Hvers vegna vinnuveitendur virða ákvarðanatöku
Skipulags- og stjórnunarstíll saman ákvarðar ferlið við ákvarðanatöku í hverju fyrirtæki. Sumir kunna að nota samstöðu sem byggir á samkomulagi, en aðrir ráðast af stjórnanda eða stjórnanda til að taka allar helstu ákvarðanir fyrir fyrirtækið.
Margir stofnanir nota blöndu af miðlægum og samstöðubundnum stílum. Hvernig einstaklingur tekur þátt í ákvarðanatöku fer eftir stöðu hans innan heildarskipulag fyrirtækisins.
Þegar þú ert að undirbúa þig til að sækja um tiltekna stöðu er mikilvægt að lesa starfslýsingu vandlega og vandlega rannsaka fyrirtækið svo að þú getir skilið hvaða ákvarðanatökuhæfni væntanlega vinnuveitandinn er að leita að - þá er hægt að leggja áherslu á þessa færni í endurgerðinni þinni , kápa bréf, viðtal.
Ákvörðununarferlið
Áföngum ákvarðanatökuferlisins eru:
- Skilgreina vandamál, áskorun eða tækifæri
- Búa til fjölda mögulegra lausna eða svörunar
- Mat á kostnaði og ávinningi, eða kostir og gallar, í tengslum við hvern valkost
- Val á lausn eða svörun
- Framkvæma valið val
- Meta áhrif ákvörðunarinnar og breyta aðgerðinni eftir þörfum
Þú munt ekki alltaf finna þig í gegnum allar sex skrefin á augljósan hátt.
Þú gætir verið ábyrgur fyrir einum þáttum ferlisins en ekki hinir, eða nokkrir skref gætu sameinast saman. En einhver ætti samt að fara í gegnum hvert skref á einhvern hátt eða annað. Sleppa skrefum leiðir venjulega til fátækra niðurstaðna. Mundu að þróa aðferðir til að tryggja að þú hafir ekki gleymt mikilvægum upplýsingum eða misskilið ástandið og vertu viss um að afhjúpa og leiðrétta fyrir hvaða hlutdrægni þú gætir haft.
Dæmi um ákvarðanatöku á vinnustað
Jafnvel ef þú hefur ekki enn reynslu af stjórnendum hefur þú sennilega tekið ákvarðanir í faglegu umhverfi. En vegna þess að ákvarðanatöku er ekki alltaf skurðþurrkað ferli, gætirðu ekki viðurkennt hvað þú varst að gera.
Skoðaðu eftirfarandi lista af dæmum til að hjálpa til við að fá tilfinningu fyrir hvaða starfsemi úr eigin vinnusögu þinni sem þú getur deilt með hugsanlegum vinnuveitendum til að sýna fram á eigin ákvarðanatöku þína. Vertu viss um að halda hlutdeild þinni eins og við á um starfskröfur fyrir stöðu og mögulegt er.
- Að bera kennsl á gallaða vél sem uppsprettur truflana í framleiðsluferlinu.
- Aðlagast hugarfari til að búa til hugsanlega nöfn fyrir nýja vöru.
- Könnun starfsmanna til að meta áhrif þess að lengja smásölu.
- Framkvæma samanburðargreiningu á tillögum frá þremur auglýsingastofnunum og velja besta fyrirtæki til að leiða herferð.
- Að hvetja inntak frá starfsmönnum í mál sem er mikilvægt fyrir framtíð félagsins.
- Kanna viðskiptavini til að meta áhrif breytinga á verðlagsstefnu.
- Framkvæmd lokunar á tilnefndri verksmiðju með umfram framleiðslugetu.
- Búa til lista yfir valkosti fyrir nýtt svæðisbundið sölusvæði.
- Mat á áhrifum nokkurra kostnaðarskeraaðgerða.
- Samanburður á forystuþáttum mismunandi meðlima og valið verkefnisstjóra.
- Rannsaka hugsanleg lögfræðileg eða skipulagsleg vandamál í tengslum við nýjan stefnu fyrirtækisins
- Brainstorming hugsanleg þemu fyrir fjáröflunarherferð.
- Greina gögn frá fókushópum til að hjálpa velja umbúðir fyrir nýja vöru.
- Samanburður á styrkleika og veikleika þriggja hugsanlegra söluaðila til vinnslu launaskrá.
Mundu að mikilvægt kunnátta í ákvarðanatöku er ekki að læra fullt af tækni en að vita hvernig og hvenær á að beita grundvallarreglum og stöðugt að endurmeta og bæta aðferðir þínar.
Ef þú, eða liðin sem þú ert hluti af, ná stöðugt góðum árangri, þá tekur þú ákvarðanir vel.