Hreinsa væntingar gera kleift að ná árangri hjá starfsmönnum
Þessi þáttur hefur áhrif á þátttöku sína í hættuspilum sem eru stærri en sjálfir og tilfinningar þeirra um þátttöku , hvatningu og samvinnu .
Gagnrýninn hluti af skýrum árangri væntingar
Ferlið sem leiðir til starfsmanna sem skilja og framkvæma væntingar um árangur þeirra inniheldur eftirfarandi þætti:
- Fyrirtæki stefnumótunarferli sem skilgreinir heildarstefnu og markmið.
- Samskiptastefna sem segir hverjum starfsmanni þar sem starf þeirra og nauðsynlegar niðurstöður passa í stærri fyrirtækjastefnu.
- Aðferð til að setja markmið , mat, endurgjöf og ábyrgð sem gerir starfsmönnum kleift að vita hvernig þeir eru að gera. Þetta ferli verður að veita tækifæri til starfsfólks í atvinnurekstri og persónulegri þróun.
- Heildarskipulagning stuðnings fyrir mikilvægi skýrra væntinga um frammistöðu sem miðast við menningarvæntingar, framkvæmdaáætlun og samskipti, stjórnunarábyrgð og ábyrgð, verðlaun og viðurkenningu og fyrirtækjasögur (þjóðsögur) um hetjuleg afrek sem skilgreina vinnustaðinn.
Samskipti um skýran árangur á væntingum
Samskipti hefjast með stefnumótunarferli framkvæmdastjóra. Hvernig þeir miðla þessum áætlunum og markmiðum við stofnunina er mikilvægt að búa til stofnun þar sem allir hlutir eru tengdir og draga í sömu átt.
Framkvæmdastjóri forystu skal greinilega miða við væntingar sínar fyrir árangur liðsins og væntanlegar niðurstöður til að samræma hvert svæði stofnunarinnar með heildar verkefni og framtíðarsýn .
Á sama tíma þarf forystu að skilgreina skipulagningu menningar hópsins sem er óskað innan fyrirtækisins. Hvort deildarsteymi eða vörulið, ferli eða verkefnisþáttur þurfa liðsmenn að skilja hvers vegna liðið var búið til og þau niðurstöður sem stofnunin búist við frá liðinu.
Samskipti Hreinsa árangur stefnu í gegnum PDP
The Performance Development Planning (PDP) ferli þýðir þessi hærri stig mörk í þær niðurstöður sem nauðsynlegar eru fyrir starf hvers starfsmanns innan fyrirtækisins. Eftir ársfjórðungslega PDP fundi skulu starfsmenn vera ljóstir um áætlað framlag þeirra.
Markmið á þessum fundum ætti að innihalda árangursmatsþætti , þannig að starfsmaðurinn veit hvernig hann hefur gengið.
Leiðandi upp á PDP fundinn, leiðbeinir starfsmaður sjálfsmat hver starfsmaður til að hugsa um árangur þeirra. Sex og átta markmiðin sem sett voru á fundinn eða haldið áfram frá fyrri PDP, koma á frammistöðuvæntingum án þess að hafa mikla áherslu á starfsmanninn. Ákveða hvernig á að ná markmiðunum styrkir , stundar og hvetur starfsmanninn.
Framkvæmdastjóri heldur áfram að hafa samband við mikilvægar skref í frammistöðu starfsmanns með vikulegum fundum og þjálfun . (Nei, það er ekki ókeypis þegar vinnu starfsmanna hefur áhrif á aðra starfsmenn og verður að vera möskva til að ná öllu.) Þetta skref tryggir jafnframt að starfsmenn séu ábyrgir fyrir að ná fram störfum sínum.
Íhuga að fylgja þessari sömu aðferð við hvert lið sem þú stofnar fyrir sömu skilningi samtengingar og skilning á skýrum árangri væntingum.
Áframhaldandi stuðningur við skýran árangur á væntingum
Stofnunin hefur náð árangursvæntingum á þremur lykilháttum.
- Þú þarft að sýna einbeitingu af tilgangi að styðja einstaklinga og hópa með fólki, tíma og peninga sem gerir þeim kleift að ná markmiðum sínum. Þegar þú veitir auðlindahópunum til að ná árangri tryggir þú þróun samvinnu og besta tækifæri liðsins til að ná árangri. Stundum þarf þetta að endurvekja auðlindir eða endurnýjun á markmiðum. En sjónræn umsókn auðlinda sendir öflugt skilaboð um stuðning.
- Starf liðsins þarf að fá fullnægjandi áherslu sem forgang hvað varðar tíma, umfjöllun, athygli og áhugamál sem leiða af leiðtoga stjórnenda. Starfsmenn eru að horfa á og þurfa að vita að stofnunin annast.
- Að lokum er mikilvægur þáttur í áframhaldandi skipulagsbótum fyrir mikilvægi þess að ná fram væntum væntingum um árangur og verðlaun þín og viðurkenningarkerfið . Skýrar árangur væntingar náð skilið bæði opinbera viðurkenningu og einkabætur.
Opinberlega jákvæð og fagna liðsleikum eykur tilfinningu liðsins um árangur. Viðurkenningin miðlar hegðun og aðgerðir sem fyrirtækið gerir ráð fyrir frá starfsmönnum sínum.
Notaðu skýrar væntingar til að hjálpa starfsmönnum þínum að þróa ábyrgur, afkastamikill, þroskandi þátttakandi hópvinna. Ég treysti þessum leiðbeiningum til að hjálpa þér að sjá hlutverk væntingar stofnunarinnar við að ná markmiðum þínum og samvinnu.