Vernda fyrirtækið þitt gegn innri og ytri skemmdum með þessum ráðum
Einhver sem ég þurfti að sleppa undanfarið er að gera brottför hans mjög erfitt fyrir alla. Hann var rekinn, ekki vegna þess að hann var hræðilegur maður, heldur vegna þess að hann var ekki að fá vinnu. Hann passar bara ekki fyrir umhverfið - og í gegnum árin gat hann ekki bætt árangur sinn.
Við veittum honum tvo valkosti. Dvöl og gangast undir áframhaldandi mat eftir endurmat þar til hann hefur batnað, eða farið og fengið uppgjör.
Hann valdi fyrrum í fyrstu, þá valið fyrir hið síðarnefnda og er nú að segja að hann var þvinguð til að segja upp.
Ég vinn fyrir fyrirtæki sem er mjög opinber og sýnileg og það síðasta sem ég vil gera er að fá okkur á forsíðu blaðsins! Hvaða ráð eða tillögur sem þú gætir deilt?
Mannréttindasvörun:
Vandamálið með slæmum starfsmönnum er að afneitunin getur keyrt mjög djúpt. Það er ekki að hann er ekki að gera gott starf, það er að þú ert hræðilegur mein og ósanngjarn. Þess vegna finnst hann fullkomlega réttlætanlegur í badmouthing stofnunarinnar.
Takmarkaðu ytri tjónið við fyrirtækið þitt
Þú getur minnkað líkurnar á því að gerast. Ekkert er heimskulegt, auðvitað, en það eru margar hlutir sem þú getur gert
Vertu sanngjarn. Áður en uppsögnin stendur skaltu gera þitt besta til að meðhöndla starfsmanninn nokkuð. Ekki gefa starfsmanni þínum ástæðu til að halda að þú sért meðhöndla hann illa. Þú getur eða getur ekki fundið þetta árangursríkt; Eftir allt saman er skynjun ekki alltaf nákvæm - en það er mikilvægt að þú gerir þetta.
Ef þú gerir það ekki, munt þú eiga það skilið ef þú færð slæmt stutt.
Bjóða frávik í skiptum fyrir almenna útgáfu. Allir vita hvað afgangurinn er - peninga gefinn þegar einhver er sagt upp eða rekinn . Það er sjaldan krafist samkvæmt lögum, en getur verið mikilvægt í því að halda fyrirtækinu þínu út úr fréttunum.
Hvernig slökun virkar, í þessu tilviki, er einföld: Í skiptum fyrir peningana verður starfsmaður að undirrita skjal sem takmarkar rétt sinn til að lögsækja eða tala neikvætt um fyrirtækið .
Þessi skjöl eru mjög algeng.
Ef starfsmaðurinn þinn skráir þig með réttri skrifaðri óskilgreindu ákvæði og talar þá, missir hann skilnað sinn. Gerðu skilnaðartilboðið sanngjarnt og hann mun ekki verða vandamál.
Ekki hindra atvinnuleit hans. Stundum eru stjórnendur svo reiður um slæma flytjendur (eða jafnvel fólk sem bara hætti), að þeir reyni að eyðileggja líf. Þeir gefa rangar eða ýktar slæmar tilvísanir. Þeir settu fram til að ganga úr skugga um að starfandi starfsmaður vinnur aldrei í þessum bæ aftur! Ekki gera þetta.
Já, þú þarft að svara heiðarlega þegar einhver biður þig um tilvísun , en þú þarft ekki að vera refsandi. Ef fyrrverandi starfsmaður þinn átti góða eiginleika eða styrkleika geturðu nefnt þetta í tilvísunarkönnun.
Af hverju er þetta mikilvægt? Því lengur sem maður er atvinnulaus, því líklegra er að fyrrverandi starfsmaður verður bitur. Þegar einhver er bitur eru þeir miklu líklegri til að fara opinberlega með kvartanir sínar.
Ekki andmæla atvinnuleysi. Jafnvel þótt þú telur að hann skili ekki atvinnuleysi vegna hræðilegrar frammistöðu sína, þá þjónar það ekki öðrum tilgangi en að gera manninn óánægður. Já, ég veit að það hefur áhrif á botn lína fyrirtækis þíns, en ekki næstum eins mikið og bátinn af slæmum stuttum mun hafa áhrif á það.
Þessar aðgerðir geta dregið verulega úr hættu á slæmri stuttu en starfsmaður þinn er ekki sá eini sem þú þarft að hafa áhyggjur af.
Takmarkaðu innri skaða fyrir fyrirtækið þitt
Starfsmenn, jafnvel slæmir, eru líklegri til að eiga vini á skrifstofunni. Verra, þeir kunna að hafa óvini. Óvinir elska að tala. Svo, hér er það sem þú þarft að gera.
Takmarka innri slúður. Ég átta mig á því að þetta er auðveldara sagt en gert. Það er mikilvægt að stjórnendur og starfsmenn halda starfsmönnum málefnum trúnaðarmálum. Þó að fátækir flytjendur hafi oft áhrif á alla deild sína (og stundum allt fyrirtækið), þá er það þitt starf til að tryggja að fólk sé ekki að tala um það.
Þetta þýðir að stundum verður þú að vera ótrúlega laus við aðra starfsmenn þína. "Jane, ég skil að þú ert svekktur með árangur Steve. Ég er að sjá um það.
Ekki tala um það með öðrum. Það gerir vandamálið verra. "
Ekki deila endanlegu ákvörðunum. Þó að það sé mikilvægt að ekki láta slúður hlaupa hömlulaus , þá er það einnig mikilvægt að veita upplýsingar þegar þörf er á. Sum fyrirtæki hætta starfsmönnum og segja þá ekki orð til eftirlauna.
Þetta skapar þekkingu tómarúm og þú veist að það mun ekki endast. Fólk mun fyllast í óþekktunum sjálfum - annaðhvort með eigin skapandi hugsun sinni eða með því sem sagt er frá starfsmanni. Mundu að margir starfsmenn þínir tengjast hver öðrum með vinnu í gegnum félagslega fjölmiðla.
Ef rekinn starfsmaður þinn rífur á Facebook síðu hans og þú hefur ekki sagt neitt, hafa fyrrverandi starfsmenn hans ekki aðra raunhæfa valkost en að trúa því sem hann sagði.
Þess í stað hefur þú upplýst starfsmanninn sem er í dag hans síðasti dagur. Segðu öðrum starfsfólki þínu: "Steve mun ekki lengur vinna hér. Þetta fyrirtæki var ekki vel í lagi fyrir hæfileika sína. Við óskaum honum vel í framtíðinni. "
Ekki banna þeim að tala við hinn látinn starfsmann eða gera aðrar róttækar tilraunir til að stjórna starfsfólki. Það er næstum alltaf að baki. Í stað þess að veita nauðsynlegar upplýsingar og halda áfram.