Slæmar ákvarðanir geta eyðilagt stofnun og drepið starfsferil. Hefur þú fengið endurgjöf sem þú þarft til að bæta ákvarðanatöku þína? Ef svo er, ert þú ekki einn. Stjórnendur fá oft léleg einkunn frá 360 gráðu mati á endurgjöf í gæðum og tímasetningu ákvarðana.
Hægt er að bæta ákvarðanatöku eins og önnur stjórnunar- eða forystuhæfni. Fyrsta skrefið til að bæta er vitund um vandamál og eina leiðin til að afhjúpa allar hugsanlegar ákvarðanir sem gera blinda bletti er að biðja um endurgjöf.
Sjáðu hvernig á að fá framsækið endurgjald fyrir tíu vegu til að fá framúrskarandi endurgjöf. Að auki gætirðu kynnst fjölda beinna skýrslna, jafningja og yfirmann þinn og spurðu eftirfarandi spurningar:
1. Sem skipulag eða lið, erum við ljóst hver ber ábyrgð á því að taka ákvarðanir?
2. Eru flöskuhálsar? Ef svo er, hvers vegna?
3. fæ ég viðeigandi magn af inntaki áður en ég tekur ákvörðun? Of mikið? Of lítið?
4. Get ég safnað viðeigandi magn og gæðum upplýsinga? Of mikið? Of lítið?
5. Hvernig á að meta gæði og tímanlega ákvarðanir mínar á einum til tíu stigum? Hvað myndi það taka að fara frá ___ til tíu?
6. Endurskoða nokkrar nýlegar ákvarðanir - voru þau rétt? Voru þau góð?
Réttlátur vera viss um að bursta upp á hæfileika þína fyrst.
Þegar þú hefur upphafsgildi er kominn tími til að læra um ákvarðanatöku frá sérfræðingum. Hver veistu að það virðist alltaf vera rétt að hringja í tímanlega?
Talaðu við þá, og finndu út hvað ferli og reglur og þumalfingur sem þeir eru að nota.
Að tala við aðra hjálpar ekki alltaf, eins og margir sem eru góðir í eitthvað eru "óhjákvæmilega hæfir" og geta ekki kennt öðrum hvað þeir gera vel .
Auk þess að læra beint frá öðrum eru hér nokkrar ábendingar sem ég hef fundið gagnlegt að deila með leiðtoga til að bæta ákvarðanatöku:
1. Vertu skýr um hvað þú ert að ákveða. A "ákvörðun yfirlýsingu" er skýr og nákvæm ákvörðun ákvörðunarinnar. Algengasta mistökin sem fólk gerir er að þeir taki ákvarðanir sínar of þröngt, oft sem "annað hvort" eða "val". Til dæmis, "Ætti ég að kaupa nýjan bíl?" Býður aðeins tvo valkosti - já eða nei. A leið til að auka þessa ákvörðun yfirlýsingu gæti verið: "Hvaða tegund ökutækis ætti ég að kaupa?" Eða til að víkka það enn meira, gæti það verið, "Ákveðið á besta flutningsmáta."
Byrjaðu alltaf með ákvarðanatökuyfirlýsingu og rekið af nokkrum öðrum til að ganga úr skugga um að þú spyrir réttu spurninguna áður en þú byrjar að meta valkosti.
2. Ákvörðunarkröfur. Þegar þú hefur rétt viðmið, er auðveldara að meta val. Til dæmis, fyrir ákvörðun um kaup á bílum, geta viðmiðanir falið í sér kostnað, stíl, mílufjöldi gas og öryggi. Þetta er annað tækifæri til að spyrja helstu hagsmunaaðila um viðmiðanir, sérstaklega ef niðurstaða ákvörðunarinnar mun hafa áhrif á aðra eða ef þú þarft stuðning annarra til að framkvæma.
3. Stofna skýr ákvarðanir hlutverk. Skortur á skýrleika um hver hefur fullkominn ákvörðunarvald, á móti hver ætti bara að veita inntak er líklega stærsta einasta skipulagsbreytingin á flöskuhálsi.
Fyrir flóknar, stórar ákvarðanir, sem fela í sér margar aðgerðir, svæði eða samstarfsaðila, notaðu RAPID líkanið (þróað af Bain & Company). Fyrir stóra ákvarðanir, ákvarðu hver er:
R = Mæla: Sá sem ber ábyrgð á að gera tilmælin til að fá samþykki fyrir ákvörðuninni.
A = Sammála: Hver sem þarf að samþykkja ákvörðunina. Líkur á "ég", en með meiri krafti og áhrifum.
P = Framkvæma: Sá sem raunverulega þarf að framkvæma ákvörðunina (oft eftir af ákvörðuninni, en fastur við óreiðu).
I = Input: Hver sem ætti að gefa inntak til ákvörðunarinnar.
D = Ákveða: Sá sem hefur fullkominn og endanlegt ákvörðunarvald. Það ætti aðeins að vera einn D, ekki margfeldi Ds eða nei D yfirleitt.
4. Hreinsaðu hugann þinn. Flestir telja að þeir geti gert fjölverkavinnslu, en þegar þeir gera þá liggja þeir á hættu að gera slæmar ákvarðanir.
Stór ákvarðanir krefjast áherslu og skýrleika. "Mindfulness" er nýtt tískuorðið, og það er veruleg rannsókn til að sýna mikilvægi þess að vera viðstaddur og beindist við ákvarðanir.
5. Endurskoða ákvörðunina með "andstæðingnum þínum" . Uppástungur frá skipulagssálfræðingnum Nick Tasler. Samkvæmt Tasler, "The mikill meirihluti dómgreindar villur er hægt að útrýma með því einfaldlega víkka viðmiðunarviðmið okkar. Hraðasta, auðveldasta og árangursríkasta leiðin til að gera þetta er að ráðfæra þig við "andstæðinginn" áður en þú tekur ákvörðun. "Annað hugtak notað til að lýsa" andstæðingur-yous "er" PNLUs "eða" fólk sem er ekki eins og við. "Að fá fjölbreytt sjónarmið mun venjulega búa til fleiri nýjar lausnir.
Sjá " 11 leiðir til leiðtoga til að hvetja til nýsköpunar frá starfsmönnum sínum " til að fá meira til að búa til nýjar leiðir til ákvörðunar.
Prófaðu nokkrar af þessum aðferðum og öðrum. Með stöðugri æfingu og endurgjöf ætti gæði og tímasetning ákvarðana þín að bæta.