Það eru 10 verkefnastjórnunarsvið sem falla undir PMBOK® Guide . Þeir ná yfir hverja 47 verkefnastjórnunarferlana. Þessi grein veitir yfirlit yfir hvert af þessum sviðum í tengslum við það sem þú þarft að vita og gera sem verkefnisstjóri .
Stjórnun verkefnisins
Þetta er fyrst fjallað í PMBOK® Guide , en það snýst um að koma saman öllu sem þú þekkir þannig að þú stjórnar verkefninu þínu heildrænt og ekki í einstökum vinnubrjótum. Vegna þessa er auðveldara að læra þetta þekkingarvæði síðast. Slepptu þessum hluta bókarinnar og komdu aftur til síðar!
Verkefnisviðfangsstjórnun
'Gildissvið' er leiðin til að skilgreina hvað verkefnið þitt mun skila. Umfangsstjórnun snýst allt um að tryggja að allir séu skýrir um hvað verkefnið er fyrir og hvað það felur í sér. Það nær til að safna kröfum og undirbúa vinnuskilyrði uppbyggingarinnar.
Project Time Management
Tímastjórnun verkefnisins snýst ekki um að vera persónulega skilvirkari. Það snýst um hvernig þú stjórnar þeim tíma sem fólk eyðir verkefni verkefnisins og hversu lengi verkefnið tekur í heild. Þetta þekkingarvæði hjálpar þér að skilja starfsemi verkefnisins, röð þessara aðgerða og hversu lengi þau eru að fara að taka.
Það er líka þar sem þú undirbúnar verkefnisáætlunina þína.
Verkefnastjórnun
Kostnaðarstjórnun er eins og þú vilt búast við allt um meðhöndlun fjármálakerfisins. Stóri virkni þessa þekkingar er að undirbúa kostnaðarhámarkið þitt þar sem ma er að finna út hversu mikið hvert verkefni kostar og þá ákvarða heildaráætlun verkefnisins.
Og að sjálfsögðu nær það að því að fylgjast með útgjöldum verkefnisins gagnvart þessu fjárhagsáætlun og tryggja að þú sért enn á réttri leið ekki að yfirfæra.
Verkefnastjórnun
Gæðastjórnun verkefnisins er nokkuð lítið þekkingarsvæði, þar sem það nær aðeins yfir þrjú ferli. Þetta svæði er þar sem þú munt læra um og setja upp gæðastjórnun og gæðastjórnun á verkefninu svo að þú getir verið viss um að niðurstaðan muni uppfylla væntingar viðskiptavina þinna.
Verkefni mannauðsstjórnun
Verkefni mannauðsstjórnun tengist því hvernig þú rekur verkefnið þitt. Í fyrsta lagi verður þú að skilja hvaða úrræði þú þarft til að geta lokið verkefninu þínu, þá seturðu liðið saman. Eftir það snýst allt um að stjórna fólki á liðinu, þ.mt að gefa þeim aukna færni til að gera störf sín, ef þeir þurfa það og læra hvernig á að hvetja liðið þitt.
Verkefnisstjórnun verkefna
Í ljósi þess að verkefnisstjóri verkefnisins er oft talinn vera um 80% samskipti, þetta er annað lítið þekkingarvæði. Þrjú ferlið er að skipuleggja, stjórna og stjórna verkefnum. Það er hér að þú skrifar samskiptaáætlunina fyrir verkefnið og fylgist með öllum komandi og sendum samskiptum.
Það eru sterk tengsl við stjórnun mannauðs og hagsmunaaðila líka, jafnvel þó að þetta sé ekki skýrt eins og ég held að þeir ættu að vera í PMBOK® Guide .
Verkefnisáhættustýring
Fyrsta skrefið í áhættustýringu verkefnisins er að skipuleggja áhættustýringu þína, og þá ferðu fljótt áfram til að greina áhættu og skilja hvernig meta áhættu á verkefninu.
Það er mikið smáatriði í þessu þekkingarstarfi, sérstaklega um hvernig þú framkvæmir magn og eigindlegar áhættumat. Áhættustýring er þó ekki einskonar starfsemi og þetta þekkingarvæði nær einnig til að stjórna verkefnisáhættu þinni áfram í gegnum líftíma verkefnisins .
Verkefni Innkaupastjórnun
Innkaupastjórnun er ekki eitthvað sem þú þarft að gera á öllum verkefnum, en það er algengt. Þetta þekkingarsvæði styður alla innkaupa- og birgðastarf þitt frá því að skipuleggja það sem þú þarft að kaupa, til að fara í gegnum útboð og innkaupaferli til að stjórna vinnunni birgis og loka samningnum þegar verkefnið er lokið.
Þetta hefur sterka tengsl við vinnu fjárhagslegra mælinga á verkefninu og einnig til árangursstjórnun. Þú verður að stjórna frammistöðu verktaka þinnar þegar verkefnið stendur fram.
Verkefnastjórnun
Endanlegt þekkingarsvæði er, ég held, mikilvægasta. Þetta tekur þig í gegnum ferðina til að greina hagsmunaaðila, skilja hlutverk sitt og þarfir í verkefninu og tryggja að þú getir afhent þær. Ég held að við munum sjá þetta svæði þróast frekar í næstu útgáfu staðalsins. Ef þú getur gripið til allra þessara þekkingarsvæða, munt þú hafa allt sem þú þarft að vita sem verkefnisstjóri þakinn!