Í Bandaríkjunum eru mest áberandi fyrirtækja dýralæknisstöðvar Banfield og Veterinary Clinics of America (VCA). Banfield, frumkvöðull á sviði dýralækninga, var stofnað árið 1955. Banfield státar nú með verkefnaskrá um 800 heilsugæslustöðvar, aðallega í PetSmart verslunum og fyrirtækið starfar yfir 2.000 dýralæknar. Veterinary Clinics of America (VCA), annar leiðandi leikmaður í greininni, hefur yfir 600 heilsugæslustöðvar og fleiri en 1.800 dýralæknar sem starfa á fyrirtækjum sínum. Það eru einnig fjöldi svæðisbundinna fyrirtækja og smærri landsvísukeðjur sem keppa við stóru tvo.
Langt frá því að vera eingöngu bandarísk fyrirbæri, eru einnig dýraheilbrigðisstofnanir á heimsvísu með auknum tíðni á alþjóðlegum mörkuðum. Í Bretlandi , til dæmis, tóku að venjast sameiginlegur venjur árið 1999 eftir að reglugerð sem takmarkaði eignarhald á heilbrigðisstofnunum var slökkt.
Svo, hvað eru sérstakar kostir og gallar við að vinna fyrir sameiginlega dýralækni í staðinn fyrir hefðbundna einkaþjálfun? Skulum kíkja á kostir og gallar fyrirtækja dýralæknisvinnu:
Kostir félagslegra dýraheilbrigðisstarfsmanna
- Viðskiptastjórnun er algjörlega stjórnað af fyrirtækinu. Dýralæknar í viðskiptalegum tilgangi þurfa ekki að flytja athygli þeirra frá meðferð sjúklings til að takast á við starfsmannamál, ráða nýjum tæknimönnum , hlaupandi launaskrá og aðrar tímafrektar upplýsingar um viðskipti. Þetta gerir þeim kleift að einblína tíma sinn eingöngu á að veita umönnun sjúklinga og það útilokar stóran streituvald.
- Geta flutt til mismunandi staða: Fyrirtæki heilsugæslustöðvar geta haft fjölda heilsugæslustöðvar yfir breitt landsvæði. Þetta getur gert það auðvelt að flytja til annars lands ef dýralæknirinn óskar þess. Það gerir þeim einnig kleift að stíga inn í kunnuglegt klínískt umhverfi sem er mjög svipað og þeim sem þeir eru vanir.
- Algengar reglulega vinnutíma: Fyrirtækjafyrirtæki hafa tilhneigingu til að vinna nokkuð staðlaðan tímaáætlun, með minna yfirvinnu en það sem er dæmigerð fyrir dýralækni í einkaeigu (einkum í samanburði við langan tíma sem oft er krafist af eiganda æfa). Sameiginleg heilsugæslustöðvar halda oft léttir dýralæknar í biðstöðu til að fylla inn þegar þeir hafa fjarveru dýralæknis, eða þeir geta dregið dýralækni frá öðrum staðbundnum fyrirtækjum heilsugæslustöð til að veita aðstoð.
- Afsláttarverð á dýralyfjum: Fyrirtæki dýralækninga heilsugæslustöðvar hafa meira kaupmáttar úr því að geta gert magnskröfur fyrir hönd margra starfshætti. Þeir kunna að vera gjaldgengir fyrir fjölbreyttar afslætti vöru og sumar þessara sparnaðar kunna að fara fram hjá viðskiptavinum. Betri vextir á vörum í fyrirtækjum heilsugæslustöðvar geta dregið nokkra viðskiptavini í burtu frá hefðbundnum einkaþjálfun.
- Góð staðsetning fyrir nýja útskriftarnema: Nýtt dýralæknir skólaútskriftarnema er virkur ráðinn af fyrirtækjasettum og fyrirtækja heilsugæslustöðvar geta verið frábær staður fyrir þá að öðlast reynslu á meðan miðað er við valkosti þeirra.
- Hætta stefnu fyrir eigendur æfa: Stofnað dýralæknar geta selt starfsvenjur sínar til fyrirtækja eins og lokaáætlun frá fyrirtækinu. The sameiginlegur heilsugæslustöð mun oft halda starfsmönnum og leyfa æfa eigandi að halda áfram að vinna sem starfsmaður eins og heilbrigður ef þeir óska þess. Fyrrum starfandi eigandi getur einnig hagnast til lengri tíma með því að halda eignarhald á líkamlegri staðsetningu og leigja fasteignir til félagsins.
The gallar af sameiginlegur dýralækningar vinna
- Þú getur ekki keypt í starfi sem eigandi: Dýralæknar sem vinna í fyrirtækjum heilsugæslustöðvar hafa ekki möguleika á að kaupa eignarhald eins og í einkaeign. A sameiginlegur dýralæknir sem leitar eignarhlutar þyrfti að fara í heilsugæslustöðina og hefja (eða kaupa) eigin einkaþjálfun.
- Takmarkaður ákvarðanataka: Fyrirtækjakostnaður verður að fylgja ýmsum aðferðum og "bestu starfsvenjum" varðandi verðlagningu og meðferðarmöguleika. Þeir hafa minni sveigjanleika en einkaþjálfari myndi hafa í slíkum málum.
- Langt samþykkisferli: Fyrirtækjaklúbbar geta þurft umtalsverðan pappírsvinnu og víðtæka samþykki til að kaupa búnað eða gera breytingar á heilsugæslustöðvum.
- Hugsanleg ofbeldi á fjárhagslegum árangri: Algeng gagnrýni á fyrirtækjafræði er að móðurfyrirtækin einblína of mikið á botninn. Þó að hagnaður sé örugglega markmið allra heilsugæslustöðva (hvort sem er í einkageiranum eða einkaaðstæðum), geta fyrirtækjafyrirtæki fundið fyrir þrýstingi á að selja viðskiptavini til að auka hagnaðarmörk.