Hvernig á að meta fyrirtækið þitt
Mikilvægasta reglan við mat á fyrirtækinu þínu er að aðskilja fyrirtækið alveg frá þér.
Viðskiptafræðilegt mat ætti að líta á styrkleika og veikleika fyrirtækisins - ekki þitt eigið eða það sem samstarfsaðilum og starfsmönnum þínum (þessi mat ætti að vera sjálfstætt mat á viðskiptum).
Frekari persónulegt mat um hvernig ákvarðanir fyrirtækisins munu hafa áhrif á þig og fjölskyldu þína (þ.e. hvort þú ert ekki í viðskiptum eða að gera persónulegar fjárhagslegar fórnir til að halda viðskiptum þínum á floti á erfiðum tímum) er mat sem ætti aðeins að vera gert eftir þig hafa ákveðið hagkvæmni fyrirtækis þíns. Til að byrja að meta fyrirtæki þitt skaltu búa til lista sem inniheldur þrjá dálka:
- Dálkur 1 - Kostirnir: Listaðu árangur og hlutir sem virka vel. Þessi dálki er "jafnvægi" dálkurinn þinn. Mat eða listi sem inniheldur aðeins neikvæðin er ekki að einbeita sér að stóru myndinni.
- Dálkur 2 - Virkniathugunin: Listi yfir viðskiptamarkmið sem ekki hafa verið uppfyllt, sérstakar áskoranir og áfall. Þetta er "veruleikiakönnun" dálkurinn þinn og ætti ekki að innihalda persónulegar yfirlýsingar sem byrja með "I." Þú ert ekki að reyna að endurfjárfesta þig, en leiðir til að bæta viðskipti þín.
- Dálkur 3 - Matið: Í þessum dálki verður þú að reyna að skilgreina helstu ástæður fyrir áskorunum og skipta hverju máli úr dálki 2 í tvo meginþætti: Hlutur sem þú getur breytt; og hlutir sem þú getur ekki breytt. Til dæmis, ef þú ert að reyna að selja eitthvað sem neytendur einfaldlega eru ekki að kaupa, gætir þú ekki breytt neytendastríð, en þú getur breytt vörulínu þinni.
Skýringarmyndin hér að neðan er dæmi um hvernig einn eigandi fyrirtækisins meti heildarstöðu fyrirtækisins sem tekur tap (eigið mat ætti að vera nákvæmari). Taktu eftir því að ekki sé um að ræða fornafn sem gerir þetta mat persónulegt áfrýjun en notar orð sem skilgreina viðskipti viðfangsefni, ekki persónulegar áskoranir.
Að bera kennsl á áskoranir án persónulegrar kenningar gerir þér kleift að sjá lausnir og meta viðskiptahugmyndina þína á grundvelli eigin forsenda þess. Til dæmis, í töflunni hér að neðan sjáum við að leigusala sem var einu sinni á viðráðanlegu verði er nú reiðufé afl. Vandamálið er ekki endilega að viðskiptahugmyndin og líkanið séu slæmt, en sýnir að ein ákvörðun (leigusamningurinn) hefur lagt álag á fjárhagsáætlunina.
Skýrslusaga viðskiptavottorða
| Viðskiptavottun mín | ||
| Jákvæð: Balance List | Viðskiptaverkalistinn minn | Matið |
| Viðskiptin gengu vel á fyrstu þremur árum, vaxandi úr rekstri eins manns í fyrirtæki með 15 starfsmenn. | Á síðasta ári hefur fyrirtækið tapað; sölu hefur lækkað og útgjöld umfram tekjur. | Hlutir sem leiddu til viðskipta taps: vörusala er niður, bein og óbein kostnaður við að ráða ný starfsmenn, flytja inn í stærri skrifstofuhúsnæði - leigu er of hátt núna. Hagkerfið er hræðilegt! Get ekki breytt: Efnahags- eða neysluvenjum. Geta breytt: Fjöldi útgjalda. Horfðu á downsizing sem stefnu fyrir langtíma hagkvæmni; reyndu að endursemja leigusamninginn eða framleigja þar til meira viðeigandi rými er að finna; kanna vörulínur og skoða nánar hvaða vörur eru að selja betur og af hverju. |
Viðskipti Mat Ábendingar
Viðskiptamat er jafnvægið og býður bæði jákvæð og neikvæð áhrif. Það ætti að vera hannað til að greina vandamál sem eru greinilega til að takast á við hluti sem þú getur breytt og meta áhrif þess sem þú getur ekki breytt.