Hvað er samstarf á vinnustað?
Hvað er samstarf og hvernig getur þú gert það á skilvirkan hátt? Skilgreiningin á orðinu "samvinnu" vísar til aðgerða þess að vinna með einhverjum öðrum til að búa til eitthvað eða framleiða eitthvað.
Samvinna færni gerir starfsmönnum kleift að tengja árangursrík við aðra samstarfsmenn. Árangursrík samvinna krefst samvinnufélags og gagnkvæmrar virðingar. Vinnuveitendur leita venjulega starfsmenn sem virka sem hluti af hópi og eru tilbúnir til að jafnvægi á eigin afrekum með hópmarkmiðum.
Samstarfsaðilar sem vinna saman
Í sumum tilfellum eru liðir sem vinna saman í sömu deild og vinna að áframhaldandi starfsemi sem krefst samræmingar. Í öðrum tilfellum eru liðir innanlands samsettir til að mynda þverfagleg lið sem hafa í huga að ljúka sérstökum verkefnum innan ákveðins tíma.
Samstarf getur einnig átt sér stað milli margra mismunandi gerða samstarfsaðila, þar á meðal yfirmenn og undirmanna. Jafnvel mismunandi fyrirtæki geta stundað samstarf. Í því tilviki eiga samvinna ekki alltaf á milli félaga í sama fyrirtækinu.
Þjónustuveitur geta unnið með viðskiptavinum til að ná markmiðum og seljendur geta unnið með viðskiptavinum til að framleiða vörur eða þjónustu.
Samstarf getur einnig átt sér stað milli einstaklinga utan atvinnuþáttarins, þar á meðal viðskiptafélaga, viðskiptavina, viðskiptavina, verktaka, sjálfboðaliða og birgja.
Þættir árangursríkrar samstarfs
Hugmyndin um samvinnu virðist auðvelt nóg - bara vinna saman. En það er meira en það.
Ef þú þarft að vinna með öðrum í verkefninu skaltu ganga úr skugga um að þú hafir öll þessi atriði í farsælu samstarfi:
1. Hreinsa skilgreiningar og samninga um hlutverk samstarfsaðila í samstarfsferlinu.
2. Opna samskipti innan liða til að miðla upplýsingum sem nauðsynlegar eru til að framkvæma verkefni.
3. Samstaða um markmið og aðferðir til að ljúka verkefnum eða verkefnum. Ekki halda áfram fyrr en allir meðlimir eru sammála.
4. Viðurkenning og virðing fyrir framlagi allra samstarfsaðila. Það er mikilvægt að gefa inneign þar sem lánsfé er vegna.
5. Að bera kennsl á hindranir og takast á við vandamál samvinnu eins og þær eiga sér stað. Samstarf er nauðsynleg á öllum tímum.
6. Hópur markmið eru settar fram yfir persónulegri ánægju og / eða viðurkenningu. Það er mikilvægt að setja fram viðeigandi verkefnis niðurstöður í fararbroddi - þetta snýst ekki um einstaka markmið.
7. Vilja að biðjast afsökunar á mistökum og getu til að fyrirgefa öðrum fyrir mistök. Að halda grudge eða sabotaging viðleitni annarra liðsmanna getur bara ekki gerst.
Dæmi um samstarfshæfni
A - L
- Virkir að hlusta á áhyggjur liðsfélaga
- Sammála um hlutverk sem nýta sér einstaka styrkleika
- Greining á vandamálum án þess að kenna sökum
- Meta styrkleika og veikleika samstarfsaðila
- Brainstorming lausnir á vandamálum
- Búðu til samstöðu um markmið og ferli fyrir hópverkefni
- Samdráttur þegar nauðsyn krefur til að færa hópinn áfram
- Skilgreina gagnkvæma hlutverk
- Delegate verkefni með opnum umræðum
- Sýnir vilja til að finna lausnir á vandamálum
- Teikna samstaða um markmið og ferli
- Útiloka skoðanir tregðu hópfélaga
- Auðvelda hóp umræðu
- Fylgjast með með skuldbindingum á áreiðanlegan hátt
- Fyrirgefa öðrum þegar þau koma upp stutt
- Veita lán til annarra vegna framlags
- Viðtal við viðskiptavini til að ákvarða þarfir þeirra og óskir
- Þekkja hindranir til að ná árangri
- Fjárfestu nauðsynlegan tíma og orku til að ljúka verkefnum
- Að taka forystuhlutverk
- Hlustaðu á áhyggjur liðsfélaga
M - Z
- Viðhalda húmor þegar það er mögulegt
- Gakktu úr skugga um að sjónarhorni rólegri samstarfsaðila sé heyrt
- Fundur frestir fyrir einstök framlög
- Viðurkenna framlag annarra samstarfsaðila
- Viðurkenna styrkleika og veikleika samstarfsaðila
- Val á samhæfum samstarfsaðilum til að framkvæma verkefni
- Hlutdeild tilfinningar af gremju eða óánægju þegar þau eiga sér stað
- Talaðu virðingu með liðsmönnum
- Taka ábyrgð á mistökum
- Uppfærsla samstarfsaðila um þróun verkefnisins
- Vinna hart að því að uppfylla skyldur við liðið
Þrátt fyrir að samstarf sé oft lýst sem " mjúkur kunnátta " í vinnustaðnum í dag er það jafn mikilvægt eins og erfiðleikar eins og menntun og / eða tæknilega þekkingu manns. Og jafnvel þó að framleiðandi samvinnufærni megi ekki vera meðfæddra einstaklingum, þá geta þeir auðveldlega lært og æft að fullkomnun.