Starfsmatsprófun mælir fyrir starfsmenn hvernig þeir eru að framkvæma
Venjulega eru þessar mats gerðar í árslok eða á afmæli starfsmannsins. Það er ef þú var ráðinn í febrúar, er mat þitt í febrúar, og ef þú var ráðinn í desember er mat þitt í desember.
Mörg fyrirtæki binda árlega hækkun sína á starfsmannamatið.
Ef fyrirtæki þitt gerir þetta og gerir mat á grundvelli þjónustuafmæli þínu , getur þú fundið að starfsmenn ráðnir í lok ársins fái óhóflega hækkun miðað við samstarfsmenn þeirra. Þetta gerist þegar stjórnendur nota annaðhvort of mikið af fjárhagsáætluninni til að hækka snemma á árinu eða spara allt til loka þegar þeir verða að nota peningana eða missa það.
Af hverju atvinnurekendur nota starfsmannamat
Venjulegt starfsmatamat hjálpar til við að minna starfsmenn á það sem stjórnendur þeirra búast við á vinnustaðnum. Þeir veita vinnuveitendum upplýsingar til að nota þegar þeir taka ákvarðanir um atvinnu , svo sem kynningar , launahækkanir og uppsagnir.
Í hefðbundnu mati starfsmanns skrifar framkvæmdastjóri eða umsjónarmaður skriflega og sýnir framlag starfsmanna og galla starfsmannsins . Framkvæmdastjóri og starfsmaður ræða síðan úrbætur. Sumir stofnanir biðja starfsmanninn um að skrifa sjálfsmat fyrir fundinn .
Sjálfsmat er oft mikilvægt fyrir góðan árangur þinn. Stjórnendur geta ekki hugsanlega vita allt sem þú gerir á hverjum degi. Svo vel skrifað sjálfsmat með árangri og flóknum verkefnum sem skráð eru geta tilkynnt eða minnt framkvæmdastjóra þinn um þau markmið sem þú hefur náð og framlagið sem þú hefur gert á árinu.
Með því að skrifa þetta, getur þú haft áhrif á lokaákvörðun framkvæmdastjóra þíns um árangur þinn. Ef þú hefur fengið lof frá viðskiptavinum, annaðhvort innri eða ytri, taktu þau í sjálfsmat þitt til að láta stjórnanda vita að aðrir þakka vinnu þinni.
Árangursmatsferlið í samtökum er í gangi - á hverjum degi - þar sem framkvæmdastjóri eða umsjónarmaður fylgist með og þjálfar árangur hvers starfsmanns .
Í mörgum stofnunum með formlegt mat á starfsmönnum er starfsmaður raðað og metinn í samanburði við aðra starfsmenn. Hækkanir eru úthlutaðar á grundvelli matröðunarinnar og einkunnin - venjulega 1-5 - sem framkvæmdastjóri gefur til kynna að starfsmaðurinn hafi náð árangri.
Að auki ákvarða sumir stofnanir fyrirfram hlutfall starfsmanna sem þú getur raðað, 1, 2, 3, 4 og 5.
Umboðsmenn og starfsmannatölur í mati
Sumir stjórnendur líkar ekki við að gefa neikvæða endurgjöf og mun blása einkunn starfsmanna sinna til að koma í veg fyrir erfiðar samræður eða að gera deild hans líta vel út fyrir jafnaldra sína. Hins vegar skaltu hafa í huga að lögreglumenn geta dæmt þessa starfsmannamat sem sönnunargögn í dómi.
Ef framkvæmdastjóri kveikir starfsmann í slæmu frammistöðu í júní en starfsmaðurinn getur búið til mat frá desember sem veitir henni mikla mun félagið eiga erfitt með að verja ákvörðun um að segja upp .
Aðrir stjórnendur telja að nema þú hafi fengið Nobel verðlaun, þá ertu ekkert meira en að meðaltali. Þessir stjórnendur meta starfsmenn sína lægri en þeir ættu að gera. Þetta getur demoralize starfsmenn og leitt þá til að leita nýrrar atvinnu.
Stjórnendur ættu að hafa í huga að lánshæfiseinkunnir minnka líkur starfsmanns á kynningu og vöxt innan fyrirtækisins. Þeir auka líkurnar á sjálfviljugum uppsögn. Nákvæmt lágt mat getur hjálpað illgresi starfsmönnum, en ónákvæmur maður getur dregið háum flytjendum úr fyrirtækinu.
Réttindi þín sem starfsmaður
Ef þú færð mat sem þú ert ósammála, flest fyrirtæki hafa áfrýjunarferli. Þú getur venjulega fundist með starfsmannastjóri og framkvæmdastjóri þínum, og stundum yfirmaður yfirmann þinnar, að fara yfir ástæðurnar fyrir einkunn þinni.
Þú getur lagt fram sönnunargögn um að kannski yfirmaður þinn gleymdi. Vel skrifað sjálfsmat getur oft falið í sér falskur mat.
Hafðu í huga að mörg fyrirtæki hafa neytt sæti og geta aðeins merkt tiltekið hlutfall starfsmanna sem er hærra en væntingar . Þú gætir hafa verið stórkostleg, en ef þú varst ekki eins stórkostleg og samstarfsmenn þínir gætirðu fundið einkunnin þín lægri en þú átt skilið.
Einnig þekktur sem: árangur mat, árangur mat, árangur stjórnun
Nánari upplýsingar um starfsmannamat, sjá: