Ástæður fyrir nærliggjandi upplýsingatækni
Fyrirtæki geta ákveðið að nálgast nokkrar af þeim IT-störfum vegna þess að þeir vilja lækka kostnað og nærshoring gerir þetta með því að senda vinnu til annars lands þar sem starfsmenn eru almennt greiddir með lægri laun.
Hins vegar, ólíkt úthlutun IT-útvistunar, sem felur í sér að senda upplýsingatækni til erlendrar staðsetningar sem er langt lengra í burtu (td vinnu frá bandarískum fyrirtækjum sem eru send til Indlands), nærshoring (td að senda vinnu frá Bandaríkjunum til Kanada) býður upp á eftirfarandi kosti :
- færri tímabeltis munur;
- landfræðileg nálægð;
- fleiri menningarleg og / eða tungumálalíkindi.
Þessar aðstæður geta verið mikilvægar fyrir fyrirtæki sem útvistar flókið upplýsingatækniverkefni og krefst mikillar áframhaldandi samskipta milli innri liðsins og nærlandshópsins sem hann er að vinna með eða oft ferðast til nálægra áfangastaðar.
Venjulega munu starfsmenn í fyrirtækjum í nánari framtíð vera meira þjálfaðir en þeir sem eru í alls staðar nálægum fyrirtækjum á stöðum eins og Indlandi, Kína og Malasíu.
Það er líka líklegra að starfsmennirnir verði vakandi og vakandi ef þeir eru ekki gerðir til að vinna um miðjan nótt til að passa klukkustundir annarra landa.
Dæmi um vinsælar nærliggjandi staðsetningar
Bandarísk fyrirtæki hafa verið þekkt fyrir að það sé nálægt Kanada í Kanada og Mexíkó og öðrum löndum í Bandaríkjunum.
Á sama hátt geta fyrirtæki í Vestur-Evrópu valið að starfa í Austur-Evrópu eins og Úkraínu eða Búlgaríu.
Hvenær er það ekki góð hugmynd að nálægt landi?
Sérhvert fyrirtæki sem er að íhuga nánari útvistun í útibúum ætti fyrst að eyða tíma í að vega flutninga, eins og til lengri tíma litið getur það ekki alltaf verið ódýrari að nearshore. Sérstaklega ef nærbátahöfnin er í þróuðum landi getur kostnaður við að ráða starfsmenn ekki verið verulega lægri.
Einnig geta verið tímakostnaður til að íhuga: mun nærbátahöfnin starfa sjálfstætt, eða munu starfsmenn fyrirtækisins þurfa að kasta inn og veita leiðbeiningar og úrræði? Mun ferðast milli staðsetninganna vera krafist og í hverju tilviki, hversu oft?
Það er miklu auðveldara að rugla saman verkefnum þegar yfirmaður og starfsmenn eru á mismunandi hliðum landamæranna. Vegna þessa er hvorki offshoring né nearshoring venjulega góð hugmynd fyrir flóknar verkefni eða verkefni sem þurfa mikið af stefnu og eftirliti frá ráðningarfyrirtækinu. Það er betra frátekið fyrir einfaldari daglegra aðgerða eins og að þróa, hjálpa skrifborð, greiningu o.fl.
Niðurstaða
Nearshoring getur vissulega verið til góðs fyrir fyrirtæki, svo lengi sem það er notað skynsamlega. Það getur leyft þeim að taka á sig meiri vinnu og gefa heimamönnum sínum það mikilvæga verkefnið á meðan að fá ódýrari samning við fleiri leiðinleg verkefni.
Það er örugglega fótleggur á fullum skala offshoring, sem næstum alltaf kemur með fórn á gæðum. Þegar þú velur nálægt staðsetningu, fyrirtæki ættu að rannsaka lög landsins, stig hugverkaréttar og námsframleiðslu fyrirtækisins.
Athugaðu: Þessi grein hefur síðan verið breytt af Laurence Bradford .