Þegar dot-com kúla springa í byrjun 2000s, lækkaði hlutabréf og hundruð fyrirtækja fóru að fullu út úr viðskiptum. Þúsundir annarra fyrirtækja lagði af stórum hluta starfsmanna sinna.
Það var sársaukafullt í tæknibúnaði, sérstaklega fyrir þá sem höfðu skipulagt húsnæðislán sín og / eða eftirlaun byggð á verðlagi tæknibúnaðarins sem þeir höfðu verið veittir eða haldnir í eignasafni þeirra. "Auðugur" fjárfestar misstu örlög sín og milljónir voru eftir eftir því hvað hafði farið úrskeiðis.
Hvers vegna kúla springa
Enginn getur lagað nákvæmlega ástæðu fyrir hruninu, en það er óhætt að segja að fjölmargir þættir væru í leik. Nokkur af þeim ástæðum sem oft eru gefin fyrir sprengjuárásina eru eftirfarandi:
Almenn efnahagsleg samdráttur á þessu tímabili.
Niðurstaða fyrirtækja spillingu, og síðari gjaldþrot, í nokkrum stórum fyrirtækjum þar á meðal nokkrum stórum fyrirtækjum tækni.
Hryðjuverkaárásirnar 11. september 2001 (þrátt fyrir að hlutabréfamarkaðinn hafi nú þegar hrunið, árásirnar féllu enn frekar ).
Verðbréf eru ofmetið og fyrirtæki skortir nóg af góðri viðskiptaáætlun til að taka öryggisafrit af þessum tölum og hagnaður.
Blandið saman öllum þessum saman og niðurstaðan var langvarandi samdráttur, sem sló tæknifyrirtækið sérstaklega erfitt. Minna en helmingur þeirra sem hafa áhrif á dot-com fyrirtæki lifðu til 2004, og margir þeirra sem gerðu varð miklu varfærari um að stækka. Aðrir hrópuðu hins vegar stórlega, þar með talin sumar toppur tónleikar í dag eins og Amazon, Google og eBay.
Almennt tímalína Dot-Com Bubble
Samkvæmt World History Project tímalínunni, þetta er hvernig kúla sveiflaði og loksins springa:
- 1994-1998: Stór, netfyrirtæki voru stofnuð hver um sig, meðal þeirra Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com og fleira.
- 1998: Vextir lækkuðu og stuðluðu til aukinnar stofnfjárframkvæmda (og því aukin verðmat á lager). Áhættufjármagnsmenn fluttu fljótt til að fjárfesta.
- 1998-1999: Að nýta aukinn skriðþunga, fleiri fyrirtæki byrjuðu, þar á meðal Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com osfrv.
- 10. mars 2000: Bubble nær hámarki þar sem NASDAQ náði verðmæti yfir tvöfalt frá fyrra ári.
- 13. mars 2000: Mánudagur opnar markaðurinn 4% lægri en á föstudaginn, vegna þess að nokkrir milljarða dollara sölutilboð eru unnin á sama tíma. Hinn róttæka lækkun getur valdið læti.
- 2000-2002: Fyrirtæki brjóta saman og fara gjaldþrota: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com og margt fleira.
Hvað þýðir það í dag
Í dag, með ótrúlegum vexti eins tækni byrjun eftir annað, kann að virðast eins og sagan er skylt að endurtaka sig fyrr eða síðar. Hins vegar, í kjölfar byrjunar á 2000 kúla, hefur vakt átt sér stað í forgangsröðun tæknifyrirtækja og starfsmanna sem geta hjálpað til við að koma í veg fyrir framtíðarsvik í þessari stærðargráðu.
Til dæmis var meiri áhersla lögð á grunnbætur og verðmæti sterkrar viðskiptaáætlunar. Þetta var sérstaklega satt meðal starfsmanna sem voru "brenndir" á punktarproti. Fjárfestar hafa einnig tilhneigingu til að vera meira varkár þessa dagana í stað þess að stökkva um borð í fyrsta merki um áhuga neytenda.
Forbes yfirgefur okkur nokkrar lexíur frá dot-com eftirlifendum, þar á meðal mikilvægi þess að sækjast eftir framtíðarsýn, dvelja á viðeigandi hátt, aðlagast þörfum notenda, byggja upp viðskiptasambönd og auka með samruna eða yfirtöku ef þörf krefur.