Innleiða starfsmenn hugmyndir fyrir starfsmannatengsl
Þessi saga sýnir starfsmenn hugmyndir sem þú gætir viljað fella á vinnustað þínum. En það leggur einnig fram ferli fyrir hvernig starfsmaður hugmyndir geta gerst með skuldbindingu og stuðningi.
Íhuga að styðja við framkvæmd hugmynda starfsmanna á sama hátt í fyrirtækinu þínu.
The Generation starfsmanna Hugmynd
Hugmyndin kom upp þegar Jim Hidlay, sölufulltrúi VP, sagði tækniframþegum að hann vildi að þeir gætu sótt sig á nokkrum sölufundum. Hann fannst að reynslan myndi raunverulega opna hugann um viðskiptavinarupplifunina og starfið að selja þær vörur sem þau þróuðu.
Tæknimaður, Andy Rudnitsky, hélt að það gæti í raun verið frábær hugmynd - ekki bara fyrir sölu en yfir fyrirtækið. Hann hafði lesið um að taka barnið þitt til að vinna daginn og hann hélt að hugmyndin gæti einnig átt við samstarfsmenn. Eins og fyrirtækið hefur vaxið, starfaði starfsmenn sérstaklega í fimm byggingum. Sumir deildir yfirgaf aldrei slóðir. Önnur starfsmenn fyrirtækisins sáu aldrei hvort annað eða samskipti og deildarstarfin var allt til húsa sérstaklega. Þetta var langt frá fyrri dögum þegar þú gætir séð alla starfsmenn frá vinnustöð þinni.
Hann þróaði hugmyndina um að taka kúorkuna til að vinna dag þar sem vinnufélagi myndi heimsækja með félagi í annarri deild til að læra innsláttar og útsendingar starfsins starfsmanns. Á meðan að heimsækja og læra um daglegt starf starfsmanna, mun starfsmaður frá annarri deild öðlast nýja skilning og virðingu fyrir manneskju og hlutverki sem hann eða hún starfar í.
Nervous um að kynna hugmyndina til stjórnenda, vegna þess að það krefst verulegrar fjárfestingar á tíma starfsmanns, skaut Rudnitsky hugmyndina af fjölda samstarfsmanna sem voru algjörlega spenntir. Hann flýði hugmyndinni til að biðja um inntak og endurgjöf vegna þess að hann viðurkennt að hann væri ófær um að framkvæma hugtakið án hjálpar.
Í fyrirtæki með sögu um að styðja við starfsmenntaðir viðburðir, hugmyndir, ferðir og hugmyndir, leiðbeinandi Rudnitsky stóð upp á að hann setti saman tillögu til að kanna hjá stjórnendum. Þeir studdu hugmyndina. Fjöldi starfsmanna bauðst til að aðstoða hann.
Grundvöllur fyrir að taka kúorku í vinnudag
Rudnitsky útbúið traustan rök fyrir því að koma með félagi í vinnudag var vinur fyrir fyrirtæki hans. Hann trúði því að þessi tegund af starfsemi myndi:
- Byggja óformleg tengsl starfsmanna,
- Búðu til þekkingu og skilning á hlutverkum og deildum fyrirtækisins,
- Útrýma staðalímyndir sem starfsmenn höfðu af hvor öðrum og öðrum deildum,
- Gefðu starfsmönnum tækifæri til að hafa samskipti við starfsmenn sem þeir gætu aldrei vita undir venjulegum kringumstæðum, til að efla liðsbyggingu fyrirtækja,
- Hjálpa starfsmönnum að öðlast virðingu fyrir störfum annarra deilda,
- Mótta hefðbundna starfsferli við að gera það upp þegar þeir vissu ekki eða skilja hvað raunverulega gerði í öðrum deild, og
- Sýna og deila rót og kjarnanum í TechSmith menningu og vinnuumhverfi: Hjálpa starfsmönnum að stíga út úr þægindarsvæðum sínum, gefðu tíma til að skilja sjónarmið annarra og fella og sýna fram á gildi fyrirtækisins í aðgerð.
Framkvæmd Taka kúorku til vinnudags
Allir elskuðu hugmyndina, en í uppteknum vinnudögum starfsmanna, hafði Rudnitsky erfitt með að fá hjálp til að framkvæma hugmyndina. Svo gerði hann innri fyrirtæki vídeó sem markaðssetja hugmyndina og bað um hjálp í gegnum beinan starfsmann tölvupóst.
Spennandi sjálfboðaliðar í hópnum settu leiðbeiningarnar um að taka vinnufélaga til vinnu .
- Áhugasömu starfsmenn voru beðnir um að gera þrjá val um störf sem þeir vildu skugga fyrir daginn. A vinsæll val af listanum yfir deild og val valkostur var valið opið: óvart mig. Áhugasömir starfsmenn sneru sér í kærustu til að vinna fyrirspurnir.
- Starfsmenn voru aðlagaðir eins vel og mögulegt er til annarra sjálfboðaliða frá fyrsta vali deildarinnar. Rudnitsky segir að samsvörunin væri krefjandi þar sem hver þátttakandi hafði mismunandi óskir byggðar á vali hans á deildum og störfum. Nokkrir starfsmenn fengu óhefðbundnar og óraunaðar leiki. Þar sem enginn kvartaði, geri hann ráð fyrir að samstarfsfólk geti unnið út upplýsingar til að mæta þörfum þeirra.
- Þegar starfsmennirnir voru sammála og tilkynntu, var samband við starfsmenn sína til að skipuleggja tíma sinn saman. Atvinnuleitartími innifalinn að sækja fundi, taka þátt í daglegum upplýsingum um starf starfsmannsins, endurskoða markmið og ábyrgð starfsmanna og halda óformlegum hádegismatum til umræðu.
- Starfsmaður tíma samanstóð af vinnu og var endilega sveigjanlegur. Starfsmenn voru fær um að skipuleggja helminga daga, heilaga daga, sérstakar fundir, hádegismat og svo framvegis - hvað sem það tók fyrir starfsfólki að vinna skuggi mikilvægustu þætti starfsfólks hans eða samstarfsfólks. Starfsmenn frá öllum deildum, þ.mt stjórnendur og stjórnendur, tóku þátt og reyndu að gefa félaga sínum jákvæða, námsreynslu.
- Hver starfsmaður var einnig beðinn um að viðhalda trúnaðarskyldu starfsnáms annars starfsmanns þegar þörf krefur.
Árangurinn af að taka kúorkuna þína til að vinna daginn
Á fyrsta Taktu samstarfsmann þinn á vinnudaginn , um 25% starfsmanna sótt og tók þátt. Annað árið, nær 45% tóku þátt. Vinsælar deildir innihalda sölu, markaðssetningu og þróun stórtíma.
Starfsmenn voru svo áhugasamir að lið af átta starfsmönnum, þar á meðal stjórnendum og stjórnendum, fór út í hádegismat til að ræða hvernig á að halda ferlinu áfram. Rudnitsky var spenntur að deila áskoruninni við markaðssetningu, samsvörun og kynningu við aðra starfsmenn, enn og aftur, þegar hann áttaði sig á hversu miklum tíma hann og liðið höfðu fjárfest fyrsta árið.
Sem betur fer komu nokkrir sjálfboðaliðar fram, þar á meðal Jessica LaHaie, sem veitti forystu leyni með starfsmannahópi sem fylgdi Rudnitsky og áætluninni hélt áfram á öðru ári. Atvinnuþátttaka starfsmanna á öðru ári jókst um 52% frá fyrra ári. Starfsmenn sem tóku þátt í útfylltum mati, gerðu tillögur um umbætur, fengu þátttöku t-bolur og sóttu hátíðarmiða sem fyrirtækið gaf.
Úttektin á að taka vinnufélaga á vinnudag var svo jákvæð að liðið vonast til að halda áfram áætluninni á næstu árum.
Á persónulegan hátt bætir framkvæmd hugmynda starfsmanna við gildi og ræður vinnuafli þínum á ófyrirsjáanlegan hátt. Starfsmenn þátttöku reglur.
Rudnitsky sagði: "Ég sá mig aldrei eins konar manneskja sem myndi gera þessa tegund af hlutur: búa til hugmyndina, hlaupa með henni og finna frjósöman grundvöll fyrir framkvæmd í fyrirtæki sem var opið og móttækilegt. Við höfum viðhorf hérna Við munum reyna efni. Það er alvöru hreinskilni til að reyna. Og ef þú getur gert fólkið betur í kringum þig, með því að innleiða þetta skuggaáætlun eða aðrar hugmyndir starfsmanna, hvað geturðu annað hvort spurt?
Reyndar, Andy, hvað annað er hægt að spyrja?