Orðasambandið hefur einnig dregið úr viðskiptum í daglegu samtali þar sem einhver er að reyna að senda endanlega niðurstöðu, niðurstöðu eða tilmæli. Til dæmis: "The botn lína er, við erum ekki fær um að framleiða meira en 10.000 búnaður á mánuði án þess að auka framleiðslugetu." Eða, " mitt lína verð er $ 4,55 á einingu. Ég get ekki farið neitt lægra."
The Bottom Line er niðurstaða allra vinnu fyrirtækisins
Það er ekki óalgengt að heyra nokkrar afbrigði af setningunni, "við erum að stjórna til botn lína." Það er misskilningur. Fyrirtæki getur sett fram hagnaðarmarkmið á grundvelli, en aðstæður á markaðnum (og stefnumörkun fyrirtækisins og rekstur fyrirtækisins) að lokum sameinast til að skapa tekjur og kostnað sem ákvarðar botninn.
Til dæmis, stofnun velur að fjárfesta auðlindir sínar í stefnu til að finna og viðhalda viðskiptavinum. Það þróar vörur eða þjónustu og markar þessar gjafir, styður viðskiptavini sína og endurtekur síðan hringrásina aftur og aftur.
Í lok hvers reikningsárs reiknar félagið það sem það fékk frá viðskiptavinum (og öðrum tekjulindum) og dregur úr öllum kostnaði sem stofnað er til í því ferli. Eftir að hafa reiknað með þessum kostnaði (þ.mt skatta, vextir af skuldum og ýmsum bókhaldsreikningum, þ.mt afskriftir) kemur félagið í botn lína.
Það er annaðhvort hagnaður eða nettótalanúmer.
Skipulags til lengri tíma
Hvað fyrirtæki getur (og ætti) að gera til að vera heilbrigt er að fylgjast með og stjórna kostnaði en leitast við að lágmarka óþarfa (eða sóa) útgjöld. Það ætti allt að vera á meðan, samtímis, að hagræða úthlutun auðlinda til að styðja við stefnu fyrirtækisins. Þessi tegund af "stjórnun á botn lína" er sanngjarn og heilbrigð. Stofnanir sem fyrst og fremst leggja áherslu á kostnað og velja ekki að fjárfesta í núverandi aðferðum (eða fjármagna fjárfestingar til að styðja framtíðarverkefni) eiga oft erfitt á langan tíma.
The Bottom Line sem vísbending um viðskipti árangur
Niðurstaða númeranna er mikilvægur þáttur í stigatöflu fyrir stjórnun. Jákvæð og vaxandi arðsemi með tímanum er vísbending um ýmis atriði þar á meðal:
- Góð markaður og val viðskiptavina
- Sköpun og afhending vöru og þjónustu metin af viðskiptavinum
- Árangursrík úthlutun dollara fjárfestingar til stuðnings markvissum viðskiptavinum
- Skilvirk stjórn á kostnaði yfir samtökin
- Jákvæð markaður og þjóðhagslegir þættir
Að öðrum kosti er lækkandi eða lítill botnslína með tímanum vísbending um áskoranir á einum eða fleiri sviðum sem nefnd eru hér að ofan og ætti að skoða stjórnendur.
Hluthafar, stjórn og starfsmenn eru allir að treysta á botnfjárnúmer eftir hvert reikningsskilatímabil (venjulega ársfjórðungslega) til að meta árangur markaðsaðgerðar og innri stjórnenda. Auðvitað, þegar bónus eða árleg launahækkanir eru bundnar niðurstöðu niðurstaðna, borga starfsmenn náttúrulega meira gaum að þessum tölum.
Takmörkun undirlínurúmers sem vísbending um árangur
Þótt tölur um arðsemi séu mikilvægar ráðstafanir um núverandi árangur fyrirtækisins (og eru notaðar til að bera saman fyrri tímaramma), eru þær ekki að segja-allt. Þeir segja ekki stjórnendum, stjórnendum, hluthöfum eða starfsmönnum hvað starfaði eða hvað mistókst.
Léleg arðsemi tölur eru vísbendingar um að eitthvað sé rangt, allt frá sterkum samkeppni til óhagstæðra efnahagslegra aðstæðna í mistökum stefnu til að losna við kostnað.
Sömuleiðis eru jákvæðar tölur ekki lögð áhersla á hvaða hluti af heildaraðferð fyrirtækisins er að vinna. Það er mögulegt fyrir sterkar efnahagslegar aðstæður (eða samkeppnisbrestur) að lyfta tekjum og bæta hagnað, þrátt fyrir lélegan kostnaðarvörn eða veikan langtímaáætlun.
Í reikningsskilaaðferðum hjá opinberum og viðskiptum fyrirtækjum er mikilvægt að skoða nákvæmar athugasemdir, þar á meðal neðanmálsgreinar. Það hjálpar stjórnendum (og öðrum hagsmunaaðilum) að skilja forsendur, reikningsskilaaðferðir og endanlega afleiðingu botnslínunnar.
The Bottom Line á the botn lína
Hagnaður er niðurstaða allra starfsemi stofnunar. Það er mikilvægt vísbending um almennar aðstæður á markhópum félagsins. Það er einnig áhersla á árangri stjórnenda við val á aðferðum, fjárfestingu í vörum og þjónustu, markaðssetningu og kostnaðarstýringu. Hagnaður ætti að bera saman yfir tímanum og þeir sem taka þátt skulu líta vandlega á allar breytur til að skilja þá þætti sem leiða til botnleiðar fyrirtækisins.