Ætti stofnandi að halda áfram með frumkvöðlastjórnun eða er kominn tími til að taka þátt í faglegum stjórnendum þannig að stofnandi geti helgað meiri tíma í kjarnagreininni?
Það er spurning sem verður áfram að standa frammi fyrir því að fyrirtækið heldur áfram að vaxa.
Hvenær á að gefa upp stjórn
Hvenær er rétti tíminn fyrir stofnandann að afnema stjórn á draumi sínum í fagmann? Sumir myndu trúa því að það þarf að gerast um leið og stofnandi byrjar að leita að utanríkismálum. Aðrir myndu trúa því að það sé aldrei rétti tíminn.
Merriam-Webster orðabókin skilgreinir frumkvöðull sem "einn sem skipuleggur, stjórnar og gerir ráð fyrir áhættu af fyrirtæki eða fyrirtæki" og framkvæmdastjóri sem "einn sem stýrir: sem a) manneskja sem stunda viðskipti eða heimilisfólk eða b) manneskja Hvert starf eða starfsgrein er stjórnun ".
Eins og þú getur séð frá þessum skilgreiningum er mikið af skörun á milli tveggja. Það er það sem gerir ákvörðunina svo erfitt. Margir athafnamenn eru frábærir stjórnendur. Oft er ákvörðun stofnandans að stjórna fyrirtækinu eða "stjórna draumnum" unnið í báðum tilvikum fyrir fyrirtækið.
Í mörgum tilfellum liggur ákvörðunin um skilgreiningu stofnanda á velgengni. Ætlar stofnandi að vaxa fyrirtækið í stærsta fyrirtæki í iðnaði sínum? Eða myndi stofnandi frekar takmarka vöxt í eitthvað sem veitir einfaldlega góða tekjur og gerir honum kleift að halda fulla stjórn á fyrirtækinu og markmiðum og stefnu?
Dæmi
A heiðursmaður sem ég þekki byrjaði lítið hugbúnaðarfyrirtæki byggt á hæfileika hans sem forritara . Hann hefur alvöru hæfileika fyrir forritunarmál, góða tilfinningu fyrir því sem markaðurinn vill og þar af leiðandi hæfni til að framleiða sérgrein fyrir stór fyrirtæki.
Hann hefur einnig mikinn áhuga á viðskiptum, frábært tækifæri til að markaðssetja getu fyrirtækisins og hefur unnið öfundsverður orðspor fyrir gæði og nýsköpun. Hann hefur byggt upp tengslanet meðal efstu stigum stærstu viðskiptavina sinna. Hann hefur getað séð nýjar stefnur að koma og hefur verið lipur nógur til að laga sig til að nýta sér þær.
Eins og fyrirtæki hans byrjaði að vaxa út fyrir "þriggja krakkar í bílskúr", fann hann sig eyða meiri tíma í að keyra fyrirtækið en að skrifa forrit. Svo hann ráðinn vin til að stjórna fyrirtækinu svo að hann gæti haldið áfram að forrita. Hann lærði fljótt að stjórnandi vaxandi fyrirtæki krefst meiri færni en bara vináttu við stofnanda. Hann tók óþægilega, en nauðsynlegt, skref að útrýma framkvæmdastjóra og halda áfram þeim skyldum.
Ég hitti hann nokkra (engin vöxt) árum síðar. Hann hélt áfram að berjast við vanda hans um að keyra félagið eða halda áfram að prófa. Hann var að gera bæði, en var áhyggjufullur um að hann hafði bara ekki tíma eða orku til að gera þau bæði vel.
Á árinu hafði ég hjálpað honum meira en tvöfalt stærð fyrirtækisins. Það var hreyfing sem veitti nýja möguleika á sama tíma og breytingar á vatnasviði í greininni veittu ný tækifæri. Hann valdi að taka fulla stjórn á viðskiptunum sjálfum.
Nokkrum árum síðar, eftir að hafa snúið félaginu til verulega nýtt námskeið, gekk hann aftur til hliðar og kom aftur í fagleg stjórnun. Félagið hefur verið mjög vel á nýjum markaði. Og stofnandi aftur getur fundið sig frammi fyrir ákvörðun um hversu mikið eftirlit hann er tilbúinn að fórna til að halda áfram að vaxa. Mun þetta vera tíminn sem hann endurgerir meirihluta stjórnenda atkvæðagreiðslunnar í skiptum fyrir stjórnendur í efsta sæti? Eða mun hann ákveða að núverandi umbun hans frá félaginu sé fullnægjandi fyrir þörfum hans?
Erfitt val
Það er erfitt fyrir hvaða frumkvöðull að ákveða hvenær eða hvort hætta sé á stjórn á draumnum sínum fyrir vöxt og frelsi sem faglega stjórnendur geta komið með til þeirra.