Já, ég elska möguleika liða - það er gríðarlegt og það er spennandi, og enn, fáir hópar lifa ósnortinn til að átta sig á möguleika þeirra. Síðari, mikill liðsforskari, J. Richard Hackman, kjarni rannsóknir á að vinna saman með tilvitnunum: "Ég hef enga spurningu að þegar þú ert með lið, þá er möguleiki að það muni búa til galdur og framleiða eitthvað óvenjulegt ... en Treystu ekki á það. "
Fyrir peningana mína er aðgerðasniðið hér, "... en ekki treyst á það."
Þróun liðsins krefst vísvitandi vinnu og það eru fullt af hreyfanlegum hlutum. Mér finnst gaman að byrja á grundvallaratriðum um hlutverk og tilgang og þá hjálpa hópar að læra hvernig á að skera á sig málefni á skapandi hátt. Hluti af þessu felur í sér að örva nýjar hugmyndir. Hér eru sjö einfaldar og lágmarkskostnaður hugmyndir sem tryggt er að hafa mikil áhrif á sköpun þína og árangur fyrirtækisins. Notaðu þau í mikilli heilsu og ekki hika við að improvise.
7 hugmyndir til að styrkja liðsköpun og árangur:
1. Endurnýja í tilgangi. Ein af grundvallaratriðum vandamála í hópvinnu er skorturinn á tengingu við ofangreind og hvetjandi tilgang. Þó ekki sé tekið til að allir liðir séu hlynntir verkefnum sem eru vistaðar í heimi, þá er hægt að hækka deildarviðmið eða verkefnastarf á hærra, þroskandi stigi.
Ef verkefnisstefnan er að vinna að lykilþáttum nýrrar vöruþróunar sem er nauðsynleg fyrir stefnu fyrirtækisins, vertu viss um að minna þau á þetta atriði reglulega.
Ef þú ert leiðandi virkur hópur skaltu skilgreina skipulagsskrá eða verkefni fyrir liðið sem passar vel undir verkefni fyrirtækisins. Önnur nálgun er að einbeita sér að hópnum um mikilvægar mæligildi eða til að mæla árangur liðsins gagnvart iðnaði eða markaðsleiðtogum.
2. Skýrðu hlutverk . Hafa allir allir í hópnum lokið þessari æfingu á eigin spýtur og þá deila því með hópnum: "Í lok verkefnisins (eða tíminn minn á þessu hópi), hvað munu samstarfsmenn mínir segja að ég gerði?" Eftir að hafa lesið eigin lýsingu upphátt hvetja alla til að breyta svarinu sínu í eigin persónulegu yfirlýsingu eða leigusamningi um hlutverk sitt í liðinu.
Gakktu úr skugga um að þessi verkefni séu sýnileg fyrir alla liðsmenn að sjá.
3. Rannsakaðu nýjungar . Veldu fyrirtæki sem er ótrúlega nýstárlegt og vel í áherslurum hópsins þíns (utan iðnaðarins) og búið til félagsþjálfun. Til dæmis, ef þú ert með þjónustufulltrúa í fyrirtæki í iðnaðarhlutum skaltu reyna að spyrja spurninguna: "Hvernig myndi Zappos (vefverslunarsmiðjari) breyta þjónustu við viðskiptavini okkar?" Ef þú ert í upplýsingatækni skaltu prófa "Hvernig myndi Google / Amazon nýta gögnin okkar? "Brjótið liðið þitt í litla hópa til að kanna þessi efni og biðja þá um að koma aftur í 30 daga með skýrslu sem lýsir hugmyndunum. Kudos ef þú getur sett nokkrar hugmyndir í framkvæmd.
4. Búðu til andstæðing. Ekkert brennur tilfinningar og galvaniserar teymi eins og illt andstæðingurinn beygði sig við að halda þér og samstarfsmönnum þínum frá því að mæta veðgreiðslum sínum. Ef þú hefur sterka, vonda keppinaut, frábært! Einfaldlega læra og tilkynna um það sem þeir eru að gera og áskorun liðið þitt til að hugsa eða outflank þá. Ef þú ert ekki tilbúinn keppandi skaltu íhuga að gera einn upp. Einn forstjóri skrifaði vikulega fréttatilkynningar sem lýsa machinations ímyndaða keppanda sem tæki til að örva orku hans og sköpunargáfu.
Þó að allir vissi að keppandinn væri ímyndað, örvaði nálgunin mjög mikið sett af atburðarásaráætlunum og svörum.
5. Bæta umræðu gæði með því að kenna liðinu hvernig á að tala . Fjárfestu nokkrar dollurum og klukkustundum í að lesa "Six Thinking Hats" bók Edward De Bono og notaðu samhliða hugsunaraðferðina til að ná sem bestum árangri úr hópunum. Það er auðvelt að auðvelda ferlið að einblína alla hópinn á eitt þema (hattur) í einu, þar á meðal staðreyndir / sannanir, tilfinningar, hugmyndir, áhættu, tækifæri, ávinningur. Þú munt fljótlega taka eftir því að þessi tækni dregur úr umfjöllunarsveit og verulega bætt hugmyndaframleiðslu og lausnarsamvinnu.
6. Þróa skapandi svör við málum með öðrum ramma . Byrjaðu með því að vinna með liðið þitt til að ramma (lýsa) málefnum á fleiri en einum mismunandi hátt.
Til dæmis getur nýtt vöruþróun keppenda verið ógn eða það gæti verið tækifæri. Hvetja liðið til að ramma það fyrst sem annaðhvort jákvætt eða neikvætt og síðan að þróa hugsanlegar lausnir sem byggjast á rammavalinu.
Þegar fyrstu ramma umræðurnar hafa runnið sjálfsögðu, veldu aðra ramma og þróaðu alveg nýtt sett af hugsanlegum svörum eða lausnum. Aðferðin mun skila ríkum umræðum og ýmsum valkostum til umfjöllunar.
Árangursríkir stjórnendur nota þessa tækni á hópnum og einstökum stigum. Fyrir háþróað form innramma, þegar jákvæð og neikvæð nálgun hefur verið þróuð, spyrðu liðið hvað þeir myndu gera ef ekkert af nálgununum er til staðar.
7. Practice mannfræði án leyfis. Ef kostnaðarhámark leyfir skaltu senda liðið þitt út af skrifstofunni í leit að hugmyndum og innsýn. Frá því að læra viðskiptavini með því að nota tilboðin þín til að fylgjast með viðskiptavinum viðskiptavina þinna, getur nákvæmt eftirlit gefið árangursríkar niðurstöður. Einn viðskiptavinur sendi lið út til viðskiptavina sinna til að fylgjast með "degi í lífi gagna" og benti á fjölda nýrra vöru- og þjónustuhugmynda fyrir hugbúnaðarfyrirtækið sitt.
Ég er aðdáandi að senda hópa í mjög einstaka umhverfi eins og heilbrigður. Íhugaðu að senda lið til söfn, tónleika, sýninga eða jafnvel skemmtigarða. Biðjið þá til að fylgjast með rekstri, þjónustu við viðskiptavini, markaðssetningu, hvernig viðskiptavinir bregðast við tilboðunum og áskorun þá til að tengja þær athuganir við eigin viðskipti. Leggðu fram nokkrar áreynslur til að auðvelda endurgjöf umræðu og mikilvægu, hvetja liðið til að bera kennsl á eina eða fleiri hugmyndir til að koma í framkvæmd.
The Bottom-Line fyrir núna:
Team árangur er hræðilegt að sóa. Fjárfestu smá tíma og þú gætir bara búið til smá töfra og búið til eitthvað ótrúlegt!