Published 3/21/2015
Árangur endurskoðunar árlegra starfsmanna er mikilvægt tækifæri til að fá endurgjöf frá framkvæmdastjóra þínum til að tryggja að árangur þinn sé að uppfylla væntingar og að læra hvað þú þarft að gera til að bæta. Nota má frammistöðuathuganir til að réttlæta hækkun eða kynningar, svo það er mikilvægt að ganga úr skugga um að árangur sé nákvæmur skjalfestur.
Hins vegar hefur árleg vinnustaðurinn einnig verið borinn saman við ferð til tannlæknis til að fá rótaskurð.
Bæði geta verið nákvæmar lýsingar.
Rétt eins og að hugsa um tennurnar, þá er ástæða þess að ársupplifunin endist að líða eins og rótaskurður vegna skorts á fyrirbyggjandi viðhaldi.
Með heiðandi upphæð áætlanagerðar og reglubundnar skoðanir getur árleg frammistöðu endurskoðun verið eins og sársaukalaus og árleg tennurþrif.
Hér eru fimm leiðir til að starfsmaður geti undirbúið árlegan árangur starfsmanns til að gera það afkastamikill og sársaukafullur umræða:
1. Vertu skýr um væntingar og markmið vel fyrir ársmeðferðina. Kíktu á starfið sem var notað til að auglýsa stöðu þína. Þegar við sækjum um starf, eða nýtt í starfi, er ekki óalgengt að einungis hafi yfirborðslegan skilning á mörgum upplýsingum um störf sín. Þegar þú ert um borð í nokkra mánuði og lærðu reipana og fyrirtækjaslóðið, þá ættir þú að hafa skýra skilning á öllum þáttum í því sem starfið krefst.
Ef þú gerir það ekki skaltu biðja framkvæmdastjóra þína að endurskoða væntingar hans um þig. Spyrðu framkvæmdastjóra þinn ef það er starfslýsing fyrir stöðu þína, en ekki vera hissa ef það er ekki. Það er mikilvægt að fá stjórnanda þinn að útskýra í eigin orðum hvernig árangur þinn verður metinn allt árið.
Jafnvel ef framkvæmdastjóri eða fyrirtæki þitt hefur ekki formlega markmiðsstilling eða þróunaráætlun, getur þú stillt óformlega markmið með framkvæmdastjóra þínum. Með því að sýna þér ekki aðeins stjórnanda þinn að þú ert metnaðarfull og árangursríkur, þá ertu að lágmarka líkurnar á að þú sért hissa á árinu og í lok ársins í árlegri umfjöllunar umræðu.
Sjá " Hvernig á að setja árlega starfsmannamarkmið " fyrir árangursríkan hátt til að þróa markmið með framkvæmdastjóra þínum.
2. Fáðu endurgjöf með reglulegu millibili. Þegar það kemur að því að svara er gamalt orðatiltæki "engar fréttir góðar fréttir" slæmt starfsráðgjöf. Við höfum öll blinda bletti og þurfa endurgjöf til að bæta árangur okkar (áður en það er of seint). Ekki bíða eftir að fá endurgjöf frá framkvæmdastjóra þínum. Flestir stjórnendur forðast að gefa viðbrögð vegna þess að þeir eru ekki góðir í því og vilja ekki vera viðtakandi varnarviðbrögð.
Til að fá frekari upplýsingar um hvernig á að fá og fá endurgjöf skaltu lesa " 10 leiðir til að fá brutally Candid Feedback ." Vertu bara viss um að þegar þú gerir, hlustaðu skaltu haltu munninum og segðu: "Þakka þér fyrir."
3. Halda skrá yfir árangur þinn hugsað árið. Haltu möppu um góða (og slæma) árangur, viðbrögð viðskiptavina, frammistöðu skýrslur, framfarir á markmiðum og allt annað sem styður árangur og væntingar þínar.
4. Haltu stjórnanda þínum upplýst. Ekki gera ráð fyrir að framkvæmdastjóri þinn sé 100 prósent meðvituð um stöðu þína og árangur. Án overdoing það, láta stjórnanda þinn vita þegar þú hefur gert eitthvað frábært. Það er líka mikilvægt að eiga allt að mistökum - stjórnendur hata óvart og vilja þakka að þú sért ábyrgur.
Fyrir frekari upplýsingar um "stjórna" yfirmanninum þínum, sjáðu " Hvernig á að stjórna " og "Hvernig á að vinna fyrir Macromanager."
5. Gefðu inntak til stjórnanda þinnar. Jafnvel ef þú ert ekki beðinn um inntak í ársmeðferðina þína, gefðu honum það til stjórnanda þinnar. Þó auðmýkt er vissulega dyggð, er inntak þitt á árlegri frammistöðuúrritun þinni eini tíminn þegar það er í lagi að "toot eigin hornið þitt."
Að halda skrá yfir helstu afrek þín og samantekt á þeim á ársgrundvelli þjónar einnig öðrum tilgangi - það er fullkominn tími til að uppfæra endurgerð þína!
Á hverju ári ættir þú að bæta að minnsta kosti nokkrar "endurteknar verðugt" afrek til að halda áfram og LinkedIn prófílnum þínum.
Auk þess að skjalfesta árangur þinn er það líka gott að gera heiðarlegt sjálfsmat á mistökum þínum og göllum. Þó að ég myndi ekki mæla með því að þessi listi væri sendur til stjórnanda þinnar, þá þjónar það sem góður undirbúningur til að fá neinar gagnrýnar ábendingar á óhefðbundnum og uppbyggilegum hætti. Leyfðu framkvæmdastjóri þínum að vita að þú sért meðvitaðir um brestina, vertu reiðubúin að kynna áætlunina um umbætur og hlustaðu á hugmyndir stjórnanda þinnar.
Þegar starfsmaður fylgir þessum undirbúningi ábendingar ætti árleg umræða aðeins að vera samantekt á öllu sem hefur verið rætt um allt árið. Áherslan getur síðan snúið sér að því að setja væntingar og markmið fyrir næsta ár.