Strategic Planning Færni fyrir endurgerð, Cover Letters og viðtöl
Stefnumótun er mikilvægt kunnátta fyrir fjölda starfa. Þó að sumt fólk hafi starfsheiti stefnumótandi skipuleggjanda (eða stefnumótunarfélags eða stefnumótunarstjórans), þá eru aðrir störf sem einnig þurfa að skipuleggja hæfileika.
Til dæmis, stjórnendur ráðgjafar, viðskipti verktaki, sameiginlegur verktaki, stefnumörkun kostnaður sérfræðingar og rekstraraðila sérfræðingar allir þurfa stefnumörkun áætlanagerð.
Lestu hér að neðan fyrir lista yfir stefnumótandi áætlanagerð sem vinnuveitendur leita í frambjóðendum til atvinnu. Innifalið er ítarlegur listi yfir fimm mikilvægustu stefnumótunarskipulagningu, auk lengri lista yfir enn meira stefnumótun í áætlanagerð.
Hvernig á að nota hæfileika
Þú getur notað þessar kunnáttu listar í gegnum atvinnuleitina þína. Í fyrsta lagi getur þú notað þessi kunnátta orð í endurgerð þinni. Í lýsingu á vinnusögu þinni gætirðu viljað nota sum þessara leitarorða.
Í öðru lagi geturðu notað þetta í kápubréfinu þínu. Í meginmál bréfsins er hægt að nefna einn eða tvo af þessum hæfileikum og gefa sérstök dæmi um tíma þegar þú hefur sýnt fram á þessa hæfni í vinnunni.
Að lokum er hægt að nota þessi kunnátta í viðtali . Gakktu úr skugga um að þú hafir að minnsta kosti eitt dæmi um tíma sem þú sýndi hvert af fimm hæstu hæfileikum hér að neðan.
Auðvitað mun hvert starf krefjast mismunandi hæfileika og reynslu, svo vertu viss um að lesa verkefnin vandlega og leggja áherslu á færni sem vinnuveitandi tilgreinir.
Skoðaðu einnig aðra lista yfir hæfileika sem skráð eru eftir vinnu og tegund færni .
Topp Fimm Strategic Planning Færni
Analytical
Fólk sem vinnur í stefnumótun þarf að geta greint og metið viðskiptaáætlun fyrirtækisins.
Þeir verða að vera hæfir í markaðsgreiningu, hagkvæmni greiningu og fleira. Aðeins í gegnum greinandi auga geta stefnumótandi skipuleggjendur ákveðið hvaða skref þarf að taka af fyrirtækinu.
Samskipti
Stór hluti af starfi stefnumótandi skipuleggjandi er að miðla viðskiptaáætlun til atvinnurekenda og starfsmanna. Þeir verða að útskýra (með því að tala bæði og tala) þau skref sem starfsmenn þurfa að taka til að ná markmiðum fyrirtækisins. Strategic skipuleggjendur þurfa einnig að vera frábærir hlustendur . Þeir þurfa að hlusta á þarfir vinnuveitenda áður en þeir taka upp áætlun um aðgerðir. Þeir þurfa einnig að hlusta á áhyggjur og hugmyndir starfsmanna.
Afgerandi
Stefnumótunarskipulag felur í sér mikið af fljótlegum ákvörðunum . Strategic skipuleggjendur verða að velja aðgerð til að hjálpa fyrirtækinu að ná markmiðum sínum. Þess vegna þurfa þeir að geta skoðað allar upplýsingar og gert hugsandi ákvörðun.
Forysta
Stefnumótandi skipuleggjandi þarf að leiða starfsmenn í átt að sameiginlegu markmiði. Þetta tekur sterka forystu - hann eða hún þarf að hvetja, hvetja og halda ábyrgð allra starfsmanna.
Lausnaleit
Oft eru stefnumótandi skipuleggjendur þarna til að leysa vandamál - kannski er fyrirtæki ekki að mæta fjárhagslegum markmiðum sínum, eða ferli þess er að keyra óhagkvæmt.
Stefnumótandi skipuleggjandi greinir gögn sem tengjast vandamálinu og býður síðan upp á lausn. Þess vegna eru vandamálahæfileika nauðsynleg fyrir starfið.
Strategic Planning Færni
A - D
- Aligning viðskiptahætti með vaxandi stefnu
- Analytical
- Mat á áhrifum aðferða eftir framkvæmd
- Athygli á smáatriðum
- Brainstorming
- Reikna kostnað við framkvæmd
- Charisma
- Samstarf
- Samskipti
- Skapandi
- Mikilvægt hugsun
- Ákvarðanataka
- Skilgreina kerfi fyrir inntak fyrir mismunandi stig þátttakenda
- Skilgreina leiðir til að ná markmiðum
- Skilgreining á tilgangi stefnumótunarferlisins
- Tilnefna þátttakendur í ferlinu
- Þróa áætlun um framkvæmd áætlana
- Teikna samstaða um markmið og aðferðir
E - O
- Ötull
- Stofna hvatningu til framkvæmdar
- Stofna mælanleg markmið fyrir hvert markmið
- Mat á styrkleika og veikleika stofnunarinnar
- Auðvelda hóp umræðu
- Finesse með fólki
- Sveigjanleiki
- Búa til nákvæma sýn yfirlýsingu
- Meðhöndlun uppbyggileg gagnrýni
- Að bera kennsl á hindranir við framkvæmd
- Þekkja ógn við fyrirtæki
- Þar með talin tregir hópar í umræðum
- Mannleg
- Forysta
- Rökrétt hugsun
- Stjórn
- Hugsandi
- Fjölverkavinnsla
- Samningaviðræður
- Skipuleggja tímalínu fyrir skipulagningu
P - Z
- Fólk færni
- Sannfærandi
- Taka ávinning af stefnumótun til ákvarðana
- PowerPoint
- Kynning
- Forgangsröðun
- Lausnaleit
- Spyrja tengslin milli nýrra verkefna og stefnumótunaráætlunarinnar
- Viðurkenna framlag helstu lykilaðila
- Ráðning sjálfboðaliða
- Resourcefulness
- Endurheimt verkefnisins fyrir stofnunina
- Tryggja losun tíma fyrir þátttakendur að taka þátt í ferlinu
- Setja markmið
- Stilling fundar dagskrár
- Huglæg hugsun
- Tact
- Hópefli
- Teamwork
- Verbal samskipti
- Ritun
Skills Lists: Atvinna Færni Skráð af Job | Listar yfir hæfni til endurtekningar
Tengdar greinar: Soft vs Hard Skills | Hvernig á að innihalda leitarorð í endurgerðinni þinni Listi yfir leitarorð fyrir endurgerð og forsíðubréf | Færni og hæfileika