Joe Project, PMP
Heimilisfang
Borg, Ríki, Zip
Persónulegt netfang
Linkedin prófíl hlekkur
Gemsa númer
Helstu námsstyrkir
Framkvæmdastjóri áætlunarstjóri með 16 ára upplýsingatækni (IT) og viðskiptahættir í bæði almenningi og einkageiranum með áherslu á innviði stjórnun, innheimtu og fjarskipti, söluaðili stjórnun og áætlun stjórnun.
Menntun
Carnegie Mellon University, The Heinz School, meistaragráðu, opinber stefna og stjórnun
Harvard University, John F. Kennedy School of Government, sérstakar rannsóknir
Rutgers University, Bachelors of Arts í ensku og sögu
Georgia Institute of Technology, College of Computing, Vottorð í IT verkefnastjórnun
Vottanir
Upplýsingatækni IT Infrastructure Library (ITIL) í upplýsingatækni, 2006
Project Management Professional (PMP), vottuð með Project Management Institute (PMI), 2003
Starfsreynsla
Framkvæmdastjóri Forstöðumaður, Núverandi Vinnuveitandi, maí 2006 til kynna
- Ábyrg og ábyrgur fyrir samræmda stjórnun margra tengdra verkefna sem beinast að stefnumótandi viðskiptum og öðrum skipulagslegum markmiðum.
- Byggja trúverðugleika, koma á skýrslu og viðhalda samskiptum við hagsmunaaðila á mörgum stigum, þ.mt þeim sem eru utanaðkomandi stofnunum.
- Skilgreina og hefja verkefni og úthluta verkefnisstjórum til að stjórna kostnaði, áætlun og árangur verkefna í verkefnum, en vinna að því að tryggja fullkominn árangur og samþykki áætlunarinnar.
- Viðhalda stöðugu samræmi áætlunar umfang með stefnumörkun viðskipta markmiðum og gera tilmæli til að breyta forritinu til að auka skilvirkni í átt að árangri fyrirtækja eða stefnumörkun.
- Þjálfari, leiðbeinandi og leiðtogar í tæknimönnum.
- Gefðu reglubundnum mælaborðskýrslum um núverandi áætlun, tækifæri til framtíðar og viðskiptavinarvandamál.
Senior Engagement Manager, Síðustu Vinnuveitandi, Lausn Framkvæmd, Professional Services Group (PSG), maí 2004 til maí 2006
- Stýrður viðskiptavinur þátttöku þjónustu og lausn framkvæmdar
- Veitt fyrirtæki ráðgjöf, þekkingu þekkingu í stefnumótandi árangur stjórnun aðferðafræði, vinna mat vinnu og beitingu tækni til fyrirtækja.
- Stuðlað að hollustu viðskiptavina með því að tryggja að viðskiptavinir okkar nýta sér gildi lausna okkar og þjónustu að fullu.
- Varðveitt viðskiptavini núverandi tekjutengda og beittu upp á auknum vörum og þjónustu.
- Beindu samræmingu allra framkvæmdaverkefna sem tengjast söluaðilum þriðja aðila og veita ráðgjöf til viðskiptavina um framkvæmd kerfisins.
- Stjórna umskiptum viðskiptavinar frá lausnum í framkvæmd við viðskiptavinaraðstoð. Stjórna þróun og viðhald framkvæmdra hluta verkefnisins.
Framkvæmdastjóri, verkefnastjórnun, Nafn fyrirtækis Consulting Services, LLC, apríl 2002 til maí 2004
- Aukin vöxtur félagsins með því að tryggja nýja samstarfsaðila, ráðgjafarviðburði og með því að skila nýjum verkefnum.
- Ábyrgur á verkefnum og eignastýringu innan Sölu- og markaðssviðs .
- Framkvæmdar og viðhaldið verkefnastjórnunarferlum og greinum á sviði: áætlunaráætlun og gæðastjórnun; fjarskiptastjórnun; mannauðsstjórnun ; kostnaður stjórnun; innkaupastjórnun; áhættustýring breyta stjórnun .
- Mentored starfsfólk í aðferðafræði og ráðgjöf ágæti og hvatti bestu starfsvenjur í verkefnastjórnun og verkefni áætlanagerð.
- Stýrður kostnaður fyrir stofnunina til að hafa áhrif á fjárhagslegan arðsemi stofnunarinnar.
- Stjórna og framkvæma verklagsregluna og samningssköpun til að tryggja nýtt og eftirfylgt starf.
- Proactively stjórnað kerfi þróun, framkvæmd og áhættu með því að nota SDLC.
Forstöðumaður ráðgjafi / Senior IT verkefnisstjóri Cap Gemini Ernst & Young, fjarskipta, fjölmiðla og netkerfi, ágúst 1999 til apríl 2002
- Stofnað verkefnastjórnunarskrifstofa á viðskiptavinasíðu.
- Ábyrgð á þróun nýrrar þjónustu og leyfi viðskiptatækifæra í úthlutað svæði.
- Ábyrgð á ráðningu, stjórnun og starfsþróun ráðgjafar.
- Veitt verkefnisverkefni við viðskiptavini með áherslu á að öðlast traust viðskiptavina.
- Ábyrgð á starfsfólki / reikningsstjórnun og forgangsröðun og spá.
- Fékk faglega þjónustu tekjur og hagnað kvóta meðan stjórna svæðisbundnum P & L.
- Veitt afhendisstjórnun til að tryggja ánægju viðskiptavina og viðmiðunarhæfni
- Þróað verkefnisáætlanir og tóku ábyrgð á verkefnatap og tapi.
- Vinna með viðskiptavini til að aðstoða við að flytja skipulag sitt frá SEI CMM stigi 2 eða hærra
- Vöktuð verkefnisstarfsemi og ráðlagt starfsfólk málefna vegna auðlinda framboðs.
Senior IT verkefnisstjóri Pinnacle Software, fjarskiptafyrirtæki, maí 1999 til ágúst 1999
- Þróað viðskipti mál með áherslu á NPV, IRR og arðsemi.
- Stýrður kostnaðaráætlun til að úthluta heildarkostnaðaráætlun til einstakra verkefna.
- Framleiddar skýrslur um verkefnastöðu, stjórnað hópnum og samþykkt dagleg málefni með áherslu á SDLC.
Framkvæmdastjóri Schlumberger, fjarskiptastofnun, nóvember 1997 til maí 1999
- Served sem viðskiptavinur framkvæmdastjóri að innleiða viðskiptavinur-framreiðslumaður innheimtu og þjónustu við viðskiptavini umönnun.
- Stýrður 10 til 15 tæknilegir auðlindir og skrifað yfirlýsingar um vinnu.
- Fylgjast með hugbúnaðar customization, galla og málum með notkun SDLC.
Professional Affiliations Project Management Institute (PMI), Meðlimur síðan 1991
Toastmasters International, Meðlimur síðan 2007