Sumir starfsmenn munu alltaf hætta störfum, fara í burtu, fara aftur í skólann eða fara úr vinnuafli. Þessi veltu er ekki aðeins óhjákvæmilegt, það getur verið gagnlegt. Það færir nýtt fólk inn í stofnunina með nýjum hugmyndum og fersku sjónarhorni.
Tegundir viðskipta
Tvær almennar tegundir veltu eru sjálfboðavinnu og óviljandi.
Frjálst velta er þegar starfsmaður kýs að fara af einhverri ástæðu. Óviljandi velta stafar af uppsögnum og svipuðum aðgerðum þar sem ákvörðun starfsmanns að fara er gerð af fyrirtækinu og ekki starfsmanni.
Að jafnaði er valfrjáls veltan sú ráðstöfun sem notuð er til að ræða og bera saman vinnuveitendur. Það er tegundin sem beinast beint af framhaldsstjórum. Óviljandi velta, sem orsakast af layoffs, getur verið langtíma afleiðing af mikilli veltu.
Velta hlutfall
Velta hlutfall er útreikningur á fjölda starfsmanna sem hafa yfirgefið félagið og er gefið upp sem hlutfall af heildarfjölda starfsmanna. Þó að veltuhlutfall sé venjulega reiknað og skráð sem hlutfall á ári getur það verið fyrir mismunandi tímabil.
Hvernig á að reikna veltahlutfall3
Þú reiknar út veltuhlutfallið með því að deila fjölda starfsmanna sem eftir af heildarfjölda starfsmanna í upphafi tímabilsins.
Þetta númer er gefið upp sem hundraðshluti. Þú getur reiknað sjálfboðavinnu, óviljandi velta og heildarveltu .
Til dæmis hefur fyrirtæki 100 starfsmenn í byrjun ársins. Á árinu lauk sex starfsmenn og níu létu fara í lánshæfismat seint á árinu. Veltuhlutfall veltu á árinu 6/100 eða 6 prósent.
Óviljandi velta hlutfall var 9/100 eða 9 prósent. Heildarveltuhlutfallið yrði reiknað sem 15/100 eða 15 prósent vegna þess að sex starfsmenn sem fóru sjálfviljugir og níu sem voru lagðir af eru bættir saman.
Það sem þú getur gert um sölu
Fyrir óviljandi velta er það besta sem þú getur gert er að stjórna fyrirtækinu vel þannig að þú þarft ekki að gera layoffs. Vissulega eru hlutir sem gerast óvæntar sem setja fyrirtæki þitt í fjárhagserfiðleikum og hugsanleg lausn fyrir það er að leggja starfsmenn í burtu.
Í fyrsta lagi þarftu að vinna erfiðara þannig að það eru færri af þessum "óvæntum" vandamálum. Í öðru lagi eru layoffs skammtímafréttir, skaðleg fyrirtæki, og ætti að vera síðasta úrræði. Til að draga úr sjálfviljugum veltu gerir þú sársauka um að fara hærra en sársaukinn um að vera áfram. Mesta einstaka áhrif á ánægju starfsmanna er bein umsjónarmaður þeirra . Svo ef þú ert í efri stjórnun, vertu viss um að leiðbeinendur þínir séu vel þjálfaðir.
Kjarni málsins
Ef þú ert umsjónarmaður, hvort sem þú hefur umsjón með starfsmönnum framhaldsflokks eða stjórnenda, er það í hagsmunum þínum að halda veltu lítið. Það gerir starf þitt auðveldara vegna þess að þú hefur ekki tíma og þjálfunarkostnað við nýjar ráðningar til að skipta um starfsmenn sem hætta.
Það sparar fyrirtæki peninga vegna þess að það eru bein kostnaður við að þurfa að finna og ráða ný starfsmenn . Og eigin yfirmaður þinn mun meta þig sem betri framkvæmdastjóri ef valfrjáls veltan þín er lítil.