5 skref til að hanna sterkar greiðsluráætlanir með launatengdum starfsmönnum
Í hvaða iðnaði sem er, er traustan æfa til að laða að hæfustu starfsfólki komist að því að auka ávinning starfsmanna til að styrkja bæturpakka. Búa til aðlaðandi áætlun sem býður ekki aðeins sanngjarnan laun, heldur einnig ýmsar ávinningar, getur hjálpað öllum stofnunum að slá út keppnina. Alhliða launatryggingarpakkar innihalda oft örlátur greiddur tími frá vinnu, tannlæknaþjónustu, sýn, heilsugæslu, skammtíma- og langtíma örorkutryggingar, líftryggingar, eftirlaunaáætlanir og sveigjanleg útgjöld.
Samkvæmt PayScale's 2017 Compensation Best Practices skýrslu, 44 prósent atvinnurekenda held að þeir eru að gera gott starf að borga starfsmönnum sínum, en aðeins 20 prósent starfsmanna finnst það sama. Margir vinnuveitendur hafa áform um að bæta bætur stefnu sína, en það getur verið dýrt að gera þetta fyrir alla. Að búa til launakostnaðaráætlun sem felur í sér mörg lög af góðu og sveigjanlegu ávinningsvalkostum getur vegið fyrir þessum kostnaði, en samt aðlaðandi hæfileikum.
Hér eru nokkur skref sem fyrirtækið þitt getur tekið til að bæta uppbyggingu og sjálfbærni bótaáætlunar og ávinnings fyrir starfsmenn.
Hvernig á að setja saman aðlaðandi launatengdan starfsmannakostnað
Að búa til aðlaðandi launakostnaðarpakka getur tekið mikla rannsóknir af hálfu félagsins, en það borgar sig að lokum. Lykillinn er að finna út hvaða ávinning er í boði í dag og hvaða starfsmenn þurfa eða vilja mest af vinnuveitanda sínum.
Í þessari grein lærirðu hvernig á að setja kenningar í vinnuna með aðgerðalegu skrefum.
1. Lærðu iðnistaðla
Það fyrsta sem þú þarft að gera er að læra staðla iðnaðarins þar sem fyrirtækið þitt starfar. Þetta þýðir að þú ættir að finna út hvaða samkeppnisaðilar bjóða starfsmönnum sínum í bótapakka þeirra.
Þetta er hægt að ná með því að tala við starfsmenn hjá fyrirtækinu þínu sem kom til þín frá keppanda eða með því að tala við samstarfsmenn sem þú þekkir frá öðrum fyrirtækjum. Notaðu gögn frá nokkrum núverandi launakönnunum til að kanna hvaða tengd verkefni og ávinningur líta út eins og á markaði þínum. Skoðaðu kostnaðartilboð þitt með ávinningi umboðsmanni kunnugt um svæðið þitt.
2. Finndu endurgjöf frá núverandi og spennandi starfsmönnum
Það er einnig mikilvægt að þú leitar eftir endurgjöf frá núverandi starfsmönnum þínum. Þetta er hægt að gera með því að senda út stutta tölvupóstakannanir sem spyrja hvað þeir vilja mest um kostnaðaráætlun félagsins og hvað vantar. Önnur aðferð er með því að nota innri starfsmenntakerfi sem mælir áhugi starfsmanna á bætur. Líffræðileg tölfræði upplýsingar geta einnig hjálpað þér að sjá hvaða ávinning er notuð og hvað er ekki að nota mikið.
Þú ættir líka að tala við alla starfsmenn sem eru að fara frá fyrirtækinu þínu, hvort sem þeir eru eftirlaun eða að vinna einhvern annan. Þetta umræðuefni ætti að vera broached á meðan á viðtalinu stendur svo þú getir metið hvers vegna þeir eru að fara og ef það er vegna bótaþjónustunnar sem þú býður nú starfsmenn.
3. Vinna með bótum ráðgjafa
Fyrirtæki eru að verða líklegri til að vinna með ávinningi ráðgjafa þessa dagana í því skyni að setja saman árangursríka pakka.
Ávinningur ráðgjafi mun benda þér í rétta átt, svara öllum spurningum þínum og jafnvel setja saman pakka sem uppfyllir þarfir starfsmanna. Þar sem þau eru talin sérfræðingur og þeir vinna með mörgum samkeppnisaðilum þínum, þá eru þeir með innsiglað innsýn sem þú hefur ekki. Biddu að minnsta kosti tveimur valkostum í bótum sem hægt er að kjósa af nefndum starfsmanna.
4. Gakktu úr skugga um að réttar kröfur séu uppfylltar fyrir mikilvægar launatengdir starfsmenn
Einka sjúkratryggingasjóður sem finnast á markaðinum verður að bjóða upp á sama hóp nauðsynlegra starfsmannahagsmuna fyrir alla hjá fyrirtækinu þínu. Þessar áætlanir verða að ná til neyðarþjónustu, sjúkrahúsaþjónustu, göngudeildarþjónustu, meðgöngu og fæðingarþjónustu, geðheilbrigðis- og fíkniefnaneyslu, lyfseðla, endurhæfingu, rannsóknarþjónustu, umönnun barna og vellíðan.
Þetta gæti breyst nokkuð þar sem umbætur á heilbrigðismálum halda áfram í Bandaríkjunum, svo vertu viss um að hafa sveigjanleika í áætlunum sem boðið er upp á. Skilgreindar framlög og bónus geta verið aðlaðandi fyrir starfsmenn sem reyna að hafa samband við heilbrigðisþjónustu.
5. Samskipti starfsmannahagsmuna í greiðslumiðlun
Næsta skref í því að styrkja bótapakka fyrir umsækjendur er að miðla þessum pakka þegar fjallað er um bætur þegar þú útvíkkar atvinnutilboð. Hafa þetta skriflega og gefðu upp upplýsingar um starfsmannabætur þínar og prentaðar bæklingar.
6. Hanna aðlaðandi launatengdan starfsmannakostnað
Ávinningur pakkinn verður að vera aðlaðandi að horfa á fyrir frambjóðandi, ekki bara pappír með orð skrifað á það. Í staðinn skaltu ganga úr skugga um að skjalið hafi myndir, myndir og töflur í því til að veita frambjóðanda yfirgnæfandi upplýsingar um alla þá kosti sem fyrirtækið býður upp á.
7. Innihald Hagur Yfirlit í starf lýsingar og auglýsingar
Alltaf þegar fyrirtækið þitt fær nýtt starf opið í vinnuskilaboð eða vinnustaðarsíðu, vertu viss um að starfslýsingin inniheldur yfirlit yfir þann bótaþóknun sem er í boði fyrir þá stöðu. Það þarf ekki að vera ítarlega lýsing, en það ætti að miðla því sem verður aðgengilegt á þann hátt sem mun höfða til hæfileika þína.
8. Hvernig á að ræða um ávinning í viðtali
Þegar þú hefur viðtal við umsækjanda skaltu ganga úr skugga um að bótarétturinn sé hluti af umræðu. Þetta mun hjálpa umsækjandanum að vita meira um fyrirtækið þitt, stöðu og það sem þú þarft að bjóða þeim. Ávinningurinn ætti að fjalla um í fyrsta viðtali þegar viðtalandinn gefur umsækjanda yfirlit yfir fyrirtækið og starfið sem í boði er. Þú getur raunverulega komist í burtu með því að ræða bætur pakkann og ekki laun á þessum tíma.
9. Halda starfsmönnum með ávinningi
Ef einhver af starfsmönnum þínum er að íhuga að yfirgefa félagið fyrir störf annars staðar, þá þarftu að hafa samband við þá um að ávinningurinn sem þeir fá sé öðruvísi. Samkvæmt Colonial Life segir 73 prósent starfsmanna að það sé mjög mikilvægt að skilja ávinninginn sem þeir hafa. Í sömu könnun vill 37 prósent starfsmanna upplýsingar um kosti þeirra sem þeir geta skilið.
Sem fyrirtæki þarftu að hafa samskipti eins vel og unnt er um þá kosti sem eru aðgengileg. Hvort þetta felur í sér að búa til fréttabréf eða upplýsandi bækling eða halda námskeið fyrir starfsmenn; vertu viss um að starfsmenn þínir vita hvað þeir hafa.
Í stuttu máli geta fyrirtæki lært nokkrar af þeim bestu hæfileikum innan iðnaðarins með því að bjóða upp á mikla bæturpakka sem felur í sér ýmsa kosti. Þegar þú endurskoðar ávinninginn þinn og finnur að þeir þurfa að vera uppfærðir skaltu ganga úr skugga um að það sé fljótlegt ferli sem nær yfir núverandi og framtíðarstarfsmenn.
* Uppfært þann 31. mars 2017 af Tess C Taylor