Sterk bótaútgáfa er lykillinn að árangursríkri nýliðun
Þegar það kemur að því að laða að og ráða við bestu starfsmenn, hvar er einmitt kostur á launakjörum? Samkvæmt nýlegri JobVite skýrslu og infographic, 71,6 prósent fyrirtækja bjóða bætur sem fara út fyrir eðlilega heilsu og fjárhagslegum ávinningi vörur sem eru staðall á vinnustöðum.
Mest vönduðu bætur eru flextime og afskekktar atvinnutækifærslur, fyrirtækjaafþreyingarstöðvum og líkamsræktaraðildum, ókeypis mat eða matvörum, leiðbeinandi og þróunaráætlanir og frjálslegur kjóllakóði.
Að auki sagði 31,2 prósent af polled atvinnuleitendum að ávinningur og hlunnindi væru "í meðallagi mikilvægt" en 33,8 prósent sögðu að þeir væru "nokkuð mikilvægir".
Hagur og perks eru beinlínis bundin við kynslóðar gildi starfsmanna
Hvað varðar nýliðun, oftast eru þær tegundir starfsmannahagsbóta sem skiptir mestu máli miklu að gera með kynslóð hæfileika sem fyrirtækið er að reyna að laða að. JobVite könnunin leiddi í ljós að 52,8 prósent eldri starfsmanna (45-54 ára) myndi vilja launahækkanir á móti 36,1 prósent yngri starfsmanna (25-34 ára). Millenníöldar, sem hafa tilhneigingu til að halda áfram að starfa 4 ára eða lengur, hafa meiri áhyggjur af því að upplifa gott jafnvægi milli lífs og vinnu og forgangsraða slíkum ávinningi sem endurgreiðslu endurgreiðslu, sveigjanleg vinnutíma og ókeypis heilsulindarstuðning.
Hvernig fyrirtæki geta notað launþega til að ráða betri vinnuafli
Við ráðningu er hægt að nýta launakostnað starfsmanna til að laða að og viðhalda bestu umsækjendum.
Það eru nokkrar góðar starfsvenjur, sem ég mun fela í sér hér fyrir alhliða nálgun til að ná þessu.
Búðu til heildarskuldbinding yfir meðaltal starfsmanns.
Veldu starfsmann á meðalstigi og búðu til yfirlýsingu sem sýnir heildarbætur þeirra í eitt ár. Þessi yfirlýsing ætti að innihalda laun (brúttó árstekjur), þ.mt hugsanleg bónus eða þóknun.
Þá innihalda heildarverðmæti sjúkratryggingabóta, tann- og sjónbætur, ávinningslífeyrisbætur, hámarks árleg heilsa eða sveigjanleg sparnaðarkostnaður, kostnaður vegna kostnaðar vegna félagsþjálfunar, kostnaðarverð á staðnum á staðnum og hvers konar viðbótarkostnaður sem hefur árlegan kostnað til félagsins.
Bæta við upplýsingum um starfsmenntunartilboðið sem boðið er upp á starfsferilsmiðstöðina.
Þegar þú hefur búið til skyndimynd af heildarbótum starfsmanna skaltu bæta þessum upplýsingum við ferilgáttina þína. Skipuleggja ávinninginn eftir tegund, brjóta niður ávinninginn og Bandaríkjadal nemur með heildarverði neðst. Grafík getur verið góð leið til að innihalda þessar upplýsingar, svo sem skárit sem sýnir úthlutun bóta. Notaðu þetta sem sjónrænt tól þegar þú ráðnir og viðtöl við frambjóðendur.
Hafa yfirlit yfir starfsmannabætur til allra atvinnuauglýsinga.
Upplýsingar um starfsmöguleika þína geta verið innifalin í öllum auglýsingum með því að leggja áherslu á bestu þætti bótaáætlunarinnar. Til dæmis, gefðu þér kost á upplýsingunum til að segja eitthvað eins og "allir starfsmenn geta fengið fulla heilbrigðisþjónustu um 30 daga starf, þar á meðal margvíslegan kostnað á staðnum eins og frjálslegur kjóllarkóði, ókeypis drykkir og hádegisverðlaun og aðgang að fyrirtækjasamfélaginu" .
Ákveða hvaða einstaka perks og ávinning þinn stofnun getur hápunktur
Taktu þér tíma til að bjóða upp á eitthvað sem ekkert annað fyrirtæki í bransanum býður upp á. Þú gætir viljað bjóða upp á dagvistarákvæði fyrir vinnandi foreldra, örlátur tími fyrir faglegan nám eða sérstakt velferðaráætlun sem gerir starfsmönnum kleift að klára um hádegi. Reyndu að koma upp með sérstökum ávinningi sem mun höfða til markhópa þinnar.
Stöðugt hlustaðu á starfsmenn til að bæta við heildarbótum þínum
Starfsmenntaáætlanir verða áfram að þróast þar sem hagsmunir og þarfir frambjóðenda breytast. Gakktu úr skugga um að hagur heimspekinnar þín sé vökvuð þegar þú þróar og markaðssettir forrit á hverju ári. Taktu þátt með starfsmönnum á hverju ári, fyrirfram opnunartímabil, og komdu að því sem þeir leita að í bótum , það sem þeir hafa notað mest og hvað er nýtt á sjóndeildarhringnum.