Ábendingar um að svara atburðarásatengdum viðtölum
Þegar vinnuveitendur þróa spurningar um réttarhöld á borð við munnleg stjórnarviðtöl , notast þeir venjulega við tvenns konar spurningu: reynslubundin og atburðarásbundnar viðtalsmál . Reynslubundnar spurningar krefjast þess að þú talir um hvernig þú hefur brugðist við raunverulegum aðstæðum í fortíðinni . Ástæður sem byggjast á atburðarásum biðja þig um að lýsa því hvernig þú gætir brugðist við hugsanlegum aðstæðum í framtíðinni.
Til að hjálpa þér að undirbúa góða byrjun á ferli í refsiverðri rétti, hef ég safnað nokkrum dæmi um aðstæður sem þú gætir verið beðin um, með ábendingum um hvers konar svör sem vinnuveitendur eru að leita að.
01 Siðferðileg atburðarás Spurning
Í þessari spurningu er auðvelt að svara því að þú sendir tilkynninguna til yfirmanna sinna og gerist með það.
Það sem atvinnurekendur eru að leita að eru þó vísbendingar um að þú skiljir hvers vegna það sem hinn yfirmaður gerði var rangt. að þú ert meðvitaður um hina siðferðilega staðla sem þú verður haldin við ; og að þú getir sigrast á hópþrýstingi og gert rétt fyrir samfélagið þitt. Árangursríkt svar mun móta öll þessi atriði.
02 Spurning um vinnuskilyrði
Spurningin : Vaktin þín er nú stutt og allir hafa verið beðnir um að skipta um að vinna auka tíma til að hjálpa. Þú hefur þegar unnið seint einu sinni í þessari viku, en vinnufélagi kallaði þig veikur og nú er umsjónarmaður þinn að spyrja hvort þú getir fyllt inn. Þú hefur áætlanir með vinum eftir vinnu. Hvernig myndir þú svara?
Í stuttu máli er vinnuveitandi þinn að leita að innsýn í hvaða tegund af vinnuumhverfi þú átt og þar sem forgangsröðun þín er.
Það snýst ekki bara um hvort þú ert tilbúin / n til að vinna, en hvernig þú leggur áherslu á jafnvægi milli vinnu og lífs . Viðurkenna þau erfiðleika sem leiðbeinandi kann að hafa í að tryggja mönnun og að þú skiljir þörfina á að draga þyngd þína í vinnuna.
Á sama tíma er þó hægt að gera ljóst að eftir því sem áætlanirnar þínar voru gerðar gætir þú ekki auðveldlega sagt upp þeim en að ef þú gætir ekki náð þeim breytingu væritu tilbúinn að taka upp næsta .
03 eftirfylgni Spurning
Spurningin: Umsjónarmaður þinn kemur til þín og biður þig um að gera eitthvað sem þú ert viss um, er annaðhvort gegn stefnu eða í samræmi við venjulegar aðferðir fyrirtækisins. Hvernig myndir þú takast á við ástandið?
Það er ekki óalgengt að vera ósammála umsjónarmanni og vinnuveitendur skilja að þeir geta stundum misst það.
Það sem viðtalandinn vill sjá hér er að þú hefur mannlegan innsýn í að takast á við umsjónarmann kurteislega og virðingu en á sama tíma að gera hið góða.
Gott svar mun fjalla um þær ráðstafanir sem þú myndir taka til að leita að skýringum fyrir umsjónarmann þinn, hvernig þú vildi láta þá vita að þér finnst það ætti að vera öðruvísi og að lokum ef það er ekki ólöglegt, siðlaust eða ósiðlegt, gerirðu það sem þú ert spurði.
Það væri líka gott að nefna að þú viljir ræða það við næstu stigi umsjónarmanns síðar,
04 Interpersonal Question
Spurningin: Tvær samstarfsmenn á vaktin þín nást ekki með, og þeir koma báðir til þín til að slúður og kvarta yfir hinn. Lýstu hvað þú myndir gera í þessu ástandi.
Tilgangur þessarar spurningar er að fá innsýn í hvernig þú gætir haft samskipti við samstarfsmenn. Viltu taka þátt í slúðurinu? Viltu ólýsanlega segja þeim að slökkva á því, eða gætirðu leiðbeint þeim í átt að fleiri framleiðandi og samvinnulegum umræðum?
Hér eru viðtalarar að leita að innsýn í hvernig þú gætir farið með samstarfsfólki og hvernig þú gætir farið með vinnufélögum sem ekki standast hver við annan.
Það sem þeir vilja sjá er að þú hafir þroska og samskiptatækni til að lágmarka átök og hvetja til jákvæðrar vinnustaðs.