Það er heimur quests epic og stöðugt efnistöku upp!
Í dag er stórkostlega hraðvirkt, síbreytilegt og rokgjörn viðskiptaumhverfi breytt samhenginu en ekki tilgangur leiðandi og stjórnandi . Þar af leiðandi þarf einhver að taka þátt í að leiðbeina, stjórna og á annan hátt ábyrgð á að styðja við verkið, niðurstöður og þróun annarra þurfa að læra að minnka tímasetningu.
Hér eru þrjár járnbrautir til að eiga við í starfi þínu sem leiða og stjórna. Þeir endurspegla örlítið eða róttækan mismunandi leiðir til að hugsa um og vinna að lykilatriðum hlutverki þínu. Notaðu þessar tímasparandi flýtileiðir í leit að góðum árangri og árangri með liðinu þínu.
Þrír leiðtogaræktir til að hoppa í gang
- Breyttu aðferðum þínum til að byggja upp traust á liðinu þínu. Stuðla að hratt trausti! Það er ekkert öflugra í að sigrast á mótlæti og nýta sér ný tækifæri en traust milli einstaklinga sem vinna saman. Frá rannsóknum á liðum sem leiða í hættulegum aðstæðum er traust grundvallaratriði til að búa til hágæða lið. Þrátt fyrir að ekki sé treyst á grundvelli bilunar og bilunar þróast hraðari traust í þér sem leiðtogi og milli liðsfélaga, því hraðar hópurinn lærir að framkvæma. Það er of slæmt að nálgun okkar að koma á trausti með liðsmönnum okkar er oft ekkert annað en fljótlegt.
Fyrir flest okkar í hópstillingum fer ferlið við að þróa traust út um langan tíma, þar sem eldri manneskjan eða leiðtoginn veitir aðeins trausti eins og það er aflað. Leiðtoginn tekur á móti stellingum sem segir: "Ég treysti þér þegar þú hefur sýnt mér að þú hefur aflað það." Eftirfylgandinn er meðvituð um þessa rannsókn með eldi og afleiðingin er að hægja á tilkomu hágæða vinnuaðferða.
Treystu Hack: Í stað þess að krefjast þess að meðlimir þínir ganga í heitt kola með því að öðlast traust þitt, breyttu jöfnuninni og bjóða upp á traust þitt fyrst. Rækta "saklausa en sannað sekan" nálgun og styrkja þessa heimspeki með aðgerðum þínum. Fulltrúi og ekki micromanage. Leyfa meðlimum þínum (með inntaki) að skilgreina eigin forgangsröðun og stjórna og framkvæma á eigin frumkvæði.
Með því að stytta "þú verður að vinna sér inn traust" ferlið, færðu þér hraðari til að búa til vinnandi vinnusamning. Þátttakendur þínir þakka þeim virðingu sem þú sýnir með því að krefjast þess að ganga úr köldu köldu til að ná afbrotum þínum og öðlast verðmæta innsýn í áhugann, hæfileika og ábyrgð á meðlimum hópsins.
Já, það er hætta á þessu formi "skjót traust" . Einhver gæti svikið traust þitt með því að lifa ekki við helstu skuldbindingar. Þú lærir mikið um eðli einstaklinga í þessum aðstæðum. Þegar þeir svíkja traust þitt, ert þú ábyrgur fyrir uppbyggilegum viðmótum og þjálfunaraðstoð og á þessum tímapunkti breytist þroskaþjálfunin í hefðbundnum: "Þú verður að vinna sér inn traust mitt." Á heildina litið, þó hraða og árangur hagnaður af minnkandi tíma-til-traust fyrirkomulagi hunsa áhyggjur af einstaka minniháttar sóðaskapur.
- Leiðarljós þín. Við lifum og vinnum í heimi frumkvöðlastarfsemi. Oft eru vinnustaðir okkar skyndilega samsettir og hvattir til að framkvæma eitthvað tímabundið og einstakt. Til viðbótar við hugtakið trausts sem lýst er hér að framan, er nauðsynlegt að allir lið til að ná frammistöðu, hlutverk þitt sem liðsforingi er verkefni mikilvægt.
Ef þú skoðar bókmenntir um lið og lið árangur, sýnir rannsóknir á mistökum eða baráttum sem einn mikilvægur þáttur, mikilvægur eðli árangursríkt liðsforysta . Frá því að tryggja skýrleika í kringum tilgang, stefnu og viðskiptavini til að þjóna sem arkitekt í vinnuumhverfi, hefur þú ekki efni á að mistakast sem liðsleiðtogi. Þó að það séu mörg verkefni á verkefnalista liðsleiðtogans, þá er fyrsti og mikilvægasti að tryggja að hann / hún sé framkvæmd á réttu hlutverki fyrir ástandið.
Team Leadership Reiðhestur : Í stað þess að gera ráð fyrir stjórnunar- og stjórnunarhamur fyrir forysta liðsins og fullyrða vald þitt, taktu djúpt andann og sendu hlutverkaskýrslu þína til liðsfélaga þína. Spyrðu þá tvær einfaldar spurningar:
Í lok verkefnisins, þegar við höfum tekist, hvað segirðu að ég gerði?
Í lok verkefnisins, ef við höfum mistekist, hvað ætlar þú að segja að ég gerði það?
Kynntu þessum spurningum á liðsfundi og gefðu þeim sem heimavinnu. Safnaðu innsýnunum, skoðaðu þær í heild sinni með hópnum, leitaðu að skýringu þar sem þörf er á og notaðu síðan inntak til að hanna starfslýsingu tímabundins leiðarans þíns. Spyrðu liðið að samþykkja lýsingu. Biddu þeim að skilgreina hvernig þeir munu meta og bjóða þér endurgjöf um árangur þinn með þessu hlutverki. Búðu til tækifæri til þess að veita reglulega þessar gagnrýnnu athugasemdir sem verkefnið stendur frammi fyrir.
- Nýsköpun. Bækurnar sem birtar voru um efni nýsköpunar á undanförnum árum fylla nokkrar mjög stórar hillur. Kjarni allra þeirra er að þú þarft mikið af hugmyndum og getu, ferlum og stuðningi við að þýða hugmyndir í greindar tilraunir til að styðja við nám. Þó að það eru margar frábærar aðferðir sem lýst er í auðlindum, er málið aðeins svolítið einfaldara en við trúum. Hér eru 5 skref sem þú getur tekið til að hjálpa þér og liðinu þínu að hakka nýsköpuninni.
Fimm skref til að hacka nýsköpunarferlið á liðinu þínu:
- Halda áfram að hugmyndinni um að einhver og allir lið geta nýjungar . Ekki láta allt gaman af rannsóknum og þróun eða tæknilegum gerðum. Þó að nýjar nýjungar séu á bilinu, frá því að aldrei hefur verið gert áður en nýtt snúningur á gömlu hugmyndinni, þá eru gott tækifæri til að gera nýja hluti eða gamla hluti á nýjan hátt á liðinu þínu. Vinna með hópinn til að byrja að safna hugmyndum.
- Búðu til veggi hugmynda. Bókstaflega. Þó að veggir sumra heima séu ætluð til mynda og mála, í heiminum í dag, er betra að nota þessi dýrmæta fasteign til að ná tugum og heilmikið af hugmyndum. Fyllðu veggina með whiteboards eða flipcharts og hvetja alla og alla til að endurskoða reglulega hlutina - til að bæta við eigin hugsunum sínum og að hoppa og byggja á fyrri hugmyndum.
- Komdu utan veggja til að örva fleiri hugmyndir. Frá því að fylgjast með og tala við innri og ytri viðskiptavini og samstarfsaðila til að skoða náið í framkvæmd fyrirtækja í atvinnuskyni þínu (án tillits til iðnaðar) verðurðu að fá liðið að hugsa um og leita að hugmyndum.
- Vinna með liðið til að dreifa hugmyndasvæðum niður í viðráðanlegan fjölda tilrauna. Helst ertu að vinna að einum hugmyndum hvert til skamms tíma, miðjan og langtíma. Fáðu stuðning frá yfirmanninum þínum og öðrum hagsmunaaðilum fyrir tilraunina. Ef það tekst ekki skaltu rúlla upp og deila víðtækum kennslustundum og halda áfram að flytja. Ef frumkvæði felur í sér meiri fjárfestingu er það ákveðið tími til að fá framkvæmdastjóra þinn þátt.
- Fagna smá sigra . Lið march og framkvæma byggt á tilfinningu fyrir sameiginlegu verkefni. Eins og þú færð gagnrýninn nýja innsýn og þýtt þetta í nýjungar eða endurbætur, hrópa um árangurinn víða. Gefðu kredit fyrir alla einstaklinga sem taka þátt og gera söguna af starfi sínu hluti af menningu menningarinnar.
Auðvitað, fyrir allt þetta að vinna, ert þú leiðtogi ábyrgur fyrir því að skapa og viðhalda umhverfi þar sem tilraunir og nám eru hvattir. Mundu þessir þættir af trausti og hlutverk leiðtogans - þau eru stór í að þróa og viðhalda menningu sem leitast við að aðlagast, aðlaga og nýta til að ná árangri.
The Bottom Line fyrir núna:
Leiðandi og framkvæmdastjóri á þessu tímabili er virk samskipti við þátttöku, þátttöku og stuðning. Þó að grunnatriði leiðandi séu óbreyttir um aldirnar, þá er samhengið sem við förum í dag mjög ólíkt en nokkurn tíma í mannssögu. Besta leiðtogar og stjórnendur endurskoða stöðugt hlutverk sitt; Þeir leitast við að fá endurgjöf og mæla árangur þeirra með því að ná árangri liðsfélaga sinna. Og þeir gera allt þetta í dag með því að setja iðgjald á lipurð og aðlögunarhæfni þegar þeir sigla á breytingartímanum.