Fjölþjóðlegar stofnanir starfa í "sólin setur aldrei" vinnuflæði þar sem þeir bjóða upp á stöðuga þjónustu við viðskiptavini sína. 24/7 tækni tengd tengsl okkar þýðir að leiðtogar eru alltaf "að hringja" til að svara fyrirspurnum innan fyrirtækisins eða utanaðkomandi viðskiptavina.
Í ljósi þess að leiðtogar verða fyrir þessum kröfum og 24/7 beiðnir er almennt viðurkennt að áhersla og aga séu það sem aðgreina hámarksmenn í hvaða viðleitni þeirra eru. Ofbeldi gagnlegra bóka hefur verið skrifað á undanförnum árum um efni þroska og áherslu. Bækur eins og "The Power of Wabit" eftir Charles Duhigg, " Vertu framúrskarandi á nokkuð" eftir Tony Schwartz og "The Progress Principle" eftir Teresa Amabile eru frábær upphafspunktur.
Leiðtogar sem í raun halda frá því að vera óvart eru ekki öðruvísi
Árið 2014 gerði leiðtogahringurinn rannsóknir með óvenjulegum leiðtoga í fimm löndum yfir Asíuhafssvæðinu. Þátttakendur í rannsókninni luku 360 gráðu mati og náðu svo jákvæðum árangri sem þeir voru metnir í efstu fimm prósentum gagnagrunnsins - skoraði hærra en 95% af þúsundum leiðtoga í gagnagrunninum. Til að læra það sem gerði þessi leiðtogar kleift að vera svo óvenjulegur var þessi rannsókn einbeitt að því að ná innri hugsunarmynstri og daglegu lífi sem þessi leiðtogar notuðu heima, áður, eftir vinnu og jafnvel um helgar.
Niðurstaðan var innsýn í hvernig þessar leiðtogar þróuðu svo sterka forystuhæfileika og hvernig þeir lágðu að verða óvart í hlutverki þeirra. Þessir leiðtogar höfðu uppgötvað að tvíþætt dagleg æfing ívilnandi forystu, ásamt fjórum daglegum venjum, gerði þeim kleift að draga úr tilfinningum um að vera óvart, þróa framúrskarandi forystuhæfileika og gera daglegar framfarir í því að ná markmiðum sínum.
Dagleg áform og endurskoðun hjálpa til við að lágmarka að vera óvart
Rannsókn okkar sýndi að þessar árangursríku leiðtogar höfðu sjálfstætt komist að svipuðum ferli og næstum eins og íhugunar- / skipulagsvettvangi. Á hverjum morgni áður en þeir byrjuðu að vinna, skráðu þeir fimm lykilatriði :
- Sem leiðtogi, hvað þarf fyrirtækið mitt mest af mér?
- Hverjar eru mikilvægustu verkefnin sem ég þarf að ljúka í dag / í þessari viku / í þessum mánuði / á þessu ári?
- Hvernig tryggi ég að tíminn minn sé notaður á áhrifaríkan hátt í dag?
- Sem leiðtogi, hver er ég að reyna að þróa í dag?
- Sem leiðtogi, hvernig get ég tryggt að ég sé ekki blokka?
Í lok hvers dags tóku leiðtogar í rannsókninni 5-15 mínútur til að endurskoða þau viðleitni sem þeir höfðu gert þann dag og taka eftir framfarirnar sem náðust. Að nýta aga kvöldskoðunar gerði þeim kleift að "rísa upp fyrir hávaða" af frenetic eðli æðstu forystu og að rólega endurskoða hvernig þeir "sýndu" sem leiðtogi á þeim degi. Sumir leiðtogar í rannsókninni skrifuðu svör sín í persónulegum dagbók, aðrir endurspeglaðu aðeins þá, en sumir tóku þátt í viðleitni þeirra eða framfarir.
Fjórir gera daglegu venjur kleift að:
- Æfðu daginn í að minnsta kosti 30 mínútur . Þetta er ekki ný hugmynd, að sjálfsögðu, en allir leiðtogar í rannsókninni okkar höfðu komist að því að þeir dagar sem þeir höfðu ekki æft, sem leiðtogar voru þeir minna árangursríkar og voru meira óvart. Æfingin veitir losunarventil fyrir hvaða streitu sem er þróað yfir daginn en einnig gagnlegur tími til að hugsa um hugmyndir og aðferðir. Einn forstjóri í Auckland sagði að á hverjum degi gekk hún í 35 mínútur á beinni leið á heimili sínu frá skrifstofunni. Dagarnir sem voru stressandi gekk hún markvisst í lengri tíma, allt að 60 mínútur, til að tryggja að hún hefði brugðist við áhyggjum sínum áður en hún gekk í gegnum hurðina.
- Aldrei samþykkja boð til fundar nema fundaráætlunin sé fyrirfram ákveðin . Að minnsta kosti verða þær ákvarðanir sem verða á fundinum að vera lýst í boðinu. Þessir leiðtogar vita að tíminn þeirra er mjög dýrmætur og það er auðvelt að sóa tíma í fundum . Einn leiðtogi í Sydney sagði okkur að þegar hann útfærði þessa einfalda reglu með forystuhópnum og beinum skýrslum sínum, var sameiginlegur tími þeirra frelsaður um rúmlega 20%! Stofnunin lærði fljótlega að hugsa um ástæðurnar fyrir að bjóða eldri leiðtoga á fundi og vera tilbúinn að gera það.
- Vertu skýr um hver á að eyða góða tíma með. Leiðtogar munu alltaf hafa beiðnir um tíma sinn og þurfa oft að segja já við allar beiðnir, þar á meðal félagslegar beiðnir frá kunningjum eða vinum frá fjarlægum fortíð. Rannsóknin okkar sýndi framúrskarandi leiðtoga mjög verndandi tíma, sérstaklega um helgar. Þeir gæta vandlega félagslega tíma til þess að eyða því með þeim sem þeir vilja virkilega - fjölskyldu sína og nánu vini. Þeir átta sig á því að tími er af skornum skammti og þeir leitast við að eyða því ekki flippantly.
- Spegilmyndatími er fjárfesting í sjálfstjórn. Höfundur og vinsæll podcaster, Tim Ferris, lýsir t hata hverjum velgengni sem hann hafði viðtal á podcast hans hafði daglega hugsandi æfa af einhverju tagi. Rannsóknin okkar sýndi einnig að leiðtogar sem endurspeglaði daglega um lykilatriði forystu þeirra voru mjög líklegar til að lágmarka uppsprettur þess að vera óvart og hámarka persónulega skilvirkni þeirra.
Aðalatriðið:
Staðreyndin er sú að jafnvel taka á milli 10-20 mínútna á dag til að gera bæði hluti þessa æfingar krefst aga. Leiðtogar í rannsóknaráætluninni okkar lýstu því yfir að forystuþroska þeirra eða þroska hafi orðið í tíma með því að halda áfram að læra, prófa hugmyndir, breyta hegðun og endurspegla framfarir. Verðlaunin sem þau fengu voru ekki aðeins einangruð til að bæta árangur stjórnenda, heldur náðu einnig að lágmarka að vera óvart.
Til viðbótar við að fá þessar faglegar umbætur, lýstu þessum leiðtogum öllum frá því að þeir hafi verið rólegri í lífi sínu, betri sambandi við maka sína og betri foreldra til barna sinna frá því að þeir þróuðu þessa daglegu ferli. Þeir höfðu einnig bætt líkamlega heilsu og notið þess að þróa annað fólk meira en þeir búast við.
Allt á meðan að ná góðum árangri í viðskiptum.
Um höfunda:
Bob Anderson er stofnandi og forseti Leadership Circle og The Full Circle Group. Hann er meðhöfundur "Mastering Leadership" út árið 2015 í gegnum Wiley.
Padraig O'Sullivan er samstarfsaðili í leiðtogahringnum og yfirmaður þjálfunar fyrir alla hópinn. Byggt í Sydney er hann höfundur bókaröðvarinnar "Foreigner In Charge".