Kostir og gallar Offshoring

Stofnanir hafa verið útvistun í mörg ár. Þessi tilhneiging hefur verið framkvæmdar til að koma í veg fyrir offshoring - senda vinnu og störf til annarra landa þar sem vinnuafli er ódýrari.

Útvistun var vit. Sérhæfðir fyrirtæki veittu þjónustu við marga viðskiptavinafyrirtæki á lægra verði en viðskiptavinirnar gætu gert verkið heima. Bæði fyrirtækin, þjónustuveitandinn og viðskiptavinurinn hagnast af fyrirkomulaginu.

Því miður, eins og að byggja upp samsteypur fyrir það, fór útvistun í útlimum. Stofnanir hófu útvistun vinnu við lægsta tilboðsgjafa og misstu sjónar á þeim áhrifum sem félagið hafði fyrir utan fjármál. Útvistun þessa vinnu til "erlendra" eða "úthafs" fyrirtækja, eingöngu til þess að nýta sér lægri vinnuafl í þessum löndum, varð þekkt sem offshoring.

Offshoring af faglegum og tæknilegum störfum hjá bandarískum fyrirtækjum er gert til að spara peninga, en það hefur vakið áhyggjur. Eins og bandaríska baráttan við að endurheimta úr samdrættinum er hlutfall atvinnuleitenda langt á eftir væntanlegum hraða. Það er vaxandi áhyggjuefni að þetta sé vegna offshoring.

Offshoring er hvorki lækningin - allt sem það hefur verið lýst í viðskiptum né hagkerfi-eyðileggja skrímsli sem lagt er af starfsmönnum kröfu. Þó að Offshoring hafi fjárhagslegan kost fyrir fyrirtæki, eru þessar kostir oft mun minni en áður var ráð fyrir vegna falinna kostna.

Það eru einnig fjármagnskostnaður fyrir fyrirtæki frá offshoring, þ.mt lækkað opinber skynjun og minni starfsframa frá framleiðslustöðvum. Offshoring getur verið gagnlegt fyrir starfsmenn bandarískra fyrirtækja vegna þess að atvinnurekendur þeirra verða fjárhagslega sterkari og betri fær um að keppa.

Nýjustu þroska

Upphaflega voru framleiðslu störf útvistuð.

Önnur lönd voru fær um að framleiða vörur ódýrari en í Bandaríkjunum vegna lægri lífskjör og minni takmarkandi lög og umhverfisreglur. Undanfarið hafa fyrirtæki byrjað útvistun þjónustu störf eins og heilbrigður.

Hvatningin hér er eingöngu fjárhagsleg. Þar sem þessi nýja bylgja útvistunar slær á miðstétt, í erfiðleikum með nánast atvinnulaus tímabil efnahags bata, eru margir borgarar og lögfræðingar farin að spyrja visku offshoring.

Bakgrunnur

Í áratugi stækkuðu fyrirtækin samsteypur sínar með því að kaupa önnur fyrirtæki. Upphaflega voru þessi fyrirtæki tengd fyrirtæki, oft birgja. Fljótlega byrjaði samsteypurnar að kaupa fyrirtæki án tengsl. Hagnaður hvatir og löngunin til að vera stærsti varð fullnægjandi réttlæting. Að lokum byrjaði samsteypurnar að hrynja undir þyngd hinna yfirteknu fyrirtækja.

Hagnaður byrjaði að falla og fyrirtæki fóru að draga sig aftur í "kjarnastarfsemi" þeirra. Næstum komust þeir að því að þeir gætu úthellt jafnvel kjarnastarfsemi með því að ráða þau út til fyrirtækja sem gætu gert þau skilvirkari og því minna kostnaðarlaus. Launaskrávinnsla var undirverktaka. Sending var ræktuð út. Svo var framleiðsla. Stofnanir voru ráðnir til að gera söfn, viðskiptavinamiðstöðvar og launakjör.

Samhliða var þetta kallað útvistun.

Útvistun var vit. Sérhæfðir fyrirtæki veittu þjónustu við marga viðskiptavinafyrirtæki á lægra verði en viðskiptavinirnar gætu gert verkið heima. Bæði fyrirtækin, þjónustuveitandinn og viðskiptavinurinn hagnast af fyrirkomulaginu.

Því miður, eins og að byggja upp samsteypur fyrir það, fór útvistun í útlimum. Stofnanir hófu útvistun vinnu við lægsta tilboðsgjafa og misstu sjónar á þeim áhrifum sem félagið hafði fyrir utan fjármál. Útvistun þessa vinnu til "erlendra" eða "úthafs" fyrirtækja, eingöngu til þess að nýta sér lægri vinnuafl í þessum löndum, varð þekkt sem offshoring.

Kostirnir

Rökin fyrir offshoring miðstöð um frjáls viðskipti og hnattvæðingu.

Gallarnir

Rökin gegn offshoring leggja áherslu á áhrif á bandaríska neytendur og hættu á heilaþrýstingi.

Þar sem það stendur