Top Soft Skills fyrir stjórnendur
- Áreiðanleiki: Getur þú verið háð því að vera þar sem þú þarft að vera, að gera það sem þarf að gera, að gera það sem þú segir að þú munt? Yfirmaður þinn verður að vera fær um að treysta á þig eða þú munt ekki fá framundan. Það er jafn mikilvægt að jafnaldrar og undirmenn þínir trúi því að þeir geti treyst á þig líka. Án þess, munu þeir ekki gefa þér þann stuðning sem þú þarft ef þú ert að ná árangri.
- Candor: Segðu það eins og það er. Ekki sykurfeldur hlutir. Ekki segja það sem þú heldur að yfirmaðurinn vill heyra. Ég virði fólk, ofan og undir mér, sem eru einlægir. Ég þarf ekki að sóa tíma til að reikna út hvað þeir meina.
- Vinnaorð: Þú varst ráðinn til að vinna. Gerirðu það eða siturðu aftur og fylgist með öðrum? Ertu erfiðasti starfsmaðurinn í hópnum þínum? Ef ekki, þá ættir þú að vera.
- Samskiptahæfni : Hversu vel ertu sammála þér við yfirmann þinn, jafnaldra þína, undirmenn þínar? Ertu fær um að hafa samskipti eins vel og þú skrifar eins og þú ert munnleg? Ef þú ert með veikleika á þessu sviði þarftu að vinna að því að bæta eða útrýma því.
- Samfélag og samvinna: Mikið hefur verið skrifað um nauðsyn þess að sýna fram á getu þína til að vinna vel með öðrum meðlimum hópsins. Það er kunnátta sem er að verða mikilvægari þegar við förum í átt að fleiri þverfaglegum liðum . En það er líka mikilvægt að stjórnandi byggi samfélag. Ekki bara vera hluti af liðinu þínu, en skildu hvernig það passar í stærri stofnun og vinna að því að styrkja þessi tengsl.
- Time Management Færni : Eitt úrræði sem stjórnandi mun aldrei hafa nóg af er tími. Til að ná árangri sem framkvæmdastjóri er mikilvægt að þú þróir og stöðugt að bæta kunnáttu þína í tímastjórnun. Til viðbótar við getu til að forgangsraða og úthluta, sem draga úr fjölda hluta sem þú þarft að gera, verður þú að geta hámarkað það sem þú færð gert á þeim tíma sem þú hefur.
- Markmið: Góð stjórnendur geta ákveðið hvað þarf að gera og að setja markmið til að komast þangað. Ekki bara svífa í gegnum daginn að takast á við hvaða lönd á plötunni þinni. Forgangsatriði. Finndu út hvað þarf að gera og settu ákveðin markmið fyrir þig og fyrir lið þitt.
- Mental Agility: Þegar ég er að ráða, leit ég alltaf að frambjóðanda sem er eitt skref framundan í viðtalinu vegna þess að sá einstaklingur verður á sama hátt þegar hann er ráðinn. Þetta fólk grípur á fljótlegan hátt. Þeir skilja viðskipti almennt og iðnaður þeirra sérstaklega. Þeir eru mikilvægir hugsuðir og vandamállausir .
- Sveigjanleiki: Við takast á við breytingar á hverjum degi. Lög og reglur breytast. Keppendur gefa út nýjar vörur. Hörmungar gerast. Góð stjórnendur hafa sveigjanleika til að takast á við stöðuga breytingu. Góð stjórnendur búast við breytingum og skipuleggja það. Þess vegna eru þeir betur undirbúnir fyrir óvæntar breytingar. Sveigjanleiki þeirra gerir þeim kleift að bregðast hraðar og draga úr truflunum sem breytingin getur haft í för með sér.
- Tekur stefnu vel: Eins mikið og stjórnendur eru metnir fyrir getu sína til að reikna út hvað þarf að gera og ná eftir því, þá eru ennþá sinnum þegar þeir þurfa að vera sagt að gera eitthvað. Hvort sem það er breyting í stefnumótunarstefnu eða þjálfun varðandi árangur þeirra, verður góður framkvæmdastjóri að geta ekki aðeins samþykkt leiðbeiningarnar, en að gera það með jákvæðu viðhorfi og læra af þeim.
Aðalatriðið
Tæknifærni þín gæti verið það sem þú hefur tekið eftir og kynnt, en þau eru ekki nóg. Til að ná árangri sem framkvæmdastjóri þarftu að vera eins hæfileikaríkur í mjúkum hæfileikum þínum. Á þeim svæðum þar sem þú ert með vel þróað færni, haltu því upp. Á öðrum sviðum, vinna erfiðara að bæta. Það er hvernig á að bæta líkurnar á árangri.