Hvernig á að verða árangursríkur lögreglumaður
Sýn
Virkur leiðtogi ætti að hafa greindar sýn fyrir eininguna . Leiðtogi skilur hvar hópurinn er og hvar það getur verið. Jákvæð sýn á framtíð löggæslu mun upplýsa stefnu vinnuhópsins og setja það á veg fyrir áframhaldandi velgengni fyrir alla stofnunina.
Árangursrík yfirmaður skilur áskoranirnar sem stofnunin mun standa frammi fyrir bæði í náinni og fjarlægu framtíð. Hann verður að vera fær um að átta sig á fullum möguleika sem stjórnin býður upp á með tilliti til lögregluskipta, úthlutunar auðlinda og upplýsinga og gagnadeildar, allt til að auka getu og skilvirkni vinnueiningarinnar og tryggja öruggari umhverfi fyrir íbúa og gesti.
Sjónin ætti að fela í sér aukið samstarf á milli annarra hluta og skipana innan deildarinnar, auk innri og ytri hagsmunaaðila. Það ætti einnig að innihalda meiri upplýsingar miðlun og þjálfun fyrir meðlimi á öllum stigum til að stuðla að innkaupum og hámarka líkurnar á að ná árangri í framkvæmd árangursríkra aðferða.
Innblástur
Lögreglumaðurinn ætti ekki einungis að vera innblásin heldur hvetjandi. Það er ekki nóg að hafa aðeins sýn, en hún verður að geta hjálpað öðrum að sjá sýn hennar og löngun til að sjá það að framfylgja sig . Með því að hvetja aðra til að taka eignarhald á sýn leiðtogans hjálpar árangursríkur yfirmaður að veita leið og hvatning fyrir meðlimi sína til að skara fram úr, fyrir sig og sem samhengi.
The innblástur leiðtogi verður að hafa getu til að hafa samskipti á áhrifaríkan hátt, tjá samúð og skýrar væntingar. Meðlimir hennar ættu að vita hvað markmiðin fyrir einingu þeirra eru og hvaða breytur þeir verða að starfa innan til að ná þeim markmiðum.
Með reglulegu sambandi við meðlimi hennar getur hún betur skilið áhyggjur sínar og hjálpað þeim að meta betur það mikilvæga hlutverk sem þeir gegna innan stofnunarinnar. Hún ætti að starfa sem hvatamaður og hvetja meðlimi einingarinnar til að vinna stöðugt að ágæti í þágu almannaöryggis. Njósnari hennar og persónuleiki ætti að þjóna sem innblástur og dæmi fyrir meðlimi sína að fylgja.
Ábyrgð
Til að vera sannarlega árangursríkur verður lögreglustjórinn að vera ábyrgur bæði yfirmanna hans og meðlimi sem hann leiðir. Innblástur sýn er ekkert ef það veldur ekki árangri.
Gert er ráð fyrir að ábyrgðaraðili leiði áfram að vinna að því markmiði að hámarka árangur með skilvirkari inntak. Hann leitast við að skilja fullkomlega hvað er gert ráð fyrir af honum og vinnur að því að ekki aðeins mæta en fara yfir þær væntingar. Hann tekur fulla og fulla ábyrgð á mistökum einingarinnar en gerir viss um að deila velgengni eininga hans og eðli hans er þannig að ástæður hans eru ekki spurðar þar sem hann reynir stöðugt að gera réttu hlutina af réttu ástæðum.
Ábyrgð frá hálfu leiðtoga, aftur á móti, tryggir ábyrgð fyrir vinnuhóp sinn og krefst þess að leiðtogi heldur meðlimum sínum ábyrgð á bæði árangri þeirra og göllum. Hvetja til afleiðinga - helst jákvæð en þegar nauðsyn krefur, neikvæð - stuðlar að umhverfi ábyrgðar fyrir alla og tryggir viðvarandi framleiðni og gefur til kynna merkingu og tilgang til vinnu.
Ástríða
Þegar leiðtogi hefur sýnilega ástríðu fyrir starfið sem hún gerir, veldur áhugi hennar ekki aðeins eigin drif en vinnustofu hennar. Til að ná árangri þarf árangursríka leiðtogi að hafa sannar ástríðu fyrir hvað einingin snýst um.
The árangursríkur yfirmaður tekur á við áskorunum í starfi með gusto, deila ástríðu og áhuga með öðrum þannig að þeir sjái og skilja hversu mikilvægt starf þeirra er sannarlega.
Ástríða fyrir starfið veitir orku og þol nauðsynlegt til að leiða aðra í framtíðina og stuðlar að löngun til viðvarandi ágæti í gegnum eininguna og örugglega deildina.
Auðmýkt
Árangursríkustu leiðtogarnir gera sér grein fyrir því að árangur þeirra sé ekki þeirra eigin. Ef hann leggur áherslu á að leita sér til lánstrausts eða lofs, mun hann missa stuðning og virðingu þeirra meðlima sem hann var falinn að leiða. Árangursrík framkvæmd endurbóta úrgangs og bestu starfsvenjur krefst hópsins, og bestu yfirmennina vita að það er lið þeirra, ekki sjálfir, sem fá sigurinn.
Hinir auðmjúkir leiðtogar eru tryggir leiðtogar, með áherslu á að ganga úr skugga um að bæði undirmenn hans og yfirmenn séu viðurkenndar með árangri hans, svo að allt vinnueiningin sé víða viðurkennd sem áhrifarík og áhrifamestur hluti stofnunarinnar.
Ótakmarkaður möguleiki
Kannski er besta greinin fyrir þessum forystuþáttum að finna í tilvitnun sem oft er talinn forseti Ronald Reagan: "Það eru engin takmörk fyrir því sem þú getur náð, svo lengi sem þér er sama um hver fær kreditin." Innan þessara orða, finna sýnina til að sjá endalausa möguleika sem einingin getur náð; innblásturinn að vilja ná þeim; ábyrgð á bæði árangri og mistökum; ástríðu að eldsneyti ökuferðina til ágæti; og auðmýkt til að leyfa öðrum að fá einingar og verðlaun fyrir jákvæða niðurstöðu.