Hugmyndafræði og lykilorð fyrir ferilskrá, forsíðubréf og viðtöl
Hugmyndafræði er afar mikilvægt fyrir stöðu stjórnenda, einkum efstu og meðalstjórnarstarfsmanna.
Stjórnendur þurfa að ganga úr skugga um að allir sem vinna fyrir þá eru að hjálpa til við að ná stærri markmiðum félagsins. Frekar en að vera bara hrifin af smáatriðum í daglegu starfi, þurfa yfir- og miðstjórnendur einnig að halda áfram að halda "stóru myndunum" í huganum.
Hins vegar eru huglægar hæfileikar gagnlegar fyrir næstum alla staði. Jafnvel þegar þú ert með mjög sérstakan lista yfir skyldur, þá er það alltaf gagnlegt að vita hvernig hluti þín passar inn í stærri markmið stofnunarinnar.
Lestu hér að neðan fyrir lista yfir hugmyndafræði sem atvinnurekendur leita í frambjóðendum til atvinnu. Innifalið er ítarlegur listi yfir fimm mikilvægustu huglæga hæfileika, auk lengri lista yfir enn meira hugmyndafræði.
Hvernig á að nota hæfileika
Þú getur notað þessar kunnáttu listar í gegnum atvinnuleitina þína. Í fyrsta lagi getur þú notað þessi kunnátta orð í endurgerð þinni . Í lýsingu á vinnusögu þinni gætirðu viljað nota sum þessara leitarorða.
Í öðru lagi geturðu notað þetta í kápubréfinu þínu. Í meginmál bréfsins er hægt að nefna einn eða tvo af þessum hæfileikum og gefa sérstakt dæmi um tíma þegar þú sýndi þessa færni í vinnunni.
Að lokum er hægt að nota þessi kunnátta í viðtali . Gakktu úr skugga um að þú hafir að minnsta kosti eitt dæmi um tíma sem þú sýndi hvert af fimm hæstu hæfileikum hér að neðan.
Auðvitað mun hvert starf krefjast mismunandi hæfileika og reynslu, svo vertu viss um að lesa atvinnulýsingu vandlega og leggja áherslu á færni sem vinnuveitandi tilgreinir.
Einnig skaltu skoða aðra lista yfir hæfileika sem skráð eru eftir vinnu og tegund færni.
Top Five Conceptual Kunnátta
Greining
Mjög mikilvægt hugsunarhæfileiki er hæfni til að greina og meta hvort fyrirtæki nái markmiðum sínum og standa við viðskiptaáætlunina. Stjórnendur þurfa að líta á hvernig allir deildir eru að vinna saman, komast að einhverjum sérstökum málum og ákveða þá hvaða skref þarf að taka.
Samskipti
Án sterkrar samskiptahæfileika mun starfsmaður ekki geta deilt lausnum sínum með réttu fólki. Einhver með hugmyndafræði getur útskýrt vandamál og boðið upp á lausnir greinilega. Hann eða hún getur talað á áhrifaríkan hátt til fólks á öllum stigum í fyrirtækinu, frá efri stjórnendum til starfsmanna innan ákveðins deildar.
Fólk með hugmyndafræði er líka góður hlustandi . Þeir þurfa að hlusta á þarfir vinnuveitenda áður en þeir taka upp áætlun um aðgerðir.
Skapandi hugsun
Fólk með huglæga færni verður að vera mjög skapandi . Þeir verða að geta hugsað skapandi lausnir á abstrakt vandamálum.
Það felur í sér að hugsa "utan kassans" - þeir verða að íhuga hvernig allir deildir innan stofnunar vinna saman og hvernig þeir geta unnið til að leysa tiltekið vandamál.
Forysta
Einhver með hugmyndafræði hefur einnig sterka forystuhæfileika . Hún þarf að sannfæra starfsmenn og vinnuveitendur að fylgja sýn sinni fyrir fyrirtækið. Hún þarf að hvetja aðra til að treysta og fylgja henni, og það tekur sterka forystu.
Lausnaleit
Þegar starfsmaður greinir aðstæður og skilgreinir vandamál verður hann eða hún þá að ákveða hvernig á að leysa þetta vandamál. Fólk með hugmyndafræði er gott að leysa vandamál og gera sterkar, skjótar ákvarðanir sem munu skila árangri.
Dæmi um hugmyndafræði
A - D
- Geti sleppt óviðkomandi upplýsingum
- Abstrakt hugsun
- Analytical
- Greina og greina flóknar aðstæður
- Brotðu niður verkefni í viðráðanlegu verk
- Breið hugsun
- Vitsmunaleg hæfileiki
- Skuldbundinn til að ná markmiðum fyrirtækisins
- Samskipti
- Samhengi vandamál
- Skapandi hugsun
- Mikilvægt hugsun
- Ákvarðanataka
- Skilgreina leiðir til að ná markmiðum
- Sendinefnd
- Greindu vandamál í fyrirtækinu
E - O
- Skilvirk samskipti stefna
- Skoðaðu flókna mál
- Framkvæma lausnir
- Búðu til árangursríka verkunarhátt
- Búðu til hugmyndir
- Undirbúa ferli
- Framkvæma hugsun
- Nýsköpun
- Innsæi hugsun
- Samskipti
- Forysta
- Rökrétt hugsun
- Stjórn
- Hvatning
- Fjölverkavinnsla
- Skipulag
P - Z
- Forsenda framtíð fyrirtækisins eða deildarinnar
- Kynning
- Forgangsröðun
- Lausnaleit
- Spyrðu tengslin milli nýrra verkefna og stefnumótunaráætlunarinnar
- Greindu tækifæri til úrbóta
- Leysa iðnaðarvandamál
- Sjá lykilatriði í hvaða aðstæður sem er
- Veldu mikilvægar upplýsingar úr miklu magni af gögnum
- Stöðugleiki
- Stefnumótun
- Verkefni
- Verkefni framkvæmd
- Hópefli
- Skilið sambönd milli deilda
- Skilið sambönd milli hugmynda, hugtaka og mynstur
- Skilið viðskiptamódel stofnunarinnar
- Verbal samskipti
- Sýn
- Sýndu fyrirtækið í heild