Stofnun og viðhald kerfis af stöðluðum starfsmannastigum hjálpar til við að tryggja sanngjarnan bætur á sama stigi vinnu yfir mismunandi deildir og deildir.
Íhuga, dæmigerður hugbúnaðarfyrirtæki sem notar forritara , prófanir, stuðnings sérfræðinga, sölufulltrúar, markaðssérfræðingar, verkefnastjórar, stjórnendur mannauðs , endurskoðenda og svo framvegis.
Það væri erfitt að tryggja samræmi og sanngjarna bætur yfir þessum mörgum mismunandi hlutverkum án þess að skapa einhvers konar stöðlunarkerfi. Þáttur í raunveruleikanum að fyrir hverja stöðu titils eru mismunandi stig, þar á meðal yngri eða eldri hlutverk stjórnenda og einstakra þátttakenda og þú getur ímyndað þér möguleika á ruglingi án skipulags. Staða eða starfsmaður bekk stigakerfi gerir það bara.
Dæmi um stöðu / starfshæfiseinkunn
Hér eru dæmi um lýsingu starfsmanna á bekkjarstigi frá einstökum starfsmönnum til aðstoðarforsætisráðherra.
Stig A - Entry Level Einstaklingur Framfærandi
- Einstaklingar á þessu stigi fylgjast venjulega með venjulegum vinnuaðferðum
- Þeir starfa almennt undir nánu eftirliti
- Þeir hafa yfirleitt mjög lítið ákvarðanatökugetu
- Þeir hafa ekki fjárhagslega ábyrgð eða getu til að eyða án samþykkis
- Venjulega er minna en þrjú ár nauðsynleg reynsla á þessu stigi.
Stig B - Reyndir einstaklingar
- Einstaklingar á þessu stigi hafa yfirleitt málsmeðferð eða kerfi reynslu
- Þeir vinna undir almennu eftirliti
- Ákvarðanir þeirra eru venjulega byggðar á viðurkenndum aðferðum
- Þeir kunna að hafa nafnvirði ábyrgð eða getu til að eyða.
- Venjulega 3-5 ár er nauðsynlegt reynsla á þessu stigi.
Stig C - Stjórnendur og æðstu tæknimenn og einstaklingar
- Einstaklingar á þessu stigi verða að hafa stjórn á verklagsreglum og kerfum sem notuð eru.
- Þeir vinna almennt að sérstökum mælanlegum markmiðum sem krefjast rekstraráætlunar færni með litlu beinni eftirliti
- Þeir hafa umtalsverðan breidd til að taka ákvarðanir innan þeirra eininga
- Þeir hafa þátttöku í ráðningu, þróun og tengdum starfsfólki
- Þeir hafa yfirleitt fjárhagslega ábyrgð
- Fólk færni er mikilvægt
- Venjulega er 5-7 ára reynsla nauðsynleg á þessu stigi.
Stig D - Stjórnarmenn
- Einstaklingar á þessu stigi verða að hafa ítarlega skilning á fræðilegri og hagnýtri beitingu meginreglna starfsgreinarinnar.
- Þeir vinna almennt að breiðum markmiðum um ábyrgðarsvið sitt
- Þeir hafa umtalsverðan breidd til að taka ákvarðanir um rekstrar- eða virknieiningar þeirra
- Þeir hafa ráða / elda heimild yfir liðsmönnum
- Þeir bera beinan kostnað vegna verulegra deildar- eða einingaáætlana
- Fólk færni er nauðsynleg
- Venjulega er 8-10 ár nauðsynleg reynsla á þessu stigi.
Stig E - Varaforseti / Almennir stjórnendur
- Einstaklingar á þessu stigi eru fagmenn á sviði sérfræðiþekkingar
- Þeir gefa stefnumótandi leiðsögn til eininganna undir stjórn þeirra
- Þeir þróa og beina skammtímamarkmiðum fyrir einingar sínar
- Lengd þeirra ákvarðanatöku er víða innan starfrækslueininga þeirra.
- Þeir hafa fulla fjárveitingarráð yfir störfum undir stjórn þeirra
- Fólk færni er nauðsynleg, þ.mt getu til að þróa undirmenn, eru mikilvæg.
- Meira en 10 ár er nauðsynlegt að upplifa viðeigandi reynslu á þessu stigi.
Yfirborðsstaða stigsstig með greiðslustigi
Ofangreindar stigsstigir í stigum verða stjórnað af settum bótamælum sem lýst er sem hæfnipróf.
Sérhvert mismunandi stöðuhæð mun hafa sitt eigið launasvið, frá lágmarki til hátt. Þar að auki geta verið nokkrir lög af bótaprófunum þar sem lágt, há og miðlungs laun eru breytileg frá stigi til stigs. Íhugaðu að flokkurinn Level C stjórnendur geti falið í sér yngri framkvæmdastjóra, framkvæmdastjóra og yfirmannsstjórana, allir með eigin bætur. To
Þróun stigs stigs
Ferlið við að þróa, framkvæma og þá hreinsa stöðu og bætur bekk stig með tímanum er yfirleitt á ábyrgð mannauðs deildarinnar. Íhuga beiðni forsetaforseta um að skapa nýjan stað. Hún myndi vinna með starfsmannasamtökunum á eftirfarandi ferli;
- Lýsið eðli, umfangi og ábyrgð nýju hlutverksins í smáatriðum.
- Skilgreina viðmiðanir fyrir menntun og bakgrunns reynsla sem nauðsynleg er fyrir hlutverkið.
- Meta fjárhagsáætlun og ákvarðanatökuyfirvald hlutverksins.
- Horfðu á áætlaðan ferilþróun fyrir stöðu.
- Bera saman hlutverki annarra í deildinni.
- Bera saman hlutverk og vinnubreytingar við utanaðkomandi dæmi.
Þegar ofangreint er lokið mun mannauðsstjórinn ákveða hvaða stigi staðan fellur í. Eftir að þessi staðsetningarniðurstöður hafa verið leyst er bæturmatröðin beitt og lágt, miðjan og hápunktarstaða fyrir bætur væri skjalfest. Markaðsupplýsingar um markaðsverð á jafngildum stöðum í svipuðum atvinnugreinum voru notaðar til að bera saman innra mat á ytri veruleika.
Aðalatriðið
Þetta nákvæma og viðfangsefni ferli hjálpar til við að tryggja samræmi við meðferð allra starfsmanna, óháð störfum sínum eða frumkvöðlum.
-
Uppfært af Art Petty