En, það er annað sett af valkostum sem verða sífellt vinsællir, félagar utan eigið fé og "ráðgjafar".
Í þessari grein munum við tala um ráðsstöðu.
Það sem þú gætir furða, er staða "ráðgjafar"? Hér er hvernig American Bar Association skilgreinir það:
Skilgreining:
- Hlutastarfsmaður sem stundar lög í tengslum við fyrirtæki, en á grundvelli fráviks frá almennum lögfræðingum í fyrirtækinu. Slíkir hlutastarfi eru stundum lögfræðingar sem hafa ákveðið að skipta úr fullu starfi, annaðhvort með því fyrirtæki eða með öðrum, í hlutastarfi eða stundum lögfræðinga sem hafa breytt starfsferli alveg eins og til dæmis fyrrverandi dómara eða embættismenn.
- Afturkallaður samstarfsaðili fyrirtækisins, sem þó er ekki í gangi löglega, er ennþá í tengslum við fyrirtækið og í boði fyrir einstaka samráð.
- Lögfræðingur sem er í raun reynslustjóri: Yfirleitt kom lögmaður inn í fyrirtæki síðar með því að búast við að verða félagi eftir tiltölulega stuttan tíma.
- Varanleg staða á milli samstarfsaðila og hlutdeildarfélags, með gæði umráðaréttar eða eitthvað sem er nálægt því og skortir það af væntingum um líklega stöðuhækkun til fulls samstarfsaðila.
Heimild: Formlegt álit 90-357 frá American Bar Association
Til dæmis segðu að þú hafir lögfræðingur í fyrirtæki sem hefur framúrskarandi hæfileika en starfshætti á svæði sem er ekki mjög arðbær (treystir og búðir eru algeng dæmi).
Viðskiptavinir þínir þurfa stundum sérfræðiþekkingu dómsmálaráðherra, sem er mjög sérhæfð en eru ekki tilbúnir til að borga tonn af peningum fyrir það og þurfa það ekki mest af þeim tíma. Þú vilt ekki senda þessum viðskiptavinum annars staðar, af samkeppnisástæðum, en þú vilt líka ekki greiða þessa arðbærum lögmætum samstarfsaðilum. Hvað skal gera? Gerðu honum ráð og borga honum meira en félagi en minna en maka. Kosturinn við lögmanninn er atvinnuöryggi - þeir vita að þeir eru metnir af fyrirtækinu og munu ekki ýttar út í lok ákveðins fjölda ára (sem hlutdeildarfélagar sem ekki gera maka vilja venjulega vera).
Tilvera ráðs, frekar en maka, er einnig kostur fyrir lögfræðinga sem vilja frekar fyrirsjáanlegar, minna tímabundnar áætlanir. Fyrir marga er gengið af verulega lægri (en samt hátt með hæfilegum málum) laun fyrir lægri klukkustundir góð. Fólk í þessum flokki gæti falið í sér lögfræðingar sem snúa aftur til fyrirtækisins eftir að hafa verið í ríkisstjórn, eldri lögfræðingar sem hafa áhuga á að smám saman draga úr starfsháttum sínum og foreldrar sem snúa aftur til vinnustaðarins, sem vilja fá betri vinnustað jafnvægi en að vera lögfræðistofan samstarfsaðili veitir venjulega.
The hæðir af ráðgjöf stöðu
Það eru hugsanlega nokkrir gallar á að vera ráðgjöf frekar en maki.
Augljósasta er minni laun. Lögfræðingar sem eru ráðgjafar munu venjulega gera háan tengd laun, í staðinn fyrir mun hærri meðaltal hagnað-á-maka. (Ungir samstarfsaðilar gera venjulega miklu minna en meðaltalið, en möguleikinn á því að vera félagi með tímanum er miklu meiri en að vera launamaður ráðgjafar.)
Það er líka áberandi högg að vera ráð. Þrátt fyrir að þetta geti verið á móti því sem fylgir því að þurfa að gera starfið í raun og veru, að segja að þú sért samstarfsaðili hjá stórri lögmannsstofu hljómar einfaldlega glæsilega!
Fyrir marga lögfræðinga er hins vegar ávinningur af því að vera með ráðgjafarstöðu meiri en óhagræði og það er góð blanda af stöðugum tekjum tengds lífs með hlutfallslegt starfsöryggi samstarfs.