Hvers vegna og hvar Matrix Stjórnun gerir skyn
Matrix stjórnun er tilvalin til að deila hæfileikum og færni yfir deildarmörkum . Eitt af algengustu tilfellum fyrir fylkisstjórnun er þegar hópur einstaklinga frá öllum ólíkum verkefnum skipuleggur undir verkefnisstjóra til að búa til eitthvað nýtt og einstakt.
Hæfni til að draga á fjölbreytt verkfæri frá mörgum greinum styrkir heildarverkefnið.
Matrix aðferðir til verkefna og annarra verkefna eru yfirleitt ódýrari en að koma á fót hollur verkefnishópum og fjölbreytni liðsfélaga gerir þeim betri en mörg hrein hagnýtt lið.
Hvar Matrix Stjórnun er ekki hugsjón
Þó að það séu margar hugsanlegar ávinningar af þessari sveigjanlegu stíl uppbyggingu liða, þá eru sumar aðstæður þar sem það er ekki hugsjón. Þessir fela í sér:
- Þar sem frumkvæði krefst sjálfstæði og langtímaáherslu og skuldbindingar. Í þessu ástandi getur hollur hópuppbygging með fasta verkefni verið ákjósanlegur.
- Þar sem hæfileika einstaklingsins er verkefni-gagnrýninn fyrir tiltekna hlutverk og að deila þessum einstaklingi myndi verulega eða hættulega draga úr virkni aðgerðarinnar.
Afbrigði af Matrix Stjórnun Stíll
Það fer eftir krafti framkvæmdastjóra sem stýrir þversniðs frumkvæði, það eru þrjár gerðir: mjúkur fylki, miðlungs fylkis og harður fylkisstíll af liðum.
The harður fylki snið er svipað og hollur lið, þar sem framkvæmdastjóri og liðsmenn hafa nánari sjálfstæði yfir frumkvæði þeirra. Mjúk mynd af fylki þýðir yfirleitt að frumkvæði framkvæmdastjóri er háð ýmsum hagnýtum stjórnendum liðsþátttakenda fyrir ákvarðanatökuvald.
Miðlungs mynd snýst um þessar tvær.
Áskoranir við Matrix Management
Þó að það séu margir kostir við matstjórnaraðferð, þá eru líka áskoranir. A tala af þessum eru:
- Möguleiki á þátttakendum að stangast á milli ýmissa stjórnenda og forgangsröðunar.
- Samskipti rugl milli og yfir frumkvæði og aðgerðir.
- Tap á skýrleika um hver ber ábyrgð á frammistöðumati .
- Tjón af skýrleika um hver ber ábyrgð á þjálfun og faglegri þróun.
- Streita sem þátttakendur er réttlætt í of mörg verkefni.
- Minni árangur gagnvart liðum sem hafa verið í stað í tíma.
- Tap á skipulagi eða teymi og liðsminni vegna þess að einstaklingar taka þátt í aðeins stuttan tíma.
- Hugsanlega fyrir einstaklinga að vera of úthlutað í of mörg verkefni. Það er stundum erfitt að meta getu eða vinnuálag einstaklinga í fylkisstöðu.
Að ná árangri sem starfsmaður í stjórnunarstýringu Matrix:
Vinna í fylki umhverfi getur verið bæði gefandi og pirrandi. Áhersla þín á ólíkum verkefnum og samstarfsfólki styður nám og samvinnuþróun. Hins vegar er mikilvægt að starfsmaður, sem starfar í fylki, geti skilið nálgun fyrirtækisins við mat þitt og þróun.
- Skýrðu hver hefur aðal ábyrgð á að meta þig.
- Skýrðu hvernig inntak ýmissa fylkisstjóra (oft verkefnisstjórar) verður tekin og endurspeglast í frammistöðu mati þínu.
- Haltu reglubundnu valmyndinni með skýrslunni þínum til stjórnanda til að halda honum / henni upplýst um framfarir þínar og forgangsröðun.
- Þekkja átökum forgangsröðun og miðlari umræður milli hinna ýmsu stjórnenda til að skýra hvers konar rugl.
- Taka frumkvæði að því að leggja fram eða hvetja skýrsluna til stjórnanda til að fjárfesta í faglegri þróun með þjálfun, menntun og þjálfun. Fáðu stuðning fylkisstjóra til þessarar vinnu.
Matrix stjórnun botn lína
Það eru kostir og gallar við alla stjórnunarskipulag og nálgun, og þetta gildir um matstýringu. Það er ekki hugsjón í öllum aðstæðum og það getur skapað streitu fyrir þátttakendur þar sem kröfurnar fara yfir tíma, auðlindir eða getu til að ungliða forgangsröðun.
Það getur einnig veitt tímabundið aðgang að sérhæfðu þekkingu. Að lokum getur það verið hagkvæmari en að treysta á hollur lið. Að ná árangri með fylkisstjórnun krefst virkrar þátttöku allra aðila.