Eins og kunni að vita vel, eru meðlimir þúsunda kynslóðarinnar oft ekki hvattir til hefðbundinna bóta og fríðinda sem auðveldara tryggði hollustu fyrri kynslóða.
Í staðinn leita þeir stofnanir sem eru forystuhæðir sem þeir halda kæru, þ.mt sjálfbær starfshætti, sveigjanlegt starf og tækifæri til starfsmannaþróunar.
"Millennials Coming," grein í apríl 2016 TD tímaritið fjallar um nýlegar rannsóknir um þessa kynslóð. Höfundur Shana Campbell útskýrir hvernig fjárfesting í breyttum vinnuafli lýðfræðilega krefst þess að stjórnendur séu "mjög ráðnir, jafnvægi fjölbreytileika fjölbreytileika, stunda þjálfun, bjóða upp á leiðbeiningar og veita meiri handhafa stuðning." Hvað getur þú, sem leiðtogi í fyrirtækinu þínu, gera til að þróa millennials?
Taka þátt í þeim
Fyrir mörg þúsund ár, fer fagleg þróun í hendur við þátttöku. Þeir hafa ekki áhuga á að kasta klukkunni á skrifstofunni eða setja inn tíma þeirra fyrr en eftirlaun. Ef þeir finna ekki störf sín þroskandi eða eru ekki tryggir fyrir fyrirtækinu þínu, munu þeir ekki hafa neinar áhyggjur af því að ganga út úr dyrunum.
Samkvæmt "The Frustrating World of Employee Engagement", í vor 2016 útgáfu CTDO tímaritinu, skammstöfunin MAGIC táknar fimm lykilatriði þátttöku sem fyrirtæki ætti að fjárfesta í:
- Gera einstaklingar merkingu í lífi sínu?
- Hafa starfsmenn sjálfstæði í starfi sínu?
- Eru fólk þitt að vaxa?
- Hefur hæfileikar þínar áhrif á stofnunina í starfi sem þeir gera?
- Hafa starfsmenn samband við stofnunina?
Mælar þú virkan þátttöku millennials þíns? Ef ekki, hvernig geturðu byrjað að gera það í dag?
Spila til styrkleika þeirra
Til að takast á við Millennials í vinnuafli þínu, er mikilvægt að meðhöndla þau sem einstaklinga, sérstaklega í markmiðum og árangursmatsferli. Spyrja hverja manneskju í auglýsingastofunni hvernig hún virkar best, hvaða vinnustað bætir hún mest, og hvað hún er fjölbreyttari starfsmarkmið.
Byggja starfsmenn mörk í kringum þessar áherslur, áhugamál og óskir. Þegar starfsmenn telja að þeir séu metnir sem einstökir einstaklingar, en ekki aðeins annar fjöldi fólksins, munu þau vaxa betur og tryggari.
Mundu að taka þátt í Millennials í árangursferli þeirra. Áframhaldandi og samræmd upplýsingaskipti milli leiðbeinenda og starfsmanna er nauðsynlegt til að tryggja ekki aðeins að starfsmenn séu á réttri braut til að mæta markmiðum sínum, en að halda þeim fjárfest í eigin frammistöðu og meðvitaðir um hvernig slík frammistöðu hefur áhrif á skipulagningu.
Búðu til samstarf um samstarf
Millennials þyngjast í átt að samvinnu vinnustíl.
Gefðu yngri starfsmönnum tækifæri til að taka þátt í ýmsum verkefnishópum og veita þeim forystuhlutverk innan þessara hópa. Fyrirfram millenniala sérstaklega, geta liðin almennt verið hagnýt ökutæki til að auka samvinnu og byggja upp sambönd milli mismunandi kynslóða í vinnuafli þínum.
Áður en þú byrjar að vinna í vinnunni skaltu leyfa að minnsta kosti einum hópfundi til að kynnast hvor öðrum og hinum ýmsu vinnustílum sem koma fram. Þú getur notað persónuleiki mat, eins og Myers Briggs eða DiSC, eða hæfismat, eins og Gallup's Finders, til að byggja upp skilning og samúð.
Veita hugsanlega tækifæri
Mentorship forrit eru önnur tæki til að byggja upp skilning á milli kynslóða. Bjóða opið forrit þar sem starfsmenn geta sótt um að vera leiðbeinendur eða mentees byggt á þeirri færni eða færni sem þeir geta gefið og þeirri þekkingu sem þeir vilja fá.
Þá passa starfsmenn á grundvelli þessara þarfa. Leiðbeinandi sambönd geta verið hefðbundin (eldri starfsmaður kennari yngri starfsmanns), öfugt (yngri starfsmaður kennari eldri) eða hópur (lítil fræ starfsmanna sem vilja læra ýmis færni frá hvor öðrum).
Margir stofnanir þyngjast í átt að hefðbundnum leiðbeinandi líkön, en það er mikilvægt að leyfa Millennials að þjóna sem leiðbeinendur líka. Millenníöldar telja að þeir hafi mikið að bjóða og þeir telja sig hafa vald þegar þeir geta kennt öðrum hvað þeir vita. Margir Boomers finna að þeir njóta góðs af leiðbeinandi samband við yngri starfsmann; Til dæmis geta eldri starfsmenn lært nýja tæknilega innsýn frá yngri starfsmönnum, sem hjálpar til við að auka skilvirkni þeirra.
Champion Nám og starfsvöxtur
Margir Millennials eins og að læra. Þeir hafa vaxið upp að uppgötva hugmyndir frá Google og YouTube, og hungur þeirra á þekkingu er ómetanleg. Bjóða tækifæri fyrir þessa kynslóð til að þróa þekkingu sína og færni. Aftur spila til styrkleika þeirra.
Leyfa millennials að bera kennsl á hvaða styrkir þeir vilja til að hámarka og hvaða svæði til vaxtar sem þeir vilja bæta. Skráðu þig í fagmenntun og utanaðkomandi ráðstefnu. Umfram allt, taka starfsmenn í eigin náms- og þróunaráætlun frá fyrsta degi sínum í starfi.
Gakktu úr skugga um að allir starfsmenn séu meðvitaðir um þau tækifæri sem þeim eru í boði til að auka starfsferil sinn innan fyrirtækisins. Ef starfsmenn hafa áhuga á áhuga á tilteknum opnum stöðu eða næstu rungum á ferilstigi sínum, vinna með þeim til að byggja upp skref í átt að ákveðnum starfsmarkmiðum.
Fjárfesting í faglegri þróun Millennials þíns er alltaf þess virði að vinna og kosta. Þú verður að halda virkum, tryggum og áhugasömum starfsmönnum sem eru fús til að leggja sitt af mörkum við verkefnið og verkefnið.
-
> Um Ann Parker: Ann er framkvæmdastjóri mannafnahagsbandalagsins og starfshópur Öldungaráðs og stjórnenda í ATD. Fyrir þessa stöðu starfaði hún hjá ATD í fimm ár í ritstjórn, aðallega fyrir tímaritið TD, og síðast sem eldri rithöfundur og ritstjóri. Í þessu hlutverki hafði Ann forréttindi að tala við marga þjálfara og þróunarstarfsmenn, heyra frá fjölmörgum áberandi leiðtoga iðnaðarþjálfa og þróa ríkan skilning á innihaldi starfsgreinarinnar.