Þú getur ekki verið raunverulegur leiðtogi sem fólk vill fylgja án sýninnar
"Það er ekkert meira demoralizing en leiðtogi sem getur ekki skýrt sagt frá því hvers vegna við erum að gera það sem við erum að gera." -James Kouzes og Barry Posner
"Góð fyrirtæki leiðtogar búa til sýn, kynna sýnina, ástríðufullur eiga sjónina og hnýta hreinu ánægju." -Jack Welch
Leiðtogar hafa sýn. Þeir deila draumi og stefnu sem aðrir vilja deila og fylgja. Leiðsjónarsýnin fer út fyrir skriflega skipulagningu verkefnisins og framtíðarsýn þína .
Framtíðarsýn forystu þegnar vinnustaðinn og kemur fram í aðgerðum, viðhorfum, gildum og markmiðum leiðtoga stofnunarinnar. Þessi sýn laðar og hefur áhrif á alla starfsmenn sem stunda að lifa af þessu verki, viðhorf, gildi og markmið. Þeir vilja deila sýn þinni.
The ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. var áður miðstær fyrirtæki sem endurnýjuð, viðgerð og endurselja þráðlausa síma og önnur rafeindatæki. Ekki aðeins hélt fyrirtækið milljónum punda af þessum tækjum úr urðunarstöðum, þau gera þúsundir af vörum í boði til endurnotkunar. Og þeir veittu þúsundum dollara til góðgerðarstarfsemi frá hagnaði sem þeir gerðu endurvinnslu.
Nú, ef þú varst umhverfisvæn manneskja sem var umhugað um milljónir rafeindatækja sem hugsanlega gætu birst á urðunarstöðum, var þetta forystuviðhorf mest áberandi. Reyndar voru margir starfsmenn dregnir að vinnunni vegna þess að grænt verkefni og tækifæri til að þjóna orsök sem þeir skynja voru stærri en sjálfir.
Að auki tækifæri til að þjóna mörgum kærleiksríkum og umhverfislegum orsökum með hagnaði af sölu símanna á meðan unnið er samtímis áfrýjað til annars hóps sjóða, trúboðs fólks.
ReCellular forystu sýnin var sannarlega áhrifamikill og öflugur.
Af hverju er leiðtogafundur öflugur?
Leiðsjónarsýnin var öflug vegna þess að stjórnendur og leiðtogar trúðu á framtíðarsýn og verkefni. Ekki aðeins yfirlýsingu sem hengdi á vegg, leiðtogasýnin var enn öflugri vegna þess að fólk lifði leiðtogasýnina á hverjum einasta degi í vinnunni.
Þegar leiðtogar deila upp á öfluga sýn og skipuleggja og starfsfólk vinnustaðarins til að ná því, er öflugur öflugur rekinn starfsmaður árangur. Þegar leiðtogar ganga í ræðu sína er það sýnt hvatning fyrir fólk. Þegar leiðtogar deila sterku sjónarhorni, stunda starfsmenn það - jafnvel að velja starf í félaginu yfir aðra valkosti. Leiðtogaráðið sem birtist í starfi starfsmanna var varðveislaþáttur fyrir fólkið sem miðlaði sýninni.
Starfsmenn voru ekki bara að vinna úr þráðlausum tækjum til að græða peninga fyrir eigendur fyrirtækisins, þeir voru að bjarga smæstu börnum eða veita öruggan aðgang að misnotuðu konum. Þeir voru að halda rafeindatækni úr urðunarstöðum.
Geta sameiginleg leiðtogasjónarmið orðið öflugri en þetta?
Leiðtogafundur
Þó að fyrirtækið þitt hafi ekki slíkt raunverulega sannfærandi sýn sem ReCellular, getur leiðtogar þínir hvetja til eigin sýn. Reyndar voru flest fyrirtæki byrjaðir vegna þess að stofnandi hafði sýn um það sem hann eða hún gæti skapað.
Starfsmenn taka oft þátt í samtökum vegna sjónar og stefnu sem deilt er þegar þeir sitja á vinnusviði. Reyndar er það hluti af starfi stofnunarinnar þegar viðtölum við framúrskarandi frambjóðendur .
Þeir þurfa að gefa bestu frambjóðendur, starfsmenn sem þú vilt virkilega, sannfærandi ástæður til að velja stofnunina þína yfir öðrum stofnunum. Þetta verður jafnvel mikilvægara þar sem stríðið fyrir hæfileikaríkustu starfsmenn stækkar.
Sýnin kunna að hafa breyst á leiðinni, en svo lengi sem leiðtogi deilir stöðugt framtíðarsýn, geta starfsmenn aðlagast og breytt.
Að deila þeirri sýn með öðrum á þann hátt sem neyðir þá til að starfa er leyndarmálið að árangursríkri forystu sýn.
Þetta eru grundvallaratriði nauðsynlegar fyrir sýn sem hvetur og hvetur fólk til að fylgja leiðtoganum. Sjónin verður að:
- Augljóslega settu skipulagsstefnu og tilgang;
- Hvetja hollustu og umhyggju í gegnum þátttöku allra starfsmanna;
- Sýna og endurspegla einstaka styrkleika, menningu , gildi, skoðanir og stefnu stofnunarinnar;
- Hvetja áhugi, trú, skuldbindingu og spennu hjá félagsmönnum;
- Hjálp starfsmenn trúa því að þeir séu hluti af eitthvað stærra en sjálfum sér og daglegu starfi sínu;
- Vertu með reglulega miðlað og deilt, ekki aðeins með mánaðarlegum tilkynningum og áminningum á fundi félagsins, það verður að gegna öllum samskiptum á öllum stigum stofnunarinnar á hverjum degi;
- Finnið sem ástæðan fyrir því hvers vegna aðgerðasvið eru valin, fólk er ráðið, markaðir eru valdar og vörur eru þróaðar;
- Áskorun fólk að yfirgefa sig, að teygja og ná.
Viltu læra meira um að gera grein fyrir sýn, verkefni, gildi og hvers konar stefnumótandi ramma sem fyrirtæki þurfa? Sjá að byggja upp stefnumótandi ramma: Yfirlýsing, framtíðarsýn, gildi ... og hvernig á að byggja upp stofnun sem byggist á gildi .
Einkenni vel heppnaðs leiðtoga
Mikið er skrifað um hvað gerir vel leiðtoga. Þessar greinar leggja áherslu á eiginleika, eiginleika og aðgerðir sem eru lykillinn að árangri forystu.
- Veldu að leiða.
- Vertu sá sem aðrir velja að fylgja.
- Veita innblástur.
- Gerðu annað fólk að líða mikilvægt og þakka.
- Býrðu gildi þitt. Verið siðferðilega.
- Leiðtogar setja hraða í gegnum væntingar þínar og dæmi .
- Stofna umhverfi með stöðugum framförum.
- Veita tækifæri fyrir fólk til að vaxa, bæði persónulega og faglega.
- Umhyggju og athöfn með samúð.