The Career Path að verða Retail Rock Star forstjóri

Það er erfitt að ákvarða hvenær eða hvers vegna það hófst, en þessa dagana hafa forstjórar þekktustu fyrirtækja Bandaríkjanna náð frægð sem keppir við atvinnumenn og rokkstjörnur. Háttsettar fyrirtækja leiðtoga eru að vera skurðgoðadýrð, skoðuð og sjónvarpað. Með laun, bónus og brottför pakka sem keppa við þekktustu orðstír Ameríku, hefur stöðu stjórnarformanns fengið meira en lítið kynlíf höfða.

Þó að margir starfsmenn í smásöluiðnaði í dag hafi augun á því að því er virðist glamorous framkvæmdastjóri starf, virðist markmiðið fjarri og nokkuð óframkvæmanlegt. Það eru fullt af frábærum tónlistarmönnum sem aldrei gera platínupptöku. Það eru líka nóg af ljómandi starfsmönnum sem munu aldrei ná rockstarfsstjóra. Þar sem línurnar milli viðskipta og orðstír byrja að verða óskýr, eru smásala starfsmenn vinstri að spá í hvort framsækin ferilbrautir eru ennþá eða ef þeir, eins og rokkstjörnur, verða að verða að vonast til að "stórbrotna" verði til að ná því í topp smásala iðnaður.

Frægir forstjórar Leyfi Leiðbeiningar fyrir starfsframa

Uppstigning í dag í smásölu fyrirtækja stiganum er minna eins og eintölu klifra upp traustur uppbygging og meira eins og blindur og fjölmennur skríða um ómerkt völundarhús með breyting veggi. Víðtækar og fastar stigveldi hafa gefið hátt til stöðugra samdráttar í Org töfluboxunum.

Rétt þegar þú heldur að þú hafir næstu hreyfingu kortlagðar, þá er einhver yfirtekinn OD ráðgjafi swoops inn og breytir landslaginu. Það er eins og slæmt ferðalag í fjölskyldunni jeppa. Þú getur séð hvar þú vilt fara, en þú getur ekki fundið leið til að komast þangað héðan.

Það eru mjög fáir fyrirtæki sem vilja taka starfsmenn með hendi og leiða þá í gegnum ferilferð sína lengur.

Starfsmenn í dag eru vinstri til að nota eigin siglingarhæfileika sína til að leggja leið sína til þakíbúðarmiðstöðvarinnar. Það kann að vera dularfull ferð, en það er ekki ómögulegt einn. Með því að endurreisa faglega leiðina sem sumir vel þekktir forstjórar tóku til að komast á toppinn, koma ákveðnar líkur og mynstur fram. Vinnusaga einstakra framkvæmdastjóra má ekki korta mest viðeigandi ferilbraut fyrir nútíma fyrirtækja Ameríku, en hver leið getur veitt vísbendingum til þeirra smásölu starfsmanna sem eru að leita að ferilframleiðslu átt.

Það eru 4 mismunandi ferilleiðir til að skoða:

  1. Hefðbundin rísa í gegnum röðum
  2. Fyrirtæki og iðnaður hopping
  3. Sérhæfð áhersla og sérþekkingu
  4. Retail Enterprenuerialship

Hefðbundin hækkun í gegnum smásölu

Framsækin kynning er gamla skólastefnan til að ná árangri í smásölu. Vinna hart, vertu trygg og vaxið með fyrirtækinu. Þetta ferilbraut er hægur, það er stöðugt og það er örugglega ekki glamorous, en það er hagnýt leið til að taka. Þó að hækka í gegnum rörið gæti verið talið eina leiðin til að fara framhjá fyrir barnabókaþjónum, er það tiltölulega óalgengt fyrirbæri fyrir stjórnendur í dag. Engu að síður eru ferilbrautir Target's Robert Ulrich, Brad Anderson, Best Buy, og Jeffrey Rein Walgreens sem klassískt dæmi um góða gamaldags stiga klifra uppstigning.

Starfsferillarsveit Robert Ulrich, forstjóri, Target Corporation, 1994-2008

The Career Path frá Brad Anderson, forstjóri, Best Buy

Career Path of Jeffrey Rein, forstjóri, Walgreens

Fyrirtæki-hopping, Iðnaður-stökk Career Path

Í beinni andstæða við hefðbundna hækkunina í gegnum rörið er starfsferillinn þar sem forstjórar hoppuðu, stökk og sögðu sér til toppur smásala. Þessir leiðtogar fluttu með vellíðan milli mismunandi fyrirtækja og mismunandi atvinnugreina, hækkaði svolítið hærra með hverri hreyfingu þangað til þau stökku í frostmarkið í toppinn af stórum smásölu. Þetta er algengara fyrir samtímann forstjóra, sem gefur til kynna að smásölufyrirtæki í dag eru minna um hestasveinn og meira um að hrifsa upp þegar hestasveinninn.

Jafnvel þótt iðnaður stökk er algeng, eru smásala leiðtogar og sérfræðingar enn nokkuð hneykslaður þegar smásala stofnun skipar forstjóra sem hefur enga fyrri smásölu reynslu. Þetta var raunin með Meg Whitman eBay og bæði tveir forstjórar Home Depot, Robert Nardelli og Frank Blake. Whitman hafði hvorki tæknilega né smásölu reynslu þegar hún var ráðinn til að leiða eBay út af hlutfallslegu óskýrleika. Nardelli átti reynslu í framleiðslu á risastóra, General Electric, og Blake hafði aðallega reynslu af ríkisstjórn áður en þeir tóku sér hjálm heimaþjónustunnar. Sígarsveiflustígur þessara þriggja höfðingja lýsir því hvernig starfsferillinn, iðnaður-stökk ferilsstígur getur unnið.

The Career Path of Margaret (Meg) Whitman, forstjóri, eBay, 1998-2008

Career Path af Robert Nardelli, forstjóri, Home Depot, 2000-2007

Sérhæfð áhersla og sérfræðiþjálfun

Smásölufyrirtæki munu oft velja yfirmenn sem eiga sérþekkingu á tilteknu sviði sem er staðráðinn í að vera lykillinn að framtíð félagsins. Þessi ferillarsvæði hefur stundum iðnaðarsveiflu, en stökkin virðist rökrétt og minna átakanleg fyrir utanaðkomandi aðila.

Jeff Bezos hafði hvorki smásölu né útgáfu af útgáfu áður en hann byrjaði Amazon, en hann hafði nauðsynlega tæknilega þekkingu til að búa til amazon.com innviði. H. Lee Scott átti sérstaka flutninga- og skipulagningarferil, sem var hluti af viðskiptum sem Wal-Mart hafði áhuga á að halda áfram. Veitingahús reynsla er ekki það sem Darden vildi frá Clarence Otis þegar þeir kusu hann til að vera forstjóri. Darden vildi fá fjármálastarfsemi sína til að halda þessum þáttum á veitingastaðnum sínum sterk. Ferilleiðir þessara þriggja smásala forstjóra sýna að sérhæfð áhersla og sérþekkingu á einum þátt í smásöluverslun getur að lokum leitt til forstjóra skrifstofunnar eins og heilbrigður.

The Career Path af H. Lee Scott, forstjóri, Wal-Mart

The Career Path af Clarence Otis, Jr., forstjóri, Darden Veitingastaðir

Retail Entrepreneurship Career Path

Eina slíkt stefna að því að verða smásala forstjóri er að hefja eigið fyrirtæki og verðlauna sjálfur titilinn. Atvinnurekendur eru sannir skaparar í smásöluiðnaði. Þeir fylgdu ekki mikið af ferilbraut yfirleitt. Í staðinn skilgreindu þeir eigin starfsferil, skráðu eigin áfangastað og útskýrðu eigin vegakort sitt. Sam Walton frá Wal-Mart var frumkvöðull næstum frá upphafi. Aðrir, eins og James Sinegal frá Costco, byrjaði í hefðbundinni starfsferilsstigi og gerðu sjálfstætt stökk í miðjunni. Ferilstígur þessara tveggja smásölulegenda sýna að það er aldrei of snemma eða of seint að skipa sjálfan þig sem eigin forstjóra.

Career Path of Sam Walton, forstjóri, Wal-Mart

Career Path of James Sinegal, forstjóri Costco

Að flytja í rétta átt í smásala

Þegar 19.000 háskólakennarar voru spurðir af National Association of Colleges and Employers (NACE) hvernig þeir myndu velja starf sagði bekkurinn 2008 svarenda að hæsta forgang þeirra væri að finna fyrirtæki sem "veitir tækifæri til framfarir". Fyrir þá sem vilja Hæsta mögulega framfarir til fullkominn smásölustaðs, ferilbrautir nútíma forstjóra geta þjónað sem innblástur sem mörg mismunandi leiðir eru í boði. Ferðin verður auðveldast fyrir þá sem eru mest sveigjanleg, aðlögunarhæf og snjallað, sérstaklega þegar næstu skref eru ekki mjög skýr. Ef þú ert ekki nákvæmlega viss um hvernig þú munt "komast héðan" skaltu taka skref sem veitir einhvers konar nám eða stækkun. Það er eitt skref sem allir stjóri stjóri forstjóra reyndust vera skref í rétta átt.