Spyrðu þá hvað þessi munur er og þeir kunna að hafa svolítið meiri erfiðleika til að fá skýrt svar. Skyndilega verða orðin myndlaus og óskilgreint. Einhvern veginn forystu er óefnislegt - karismatísk hluti sem sumir hafa og aðrir einfaldlega ekki. Þess vegna er það svo sjaldgæft samkvæmt algengum "þeim".
Við erum ósammála þessu sjónarmiði.
Starfsmaður móti símtali
Munurinn á því að vera framkvæmdastjóri og vera leiðtogi er einföld: Stjórnun er feril. Forysta er starf.
Þú þarft ekki að vera hátíð, vel talað og gott að vera leiðandi leiðtogi. Þú þarft ekki að hafa þetta "sérstakt eitthvað" til að uppfylla forystuhlutverkið.
Það sem þú þarft að hafa eru skýrt skilgreindar sannfæringar - og meira um vert, hugrekki sannfæringar þínar til að sjá þau birtast í raunveruleika. Aðeins þegar þú skilur hlutverk þitt sem leiðbeinandi og ráðsmaður á grundvelli eigin djúpstæðustu sannleika geturðu flutt frá yfirmanni til leiðtoga.
The Power of Trust
Hvort hópurinn sem þú hefur umsjón með er kallaður starfsmenn, samstarfsmenn, samstarfsmenn, teammates eða eitthvað annað, það sem þeir leita að er einhver þar sem þeir geta sett traust sinn . Einhver sem þeir vita er að vinna til meiri góðs - fyrir þá og fyrir samtökin. Þeir leita að einhverjum ekki aðeins sem þeir geta - en þeir vilja - fylgja.
Vegna þess að það er aðeins þegar þú hefur fylgjendur - fólk sem hefur treyst á þig - að þú veist að þú hefur flutt inn í það forystuhlutverk. Og hvernig þú sérð það er að fyrirtækið þitt er að fara yfir allar fyrri gæði, framleiðni , nýsköpun og tekjur. Þú ert að vinna með svo mikilli skilvirkni að þú veitir fjárhagsáætlun til baka í fyrirtækinu - og þú ert enn að berja markmiðin .
Þú ert að ná því sem þú dreymdi alltaf. Og ekki aðeins það, en það er í raun auðveldara en þú hélt.
Vegna þess að þú ert leiðtogi. Vegna þess að klassískt stjórn- og stjórnunarstjórnunarlíkan - sem er, í mótsögn við vinsæl viðhorf, gildir ennþá í flestum framsæknum fyrirtækjum á 21. öldinni - er ekki lengur í leiki. Jú, stjórnvöld eru til staðar. Jú, þú ert að leysa vandamál sem upp koma.
En það er ekki bara þú einn. Þú hefur fólkið sem þú hefur treyst á - og sem hefur hamingjusamlega og örugglega gagnkvæmt - til að hjálpa þér að skapa skipulagslega velgengni.
Að verða leiðtogi: Fyrstu skrefin
Hvar á að byrja? Byrjaðu að uppgötva nákvæmlega hvað sannfæringar þínar eru. Skýra og codify fyrir sjálfan þig hvað þú trúir á. Þá skaltu taka gott skref aftur og sjá hvernig þessi viðhorf eru að spila út í samtökunum eins og það stendur í dag.
Ekki byrja með skipulagsmat byggt á tölunum eða skoðunum þínum um aðra. Þetta snýst ekki um "þá". Þetta snýst allt um þig.
Spurðu sjálfan þig:
- Hvað er mikilvægt fyrir mig? Hver eru gildi mín, trú, siðfræði?
- Hvernig sýni ég þessi gildi, trú og siðfræði á hverjum degi?
- Er stærri stofnunin ætlað að styðja gildi, trú og siðfræði?
- Hvar eru aftengingar? V innan mín samtaka og fyrir mig með stærri fyrirtæki?
- Hvað get ég gert til þess að breyta því hvernig ég hegða sér við nánasta skipulag mitt til að sýna fram á trúin á þeim?
- Hvaða viðbótaraðstoð þarf starfsmenn mínir að ná árangri? V og hvernig get ég tryggt að þeir fái allt sem þeir þurfa og meira til að búa til persónulega og skipulagslega árangur?
Raunhæft, þú munt fara í gegnum þetta ferli ekki einu sinni, en margir, oft. Þetta er reglubundið veruleiki og krossprófun til að sjá hvernig þú ert að gera í eigin samhengi og, eins og þú byrjar að gera breytingar, í stærri samhengi.
Vegna þess að þú getur og ættir að búast við sjálfum þér og fyrirtækinu þínu til að gera breytingar, geturðu ekki - og ætti ekki - búast við stærri stofnuninni til að bregðast strax við eða fylgjast með málinu. Þetta er persónulegt ferðalag sem ætlað er að aðstoða þig við að vera meira - og hjálpa þeim sem eiga að hafa samband við þig til að vera meira.
Gefðu skipulagstímanum. Það kemur þarna. Það er bara svolítið hægur.
Hvað er næst?
Eins og þú þekkir sannfæringu þína og byrjaðu að samræma hegðun þína með þessum sannfæringum, þá þarftu að gera ráðstafanir til að byggja upp samstarf menningu byggt á hvar þú ert að fara.
Til að gera það, leitaðu inntak frá starfsmönnum þínum um það sem þeir þurfa og hvað draumar þeirra eru fyrir störf sín og stærri stofnun. (Þeir hafa þá, þú veist). Tala við innri og ytri viðskiptavini og birgja um þarfir þeirra. Finndu út hvað meira og hvað annað sem þú getur verið og gert til að skapa árangri.
Skráðu þig og taka þátt í samtali og samskiptum. Halla sér aftur. Hlustaðu. Taka inn eins mikið og þú getur. Leita að þróun og þemum. Finndu út hvar möguleikarnir eru - tengir og aftengir það sem þú getur haft áhrif á.
Vertu meira. Vertu allt sem þú trúir alltaf á sjálfan þig - og koma venjulega til hvíldar í lífi þínu.
Leiðtogar eru ekki gerðir eða fæddir. Forysta er val - trú á og skuldbindingu við allt sem er gott og göfugt í þér.
Vertu leiðtogi.
-
Leslie L. Kossoff er leiðandi skipuleggjandi og ráðgjafi. Fyrirtæki hennar, Kossoff Management Consulting, hefur veitt leiðbeiningar á sviði framkvæmda og stjórnunarþróunar og skipulagsstefnu og framúrstefnu í meira en tólf ár. Núverandi áhersla hennar er næsta kynslóð forystu og kynslóðin eftir það.
-
Uppfært af Art Petty