Stofnanir leita alltaf að hvatningu þegar þeir eru að ráða starfsfólk. Hvatningarhæfileika er mikilvægt fyrir starfsmenn þegar það er tengt við viðskiptavini, undirmanna, efri stjórnendur, birgja, gjafa, liðsmenn, fjármögnunarheimildir og yfirmenn.
Hvað eru hvatningarhæfileika?
Hvatningarhæfileika á vinnustað er hægt að skilgreina sem aðgerðir eða aðferðir sem munu vekja fram viðeigandi hegðun eða viðbrögð hagsmunaaðila.
Hvatningaraðferðir munu breytilegast með því að stíll hvatamannsins, tengsl þeirra við markmiðið um hvatningu og persónuleika einstaklingsins sé áhugasamur.
Skref í hvatningu
1. Meta óskir og persónuleika einkenni einstaklingsins eða hópsins sem á að hvetja til.
2. Skilgreina hvatningaraðferðir sem eru viðeigandi fyrir það markmið.
3. Að miðla væntingum um frammistöðu til eða ná tilætluðum árangri af mótmæli hvatningarinnar.
4. Samskipti ávinning, umbun eða viðurlög ef væntingar eru (eða ekki) uppfyllt.
5. Veita endurgjöf um framfarir eða skort á framfarir í átt að óskum árangri.
6. Að takast á við vandamál eða hindranir sem takmarka árangur.
7. Veita verðlaun fyrir viðeigandi niðurstöður.
8. Útgáfa viðvaranir áður en viðurlög eru gerðar.
9. Að viðurkenna opinberlega aðra sem hafa brugðist við viðkomandi hætti.
Dæmi um hvatningarhæfni (A til Z)
A - ég
- Úthlutun faglegrar þróunar auðlindir til áhugasamra starfsmanna.
- Leyfa liðsmenn persónuleg vandamálvandamál sjálfstæði í stað þess að nota micromanaging þá.
- Að biðja um inntak varðandi deildarmarkmið.
- Úthluta æskilegt verkefni til starfsmanna sem eru mjög ráðnir.
- Veita frammistöðu-bónus eða launahækkun til starfsmanna sem ná árangri.
- Að vera opin til að ræða, á uppbyggilegu og ekki dómandi hátt, áhyggjur starfsmanna.
- Stöðugt að taka eftir framlagi starfsmanna og miðla þakklæti.
- Búa til skemmtilega og vinnuvistfræðilega vinnustað fyrir liðsmenn þína.
- Búa til fjárhagsáætlun til viðbótar starfsfólk til stjórnenda sem leggur áherslu á hvernig tekjur verði auknar.
- Styrkja starfsfólk til að velja hvernig þeir munu takast á við markmið þegar mögulegt er.
- Leggja áherslu á leiðir til að læra frekar en refsa mistökum.
- Gefðu skrifstofu söfnum til að styðja við góðgerðarstarfsmenn góðgerðarstarfsmanna, fagna afmælisdegi, eða sympathize við persónuleg fjölskylda tap.
- Að hjálpa til við að byggja brýr yfir starfsfólk og stjórnunarstig til að auka samtengingu, efla samvinnu og byggja upp sameiginlegan skilning á verkefni.
- Innleiða opinberan tally stjórn til að taka upp samanburðarhækkun af mismunandi meðlimum söluhópsins.
- Þekkja og viðurkenna einstaka hæfileika og framlag liðsfélaga.
J - Z
- Taka þátt í óformlegum "vatnskælir" umræðum til að öðlast skilning á áhugamálum og persónuleika starfsmanna.
- Rétt er að meta áhuga starfsmanna á ýmsum verkefnum og verkefnum.
- Sjósetja sjálfboðastar heilsu- og vellíðanámskeið.
- Takmarka lengd starfsmannafunda með því að halda fast við strangan dagskrá og gera umræður eins fljótt og auðið er.
- Fundur með víkjandi að setja frammistöðu markmið.
- Að nefna jákvæða þætti leiðtoga leiðsagnaraðilans við yfirmann sinn á óformlegum fundi.
- Leiðbeinendur nýtt starfsfólk í spennandi og stuðningsmeðferð.
- Takið eftir og þakka jafningja jafningja fyrir óumbeðnar aðgerðir bæði verkefna / vinnu frumkvæði og mannlegrar góðvildar.
- Tilboð til að styðja samstarfsmenn eða undirmenn sem eru undir streitu.
- Veita persónulegar sögur af mögulegum styrkþegum við kynningu á styrkveitingastofnun.
- Ársfjórðungslega framkvæmdarverkstæði til að auka samstarf, gagnkvæma virðingu og eignarhald verkefnisins.
- Viðurkenna framlag helstu gjafa í opinberum samskiptum.
- Sendi athugasemd við yfirmann IT starfsmannsins eftir að hún hefur hjálpað til við árangursríka framkvæmd.
- Taka sterkan þátt í framlagi í hádegismat og þakka þeim fyrir viðleitni þeirra.
- Þakka leiðbeinanda um stuðning sinn.
- Nýta vaxandi tækni til að hagræða vinnuferlum, auka skilvirkni og draga úr tilfellum.
- Staðfesta einstakra framfarir undirmanna þinna með því að gera ráð fyrir meiri ábyrgð.
- Viðvörun víkjandi afleiðingarnar fyrir áframhaldandi seinkun.
- Skrifa LinkedIn tilmæli fyrir hjálpsaman viðskiptafélaga.
- eXamining eigin persónuleg samskipti og vinnustíl til að finna betri leiðir til að hvetja aðra og leiða með fordæmi.
- Afla stjórn - og eignarhald - af ýmsum verkefnum til undirmanna sem eiga skilið tækifæri til að leiða aðra.
- Leggja áherslu á tækifæri til að auka starfsmenntun og ábyrgð.
Skills Lists: Atvinna Færni Skráð af Job | Listar yfir hæfni til endurtekningar
Tengdar greinar: Soft vs Hard Skills | Hvernig á að innihalda leitarorð í endurgerðinni þinni Listi yfir leitarorð fyrir endurgerð og forsíðubréf | Færni og hæfileika