Markmið og markmið:
- Markmið er víðtæka yfirráðasvæði. "Við viljum ná 50% markaðshlutdeild í tvö ár," eða "ég vil keppa í og klára þríþraut innan 18 mánaða." Það skilgreinir ekki hvernig þú muni ná þessum markaðshlutdeild; það lýsir ekki stefnu til að komast þangað eða bjóða upp á sérstaka verkefni sem nauðsynlegar eru til að ná fram stefnu. Það er einfaldlega þarna sem áfangastaður eða markmið.
- Markmið er ákveðin, mælanlegur virkni sem þú verður að taka til að vinna að breiðari markmiði. Til dæmis: " Sem hluti af markmiði okkar að ná 50% markaðshlutdeild í tvö ár munum við kynna nýja vöru á hverju markaði á sex mánaða fresti." Eða, " Til að ná markmiði mínu um að klára þríþraut, mun ég taka þátt í að keyra þjálfara til að hjálpa mér að bæta hjartaþjálfun, örvun og hlaupandi tækni."
Í báðum tilvikum geta markmiðin verið brotið niður á nákvæmari og mælanlegu stigi sem kallast tækni. Hins vegar vantar tengsl milli markmiða og markmiða: stefnu.
Hvert er stefna passa við markmið og markmið:
Stefnan tengir markmið með markmiðum.
Viðskipti leiðtoga og mangers leitast við að búa til aðferðir og styðja aðgerðir sem hjálpa þeim að fara í átt að stefnumörkun fyrirtækisins. Í dæminu hér að ofan, til að ná markmiðinu um 50% markaðshlutdeild í tvö ár, verður fyrirtækið að samþykkja stefnu og skilgreina þá tiltekna setur aðgerða sem nauðsynlegar eru til að gera sér grein fyrir þeirri stefnu sem mun skila þeim til markmiðsins.
Fyrirtækið gæti samþykkt stefnu sem hljómar eitthvað svona:
Til að ná 50% markaðshlutdeild í tvö ár munum við samþykkja stefnu um nýsköpun vöru og þjónustu, bjóða upp á nýjar vörur og þjónustu við að flytja eldri vörur til vaxandi hóps viðskiptavina á algerlega markaðssvæðum okkar.
Þessi háttsettu stefnuyfirlýsingu skilgreinir nálgun sem fyrirtækið mun taka í vaxandi markaðshlutdeild. Það rammar helstu aðgerðir en hættir ekki að lýsa sérstaklega hvernig þessar aðgerðir verða til framkvæmda.
Eins og fram kemur hér að ofan mun markmiðin einbeita sér að upplýsingum, þar á meðal að koma nýjum vörum á markað á hverjum markaði hverju níu mánuðum. Markmiðið má frekar sundurliðast í röð af tækni, þar á meðal: að kanna þarfir viðskiptavina; ráða fleiri verkfræðinga og vöru stjórnendur og bæta framleiðslugetu til að styðja við framleiðslu á nýju tilboðunum.
Gerð Markmið og markmið Starfsfólk:
Í mörgum stofnunum felst árangursmats- og skipulagsferlið að skilgreina markmið og markmið fyrir komandi tímabil. Einstaklingar eiga í erfiðleikum með muninn á milli tveggja, eins og eldri stjórnendur sinna oft skilmálum og hugtökum. A hjálpsamur nálgun er að brjóta niður markmið og markmið með því að nota eftirfarandi sniðmát:
- Skilgreindu einn til þrjá yfirlýsingar sem lýsa áfangastað fyrir faglega þróun þína á komandi ári. Þetta eru markmið þín.
- Stuðaðu hvern markmiðsyfirlýsingu með lýsingu á háu stigi nálguninni sem þú tekur til að komast þangað.
Til dæmis:
Markmið : Markmið mitt fyrir þetta komandi tímabil er að styrkja skilvirkni mína sem framkvæmdastjóri með því að skila betri og tíðari endurgjöf. Til að mæla breytinguna á frammistöðu mínum munum við treysta á mat mitt lið í gegnum 360 gráðu könnun miðað við niðurstöður ársins, sem og mælingar hópsins á þátttöku og heildar árangur þeirra fyrirtækja markmiðum.
Markmið: Til að ná fram markmiði mínu til að styrkja skilvirkni mína sem framkvæmdastjóri á komandi tímabili mun ég leita og ljúka þjálfun innan þriggja mánaða um að skila uppbyggilegum og jákvæðum athugasemdum og viðhalda og endurskoða daglegan dagskrá yfir allar skoðanir mínar og niðurstöður .
Markmiðið er skýrt og í þessu tilviki er leiðin til að bæta markið með markmiðinu skýrt. Bæði starfsmaður og framkvæmdastjóri skilja hvað starfsmaðurinn leitast við, hvernig framfarir verða mældir og hvernig markmiðið verður náð.
Aðalatriðið:
Leggðu áherslu á markmiðið sem áfangastað og markmiðið sem aðgerðin sem þarf til að komast á áfangastað. Standast freistingarinnar til að nota þessi skilaboð skipta máli, og mikilvægara, kenna liðsmönnum þínum hvernig á að skilgreina skýr markmið og markmið.