10 ráð um hvernig á að hvetja starfsmenn til að vinna erfiðara og stuðla meira
Hvetja starfsmenn um vinnu er samsetningin til að uppfylla þarfir og væntingar starfsmanns frá vinnu- og vinnustaðsþáttum sem gera starfsmönnum kleift að vinna eða ekki.
Þessar breytur gera hvetjandi starfsmenn krefjandi.
Af hverju er ekki hvetjandi starfsmenn á radar hvers stjórnanda?
Upplýsingar um hvetjandi starfsmenn eru aðgengilegar en erfitt er að nota hugmyndirnar á mörgum vinnustöðum. Of mörg vinnustofur virðast enn vera eins og starfsmaðurinn ætti að vera þakklátur fyrir vinnu. Lítið er áhyggjuefni að veita vinnustað sem stuðlar að vöxt og námi starfsmanna.
Umboðsmenn eru á vaktritum og starfsmannareglur og verklagsreglur eru gerðar á grundvelli þeirri forsendu að þú getir ekki treyst starfsmönnum til að gera hið góða. Auk þess eru reglurnar settar fram til margra þegar vinnuveitendur þurftu að takast á við árangur eða hegðun aðeins fáeinra starfsmanna.
Samskipti eru sjaldan gagnsæ og það er alltaf leyndarmál eða falinn dagskrá. Hvetja starfsmenn í þessu vinnuumhverfi er erfitt - ef ekki ómögulegt.
Sem betur fer eru flestar vinnuumhverfi ekki þetta mikla.
Þeir hafa hver sitt eigið vandamál, en stjórnendur þakka því fyrir að hvetjandi starfsmenn geti haft jákvæðar niðurstöður fyrir fyrirtækið.
Þessar tíu ráð til að hvetja starfsmenn veita grunnskilning á áhugasömum starfsmanna. Þeir miða einnig á lykilatriði til að ná árangri í að hvetja starfsmenn.
10 ráð um hvetjandi starfsmenn
Hér eru tíu ráð um starfsmenntun og skapa vinnuumhverfi til að hvetja starfsmenn. Þetta eru grundvallaratriði til að skilja starfsmenntun.
Sérhver einstaklingur er áhugasamur. Hvort sem þessi hvatning snýst um vinnu, áhugamál, fjölskylduna, andlega hlið lífsins eða matar, hefur hver einstaklingur nokkur atriði eða mál sem hann eða hún telur áhugasamir um að grípa til aðgerða í lífi sínu.
Þú getur ekki hvatt aðra manneskju. Þú getur aðeins veitt umhverfi í vinnunni sem stuðlar að og styður starfsmenn sem velja að verða áhugasamir um mál sem tengjast vinnu. Aðgerðir þínar á vinnustað hvetja hvetja til hegðunar eða draga úr starfsmenntun. Í sumum vinnustöðum eru stefnur fyrirtækisins og stjórnunarhegðun í raun áskorun.
Aðgerðir og aðgerðir á vinnustað sem veita umhverfi sem stuðlar að hvetjandi starfsmönnum þarf ekki að vera dýrt. Reyndar þurfa þeir ekki að kosta peninga yfirleitt. Þeir þurfa ekki að taka þátt í fjármagnaðum fyrirtækjafyrirtækjum eða fyrirtækjum sem eru styrktaraðilar, gjafir eða peningaverðlaun.
Starfsemi og viðurkenning sem kosta peninga er fagnað af starfsmönnum sem hluta af hvatningu og viðurkenningu, en áhrifin þeirra á að hvetja starfsmenn eru til skamms tíma og mun ekki rífa afleiðingar þess hvernig fólk líður á hverjum degi á vinnustaðnum.
Mikið af vinnustaðamóti sem hvetur starfsmenntun er með stjórnunartíma og skuldbindingu : raunveruleg áhugi og umhyggju, stefnumörkun og verklagsreglur starfsmanna og áherslur bæði stjórnenda og stjórnenda eru vel þegnar og metnar.
Hvatning er algeng á vinnustöðum þar sem fólk er meðhöndlað sem verðmætar menn. Traust, virðing , borgaraleg samtal og hlustun ráða á vinnustað sem stuðlar að starfsmenntun.
Hreinsa átt gegnir mikilvægu hlutverki í að hvetja starfsmenn. Þegar ég stýrir skoðanakönnunum um hvaða eftirlitshegðun gerir stjórnanda slæmur stjóri , þá er skorturinn á skýrum stefnu fyrst og fremst raðað.
Starfsmenn vilja vita nákvæmlega hvað þú búist við frá þeim. Þegar þeir hafa fullvissu um skýran stefnu verður hvetjandi starfsmenn auðveldara vegna þess að þú og þeir hafa búið til ramma fyrir væntanlega árangur þeirra.
Umsjónarmenn spyrja oft um hvernig þeir geta hvatt starfsmenn. Rangt spurning. Þeir geta það ekki. En leiðbeinendur geta búið til umhverfi þar sem starfsmenn velja hvatning . Svo er rétt svarið að almennt, þú veist hvað þú ættir að gera; þú veist hvað hvetur þig. Þú heldur einfaldlega ekki, á aga hátt, að fylgja því sem þú veist nú þegar er árangursríkt við að hvetja starfsmenn.
Til að vera fullkomlega heiðarlegur, þar sem ég er oft sakaður um að skoða heiminn með risa gleraugu, hafa sumir leiðbeinendur ekki sama. Þeir vinna að því að safna launum og öll þessi efni um hvetjandi starfsmenn eru bara gobbledygook. (Í þessum tilvikum ertu að leita að nýjum vinnuveitanda ?)
Starfsmaður hvatning er stöðugt áskorun. Það sem hvetur einn starfsmann er ekki að hvetja aðra. Rannsóknir gefa til kynna að með því að meðhöndla starfsmenn fallega er þáttur í hvatningu og hamingjusamir starfsmenn eru einnig þátttakendur í áhugasviði starfsmanna, meira þarf til að ná árangri.
Eftir allt saman er vinnustaður hamingjusamra starfsmanna frábært, en það tryggir ekki gæði vöru sem afhent er á réttum tíma, ánægðir viðskiptavinir eða arðsemi - allt nauðsynlegt til að veita þeim hamingjusömum starfsmönnum störf. Þættir eins og krefjandi markmið, árangursmælingar og gagnrýnin viðbrögð tryggja velgengni fyrirtækisins.
Virkja virkilega upplýsingar frá starfsmönnum sem tilkynna þér og frá samstarfsfólki þínu um hvað hvetur þá. Starfsmenn vita hvað þeir finna hvatning og þeir geta sagt þér hvort þú spyrð. Að fylgjast með upplýsingarnar sem þú færð er lykillinn sem starfsmenn prófa þig stöðugt að sjá hvort orðið er gott.
Ef spurt er, búast fólk við að sjá eitthvað sem breytist vegna svörunar þeirra. Ef það breytist ekki og þú segir þeim ekki afhverju, þá geturðu eyðilagt alla viðleitni þína til að hvetja starfsmenn. Að bregðast við þörfum starfsmanna og kvartana er lykillinn að því að hvetja starfsmenn.
Hvatning á vinnustað er val starfsmanna gera. Sama hversu erfitt stjórnendur reyna eða hvernig stuðningsverkefni fyrirtækja eru, það er undirstaða til að hvetja starfsmenn. Starfsmenn velja að sýna fram á hegðun í vinnunni. Þú getur kunnugt og gert allt sem fjallað er um hér, en starfsmenn eru að lokum ábyrgir fyrir að hvetja sig.