Þessi útgáfa er skrifuð úr sjónarhóli starfsmannsins. Í sjónarhóli stjórnenda er að finna í " The Individual Development Plan and Discussion: View Manager. "
Undirbúningur
Flestar stofnanir munu hafa einhvers konar IDP eyðublað til að fylla inn, eða á netinu útgáfu með leiðbeiningum. Starfsmaðurinn ætti að fylla út í formið sjálft fyrst. Hugmyndafræði samanstendur venjulega af eftirfarandi:
Career markmið (þróun getur verið fyrir núverandi starf og / eða til framtíðar möguleika hlutverk): Þetta svarar spurningunni, "Þróun í hvaða tilgangi?" Til að fá betri í núverandi starfi? Eða ertu að leita að einhverju öðru starfi, annaðhvort kynningu eða hliðarfærslu? Góðar þróunaráætlanir fjalla oft um núverandi starf og að minnsta kosti tvær hugsanlegar framtíðarhlutverk.
Mat á efstu styrkleikum og þroskunarþörfum (oft valin úr lista yfir hæfni eða viðmiðanir um árangurskoðanir). Þó að það séu takmarkanir á sjálfsmatum, gerðu þitt besta til að velja bestu þriggja til sex styrkleika þína og þrjú þroskaþörf.
Ef þú ert nýr í hlutverki, þá munu þessir líklegast vera framandi störf eða hæfileikar sem þú hefur fengið fyrir löngu reynslu. Þeir kunna að hafa verið skilgreindir í frammistöðumatinu þínu, 360 leiðtoga mats eða endurgjöf frá stjórnanda eða þjálfara. Til þess að undirbúa sig fyrir nýtt hlutverk þarftu að skilgreina nauðsynleg hæfni fyrir það nýja hlutverk sem þú hefur ekki ennþá.
Styrkur verður oft aukinn og einnig skuldsettur til að takast á við þróunarkröfur.
Þróunarmarkmið: Skrifa stutt þróunarmarkmið fyrir hvert þroskaþörf. Til dæmis, " Bæta við hæfileika ", eða "Lærðu hvernig á að leiða vöruflokk ." Aðgerðin stefnir að því að takast á við hvert þróunarmarkmið. Komdu með lista yfir hugmyndir til að ræða við framkvæmdastjóra þinn um hvernig á að ná hverju þroska markmiði (aðgerðaáætlanir). Hér eru algengustu þróunaraðgerðirnar, sem taldar eru upp til að hafa áhrif á þróunina:
- Færa í nýtt starf.
- Taktu krefjandi verkefni innan núverandi starfa.
- Lærðu af einhverjum öðrum (framkvæmdastjóri þínum, þjálfari, sérfræðingur í efni eða fyrirmynd).
- Fáðu fræðslu um efnið: Námskeið, lesið um efnið.
Fyrir nokkrar hugmyndir gætir þú þurft að fá samþykki stjórnanda þíns. Sjá " 10 leiðir til að fá stuðning frá stjórnanda þínum fyrir hugmyndir þínar. "
A hluti fyrir uppfærslu dagsetningar, stöðu uppfærslur og undirskrift. Veldu dagsetningar, kostnað og hver er ábyrgur fyrir hvað. Þessi hluti verður fyllt út meðan á umræðu stendur. Dagsetningin mun hjálpa þér að fá tiltekna og halda skuldbindingum þínum. Kostnaður þarf að vera samþykkt af stjórnanda þínum. Þó að þú sért ábyrgur fyrir flestum áætluninni þinni, getur stjórnandinn þinn haft nokkur atriði sem hann skuldbindur sig til að gera til að styðja þig.
Umræður við framkvæmdastjóra þinn
Þótt það sé mögulegt að hafa eigin áætlun og ekki fela í sér stjórnanda þína, þá er það miklu betra að fá viðbrögð stjórnenda þíns, þátttöku og stuðning.
Skipuleggðu klukkustund með stjórnanda þínum til að ræða. Farðu í gegnum hverja hluta áætlunarinnar, kynniððu hugmyndir þínar fyrst og biðjaðu síðan framkvæmdastjóra þína um endurgjöf og hugmyndir hans. Það er mikilvægt að hlusta og vera tilbúin til athugunar sem gætu komið þér á óvart. Aftur er sjálfsmat yfirleitt ónákvæmt, þannig að framkvæmdastjóri þinn gæti haft mikilvægar upplýsingar um styrkleika þína og veikleika sem þú vissir ekki.
Framkvæmdastjóri þinn getur einnig haft þróunaraðgerðir hugmyndir til að bæta við áætlun þinni eins og heilbrigður. Eða getur hann þurft að samþykkja eða breyta hugmyndunum sem þú komst að. Þegar þú kemur að samkomulagi um markmið og áætlanir skaltu ákveða og samþykkja lokadagsetningar og uppfærslu dagsetningar.
Skráðu eyðublaðið með afritum fyrir ykkur. Með því að bæði þig undirritar áætlunina er það táknræn tvíhliða skuldbinding.
Framkvæma áætlunina, fylgjast oft og endurspegla það sem þú hefur lært
Haltu áætluninni fyrir framan þig ávallt. Skoðaðu þau atriði sem þú hefur lokið, þú munt finna tilfinningu fyrir árangri. Hugsaðu um hvað þú gerðir, hvað þú lest, hvað þú lærðir. Hvað voru lexíurnar? Hvað ættir þú að fella sem varanlegur hluti af efnisskrá þinni? Hvað ættir þú að hafna? Hvað lærði þú um sjálfan þig? Eftirfylgni viðræður við framkvæmdastjóra þína munu hjálpa þér að afhjúpa þær "V8 augnablik" og tveir þeirra munu meta framfarir og koma með breytingar á áætlun þinni.
The IDP ætti að vera "lifandi skjal", og hvati fyrir áframhaldandi umræður um þróun þína.
Published 5/23/2015