Þegar stjúpurinn spilar uppáhöld
Ef þú hefur einhvern tíma unnið fyrir framkvæmdastjóra sem spilar uppáhald eða sem sér um fólk með mismunandi staðla um ábyrgð og frammistöðu, skilur þú hvernig eyðileggjandi þessi nálgun er til siðferðis.
Í einum tilfellum sá stjórnandinn greinilega starfsmann sem "stjarna" í hópnum og hrópaði opinberum lofum á hann og tryggði að hann tók þátt í sýnilegustu og mikilvægustu verkefnum. Þessi stjarnameðferð skapaði erfiðar tilfinningar við aðra starfsmenn og var oft vísað til þegar fjallaði um hvernig það var að vinna fyrir stjórnanda. Í stað þess að laða hæfileika barðist framkvæmdastjóri að halda fólki á liðinu.
Í öðru tilviki lýsti framkvæmdastjóri reglulega skuldbindingunni um að tryggja og krefjast ábyrgðar fyrir niðurstöðum en gerði reglulega afsakanir og framlengdar dagsetningar fyrir starfsmann sem virtist hafa endalaus sápuopera í persónulegu lífi sínu. Þar af leiðandi var lítil vitund eða skuldbinding um ábyrgð á liðinu.
Í enn einu tilfelli gerði framkvæmdastjóri mjög ljóst að þeir sem tóku þátt í liðinu hennar voru þeir sem hjálpuðu henni pólitískt . Í stað þess að einbeita sér að vandamálum og áskorunum á vinnustaðnum, skapaði þessi framkvæmdastjóri sirkus af pólitískum leiksköpun sem ætlað var að karrýja með henni.
Að koma á fót mismunandi settum reglum fyrir mismunandi starfsmenn er mótspyrna af sanngirni og skapar illa vilja, lélegan siðferðis og minna en ákjósanlegasta árangur í liðinu.
Hvaða sanngirni lítur út eins og á vinnustaðnum
Þegar þú meðhöndlar starfsmenn þínar nokkuð, leggurðu áherslu á að sigla áskorunum fyrir framan þá.
Þeir líða virðingu, annast og þróa traust á þér sem framkvæmdastjóri. Í stað þess að einbeita sér að leiksviði eða einföldu uppbyggingu, leggur starfsmenn áherslu á að vinna að einstökum og hópmarkmiðum.
Þegar þú meðhöndlar aðra, gerist nokkuð tvo hlutir. Starfsmenn þínir taka eftir og virða þig fyrir það. Orðspor þitt fyrir sanngjörnu leika styrkir trú sína á þér. Í öðru lagi mun fólkið sem þú meðhöndlar nokkuð svara í fríðu. Þú ert að kenna í gegnum aðgerðir þínar og líkja við hegðun "sanngirni" á vinnustaðnum.
Hvernig á að vera sanngjörn framkvæmdastjóri
Góður framkvæmdastjóri er sá sem skemmir sérhverja manneskju sem hún kynni með virðingu og sanngirni. Nokkrar ábendingar til að rækta mannorð þitt fyrir sanngirni eru:
- Gullreglan. Meðhöndla alla sem þú lendir í sem þú vilt meðhöndla.
- Engin uppáhald. A framkvæmdastjóri sem er sanngjarn spilar ekki uppáhald. Þú gefur ekki neinum alla góða vinnu, eða öll slæm störf, bara vegna þess hvernig þér líður um þá. Þú meðhöndlar þau sem einstaka einstaklinga sem þeir eru.
- Ekki taka kostur. Þegar þú ert sanngjörn notarðu ekki aðra sem byggja á stöðu þinni sem framkvæmdastjóri. Þú meðhöndlar ekki einhvern ósanngjarnt bara vegna þess að þú getur og getur komist í burtu með það.
- Módelið reglur og hegðun. Þegar þú fylgir reglunum og beitir þeim jafnan öllum, þá ert þú sanngjarn. Gakktu úr skugga um að þú beitir þeim líka. "Do" þinn verður að passa "segja," eða fólk missir traust á þér.
- Breyta reglunum. Ef þú skynjar að reglurnar séu ósanngjarnar fyrir einstaklinga eða hópa, rækta hugrekki til að breyta reglunum. Vertu bara viss um að ástæðan fyrir því að þú breytir því er í raun að auka sanngirni, ekki bara til að réttlæta niðurstöðu sem gæti verið betra fyrir uppáhalds. Gakktu úr skugga um að nýja reglan sé beitt jafn fyrir alla.
- Hugsaðu um hvernig það hefur áhrif á aðra. Eins og þú úthlutar vinnu, til dæmis hugsa um hvort þú ert að gera það nokkuð, en einnig íhuga hvernig aðrir skynja það. Ef þú hefur reglu um að allir í félaginu þurfi að borga $ 20 á mánuði fyrir sameiginlegt kaffi í hádegismatinu skaltu hugsa um lagerþjónustuna fyrir hvern þann $ 20 er stórkostnaður og um endurskoðandann sem ekki drekkur kaffi. Hver hefur þessi regla áhrif á þá og er það sanngjarnt?
- Vera heiðarlegur. Vertu heiðarlegur við starfsmenn þína. Segðu þeim hvers vegna hlutirnir eru gerðar eins og þær eru. Segðu þeim hvers vegna ákveðin málsmeðferð var sett á sinn stað. Segðu þeim frá því sem þú getur ekki sagt þeim, en aðeins ef það er í raun ástæða þess að þú getur ekki. Þegar þú ert heiðarlegur við þá ertu að meðhöndla þá jafnan. Þú ert ekki að segja þeim að bara vegna þess að þeir eru ekki stjórnendur eiga þeir ekki skilið upplýsingarnar. Og vertu líka heiðarleg við sjálfan þig. Horfðu á af hverju þú ert að gera það sem þú ert og hvernig þú ert.
Aðalatriðið
Trúverðugleiki er mikilvægt fyrir velgengni þína sem framkvæmdastjóri og ekkert eyðileggur trúverðugleika hraðar en orðsporið sem þú spilar uppáhald eða með fólki á ósamræmi. Vertu meðvituð og jafnhöndin um hvernig þú tengir vinnu, boðið lof og deila endurgjöf. Kostir þess að rækta mannorð sem framkvæmdastjóri sem fjallar um fólk á sanngjörnum hætti eru ómetanlegt.
Uppfært af: Art Petty