Tæknileg skilgreining á mikilvægum slóðinni í röð af netvinnuðum pakka er leiðin með minnsta magn af slaki. Í raun er þetta slóð röð atburða sem ef einhver er seinkað, mun seinka öllu verkefninu. Og á enn einfaldari kjörum er mikilvæg leiðin röð verkefna sem mun lengjast lengst til að klára verkefni.
Critical Path Project Management lýsir aðferðafræði til að stjórna og stjórna verkefnum með því að nota sérstakt verkfæri.
Auðkenning á gagnrýninni leið:
Verkefnisstjórnir vinna með meðlimum hópsins til að skilgreina öll þau verkefni sem þarf til að ljúka verkefnum eða ná til verkefnisins . Verkið er yfirleitt skipt niður í einingar sem kallast vinnupakkar. Þessar vinnupakkar eru lítill nóg í stærð sem þeir geta tengst eiganda, stjórnað fyrir áhættu og stjórnað fyrir tíma, kostnað og efni.
Vinnupakkar sem eru of litlar eru hégómi og vinnupakkningar sem eru of stórar veita ekki grundvöll fyrir árangursríka stjórnun og stjórn. A almennt lýst viðmið er að engin vinnupakki ætti að taka minna en átta klukkustundir til að ljúka eða meira en áttatíu klukkustundum. Það getur auðvitað verið mismunandi eftir eðli verkefnisins.
Hvert vinnuhópur skilgreinir og áætlar tíma og kostnað fyrir vinnupakka.
Verkefnisstjóri vinnur með vinnupakkningum og ræður þeim í þeirri röð sem þeir verða að ljúka. Áætlanir um lengd og röð atburða eru notaðar til að búa til netskýringu, þar sem nokkrar lykilráðstafanir eru greindar. Þessir fela í sér:
- Snemma byrjun: Elstu vinnupakki getur byrjað.
- Snemma klára: Eftirstöðvar vinnupakki er hægt að ljúka.
- Seint Start: Nýjasta er hægt að byrja að vinna pakka og ekki tefja verkefnið.
- Seint Finish: Nýjasta má vinna pakka og ekki tefja verkefnið.
- Slaka (flot): hversu lengi er hægt að tefja vinnupakkann og ekki hafa áhrif á verkefnið.
Þessar mæligildi eru notaðar til að reikna út ýmsar leiðir í gegnum netið og framleiða lengd og skilgreina lausa slaka fyrir einstaka vinnupakka. Verkefnastjórinn og verkefnishópurinn stilla venjulega raðgreiningu atburða og líta á mismunandi valkosti. Þegar auðlindir eru skilgreindar eru verkpakkarnir aftur settir, að leita að hagkvæmustu, tímanlega og minnst áhættusömu verkefninu.
Verkefnishópurinn getur skoðað raunverulegan slóð í gegnum netið og einn (eða fleiri) sem hefur minnst magn af lausu slaki (stundum núll), sem þýðir að einhver atriði á þeirri braut sé seinkuð jafnvel eftir einn dag, verður verkefnið seinkað á sama hátt.
Það er mikilvægt að hafa í huga eftirfarandi:
- Það getur verið fleiri en ein mikilvæg leið í netskýringu.
- Gagnrýninn leið getur breyst á grundvelli tímasetningar.
- Mikilvæg leið getur breyst við framkvæmd verkefnis.
Notkun Critical Path:
Mikilvæg leiðin er mikilvægt verkefnisstjórnunartæki sem gerir verkefnisstjóra og liðum kleift að einbeita sér að þeim mikilvægustu vinnupakka. Algengar aðgerðir sem beinast að mikilvægum leið eru:
- Tryggja að auðlindir séu tiltækar þegar þörf krefur
- Lækka fjármagn frá óháðum vinnubrögðum til að tryggja að mikilvæg atriði verði lokið.
- Varlega eftirlit og skýrsla um gagnrýni.
- Úthreinsun eða efnistöku á auðlindum til að ljúka verkefnum á skilvirkan hátt á skilvirkan hátt.
- Hrunið áætlunina með því að bæta við fjármagni til þeirra atriða þar sem hægt er að ná sem mestum árangursríkum lækkun á tímalengd.
- Þekkingu á vinnu sem hægt er að ljúka samtímis (fljótur mælingar) til að tryggja að engar tafir séu á leiðinni.
- Notkun netkerfisins til að meta heildaráhættu verkefnisins. Ef netið hefur marga gagnrýnna brautir eða eina gagnrýnna leið og nokkrar nálægar leiðir, er sagt að vera viðkvæm. Því næmari verkefnisnet, því meiri hætta á töfum og erfiðara starf verkefnisstjóra og liðs til að fylgjast með verkefnum.
Tölva Hugbúnaður og Critical Path:
Þó mjög litlar verkefni lána sig til handbókar útreiknings á gagnrýninni leið, til stærri verkefna með þúsundum eða tugþúsundum vinnusettum, treysta verkefnisstjórar á hugbúnaðaráætlanir verkefnisins til að reikna út og lýsa verkefninu, . Engu að síður er mikilvægt að verkefnisstjóri skilji hvernig á að þróa, bæta við og takast á við gagnrýninn slóð.
-
Uppfært af Art Petty