breyst á níunda áratugnum þegar AmLaw listarnir voru fyrst birtar með skráningu "hagnað á maka" hjá stærstu fyrirtækjum landsins. Skyndilega höfðu allir stigatafla og - ekki á óvart - tóku vel samstarfsaðilar á tiltölulega lægri greiðslufyrirtækjum að hoppa skipi til fyrirtækja með hærra PPP.
Þannig rísa upp á "hliðarför," skipta á samstarfsstigi frá einu fyrirtæki til annars. Þeir sem líklegastir voru til að geta gert slíkar hreyfingar voru "rainmakers" (fólkið sem kom með viðskiptavini og þar af leiðandi peningana) með stórum "flytjanlegum viðskiptalegum" (sem þýðir að viðskiptavinir þeirra myndi fylgja þeim við nýja fyrirtækið ).
Þegar hagnaður á maka varð mikilvægur mælikvarði (og mikilvæg leið til að hengja sig við flestar afkastamikill samstarfsaðilum fyrirtækja), þróaði BigLaw aðrar aðferðir til að blása upp PPP. Helstu meðal þeirra voru að ráða fleiri samstarfsmenn (til að auka skiptimynt) og lækka hlutfall hlutdeildarfélaga sem fluttu til að verða samstarfsaðilar (því að tryggja stóran sneið af baka fyrir hverja maka). Fyrirtæki stofnuðu einnig nýja tegund af "hlutdeildarfélagi" (stundum kallað "ráðgjöf"), sem er í meginatriðum forsætisráðherra hlutverk með laun en engin hlutdeild í hagnaði. Ó, og þrýstingurinn til að reikna aukinn fjölda klukkustunda - að því gefnu að fyrirtæki fái venjulega greitt af klukkustundinni - hækkaði sífellt hærra, til að tryggja nóg fyrir örlátur samstarfsútborgun.
Að setja þessa þróun saman, það er frekar auðvelt að sjá af hverju stór lögfræðistofnun hefur ekki besta orðspor sem frábæra vinnustað. Hið hefðbundna gulrót (samstarf) hefur orðið mjög ólíklegt, jafnvel fyrir hinir ákaflega hæfileikaríku og ekinir félagar sem eiga sér stað á BigLaw hverju ári. Ratcheting upp reikninga tíma kröfur tryggir að starfið sjálft er sífellt ómannúðlegt, með litla möguleika á jafnvægi milli vinnu og lífs. Og vegna þess að mjög fáir samstarfsmenn eiga möguleika á að kynna sér samstarf, eru hvatir til að fjárfesta í leiðbeiningum og þjálfun (venjulega ástæður til að samþykkja BigLaw starf) verulega minnkað.
Og enn ... á hverju ári keppa lögfræðingar um allt land til að landa BigLaw stöðu! Þegar þú telur að meðaltal lögmálsskuldalánaveðlána og upphafslið 160.000 $ auk bónus er ekki óhætt að koma í veg fyrir að fyrirtæki hafi nóg af mögulegum samstarfsaðilum til að velja úr.
Ef þú heldur að þú viljir hafa eitt BigLaw starf skaltu halda áfram! Við munum tala um grunnatriði viðtölum á háskólasvæðinu , hvernig á að fá svarhringingu , hvernig á að fá sumarboð, hvernig á að fá tilboð til að koma aftur eftir sumarið og aðra leiðir til að fá ráðningu (án þess að taka þátt í sumarfélagsáætlun).