Sýn þín er draumur þinn um það sem þú vilt að stofnunin sé . Stefnan þín er stærri áætlunin sem þú munt fylgja til að gera drauminn að gerast. Aðferðir þínar eru sérstakar aðgerðir sem þú munt taka til að fylgja áætluninni. Byrjaðu með sýninni og vinnðu í takt við það sem þú ætlar að skipuleggja.
Hugtök eru þau sömu
Hvort sem þú ert að skipuleggja fyrir allt fyrirtækið eða bara fyrir deild þína eru hugtökin þau sömu. Aðeins umfangið er öðruvísi. Þú byrjar með sýn yfirlýsingu (stundum kallað verkefni yfirlýsingu ). Þegar þú veist hvað framtíðarsýnin er getur þú þróað stefnu til að komast í framtíðarsýnina. Þegar þú hefur ákveðið stefnu getur þú þróað tækni til að mæta stefnu.
Sýn
Sjón er yfirhugmynd um hvað skipulagið ætti að vera. Oft endurspeglar það drauminn af stofnanda eða leiðtogi. Framtíðarsýn fyrirtækisins gæti verið til dæmis "stærsti smásali bíla í Bandaríkjunum", "framleiðandi fínustu súkkulaði sælgæti í London," eða "stjórnun ráðgjafi val fyrir félagasamtök í hinu suðvesturhluta. " Framtíðarsýn verður að vera nægilega skýr og nákvæm, að allir í stofnuninni skilji það og geta keypt það með ástríðu.
Stefna
Stefna þín er ein eða fleiri áætlanir sem þú munt nota til að ná fram framtíðarsýn þinni.
Til að vera "stærsti smásali bíla í Bandaríkjunum" gætir þú þurft að ákveða hvort það sé betri stefna fyrir þig að kaupa aðra smásala, reyna að vaxa einn smásala eða sambland af báðum. A stefna lítur inn á stofnanirnar, en það lítur einnig út á samkeppni og umhverfi og viðskiptaskilyrði.
Til að vera "stjórnandi ráðgjafar sem valið er fyrir félagasamtök í suðvesturhluta" stefnir þið að meta hvaða önnur fyrirtæki bjóða ráðgjafarþjónustur í suðvesturhlutanum, hver þeirra miða að hagnaði og hvaða fyrirtæki gætu í framtíðinni byrjað að bjóða upp á samkeppnisþjónustu. Stefna þín verður einnig að ákvarða hvernig þú verður "ráðgjafi að eigin vali." Hvað verður þú að gera svo að markvissir viðskiptavinir þínir velja þig yfir alla aðra? Ertu að fara að bjóða upp á lægstu gjöld? Vilt þú bjóða upp á tryggingu? Ætlarðu að ráða besta mannfólkið og byggja upp orðspor til að skila nýjustu lausnum?
Ef þú ákveður að keppa við lægstu innheimtuhlutfall, hvað gerðirðu ef samkeppnisráðgjafarfyrirtæki lækkar vexti sína undir þínu? Ef þú ákveður að ráða besta fólkið, hvernig mun þú laða þá? Ætlar þú að greiða hæstu laun í fjórðu ríki, gefðu hverjum starfsmanni eignarstöðu í félaginu eða borgaðu árlega bónus? Stefna þín verður að fjalla um öll þessi mál og finna lausn sem virkar og það er satt við framtíðarsýn þína.
Tækni
Aðferðir þínar eru sérstakar aðgerðir, röð aðgerða og tímaáætlanir sem þú notar til að uppfylla stefnu þína.
Ef þú hefur fleiri en eina stefnu, þá munt þú hafa mismunandi tækni fyrir hvern. A stefna að vera þekktasti stjórnun ráðgjafi, sem hluti af framtíðarsýn þinni að vera "stjórnandi ráðgjafi val fyrir félagasamtökum í suðvesturhluta" gæti falið í sér aðferðir eins og auglýsingar í Southwest Non-Profits ársfjórðungslega fréttabréfi fyrir þremur í röð málefni, auglýsingar í þremur stærstu umferðartímaritunum í suðvesturhluta næstu sex mánaða og kaupa sjónvarpsdag mánaðarlega á öllum helstu markaðsstöðvum í suðvestri til að kynna þjónustu þína. Eða það gæti falið í sér að senda inn kynningartexta og bækling til framkvæmdastjóra allra hagnaðarstofnunar í suðvesturhveli með árlegri fjárhagsáætlun sem er yfir $ 500.000.
Fyrirtæki eða sveigjanleg?
Hlutur breytist. Þú þarft að breyta með þeim, eða á undan þeim.
Hins vegar, að því er varðar sýn, stefnu og tækni, þá þarftu að vera sveigjanleiki og ákveðinn þéttleiki. Haltu í drauminn þinn, framtíðarsýn þína. Ekki láta það hlaðast af vindum breytinga. Sýn þín ætti að vera akkeri sem geymir alla aðra saman.
Stefna er langtímaáætlun, svo það gæti þurft að breyta til að bregðast við innri eða ytri breytingum, en stefnumótun ætti aðeins að gerast með mikilli hugsun. Breytingar á stefnu ætti ekki að eiga sér stað fyrr en þú hefur nýtt til að skipta um gamla. Tækni er sveigjanlegasta. Ef einhver tækni virkar ekki skaltu stilla það og reyna aftur.
Stjórna þessu tölublaði
Hvort sem um er að ræða eina deild eða allt fyrirtækið, fyrir fjölþjóðlegt fyrirtæki eða fyrirtæki í einu fyrirtæki, framtíðarsýn, tækni og tækni er nauðsynleg. Þróa sýnina fyrst og haltu því. Þróa stefnu til að ná fram framtíðarsýn þinni og breyta því þar sem þú þarft að mæta innri eða ytri breytingum. Þróa sveigjanlega tækni sem getur fært þig í átt að því að uppfylla stefnu þína.