The Two Dimensions
Stjórnendur geta venjulega metið starfsmenn sína nokkuð nákvæmlega og með sjálfstraust þegar kemur að því að meta árangur. Umræðurnar eru unemotional og ekki umdeild. Þeir koma oft með afritum af frammistöðumatum starfsmanna (síðustu þrjú ár) eða rekstrarprófakort til hæfileikafundarfunda og meta starfsmanninn á einföldum þriggja punkta mælikvarða:
- A jafngildir hágæða
- B jafngildir miðli
- C jafngildir lágt
Stjórnendur eiga oft erfitt með að meta möguleika. Það er líka þar sem notkun níu kassa líkanið kemur undir mestum gagnrýni eða ruglingi.
Möguleiki er oft skilgreindur sem:
1 jafngildir mikilli möguleika; 2 jafngildir miðlungs möguleika; 3 jafngildir lítilli möguleika
Það eru tvær ástæður fyrir því að meta möguleika er svo erfitt:
- Fólk er ekki alltaf skýrt og í samræmi við hvaða möguleika þýðir og hvernig á að meta það
- Ólíkt mat á frammistöðu (fortíðinni) er að meta möguleika að spá fyrir um framtíðina. Að spá fyrir um framtíðina getur aldrei verið 100 prósent nákvæm - ef við værum gætum við öll fengið ríkan leik á hlutabréfamarkaðnum eða fjárhættuspilum og það væri ekki eins og NFL drög að "brjóstmynd".
Sjö leiðir
Við mat á möguleika er alltaf nokkuð huglægt og óvissa, það eru nokkur atriði sem við getum gert til að bæta ferlið. Ég mun lista þau í röð frá einföldum til flóknara.
Það hefur verið reynsla mín að flóknari þýðir ekki alltaf nákvæmari. Flóknari getur þýtt dýrari og tímafrekt, kannski en ekki alltaf árangursríkari.
Sammála um skilgreiningu á hvaða hugsanlegu leiði
Það er algeng skilgreining og einn sem ég nota er: "Stuðningur við verulega stærri forystuhlutverk ." Það er einföld skilgreining og flestir stjórnendur eiga enga vandræði með það.
Einhver breyting er fínn, svo lengi sem allir nota sömu skilgreiningu.
Ræddu hver starfsmaður sem hluti af upplifunarsamtali um hæfileika .
Að fá mörg sjónarmið frá öllu forystuþáttinum hjálpar til við að draga úr "einróma hlutdeild" og bæta nákvæmni.
Notaðu gildan lista yfir eiginleika sem lýsa möguleika
Það eru margar rannsóknir byggðar módel, þar á meðal Korn Ferry (Lominger), lærdómshæfni , þróunarsviðs (DDI), möguleika líkananna og Ram Charon.
Einföldasta leiðin til að nota eitt af þessum lista er einfaldlega að gefa lista yfir fullgildin og segja þeim að íhuga eiginleika þegar starfsmaður er metinn fyrir möguleika. Aðrir mega kjósa meiri mælikvarða, og "skora" hver starfsmaður gegn hverju hluti á listanum til að koma upp í lokapróf.
Til dæmis, fyrir lista yfir tíu mögulegar viðmiðanir, reikðu út heildarfjölda eiginleika sem starfsmaðurinn hefur viðbrögð og notaðu eftirfarandi stig:
- 0-3 jafngildir Lág
- 4-7 jafngildir miðlungs
- 8-10 jafngildir High
Hafðu í huga að það er hætta á að setja númer í huglæg mat - það getur skapað tilgátu um vissu. Þó að tölurnar veiti aðeins leið til að mæla dómgreind, eiga sameiginlegt stigakerfi að bæta fyrirsjáanleika og að minnsta kosti draga úr kvíða stjórnenda.
Notaðu mat eða mat
Sumir af sömu samtökunum sem nefnd eru um mun selja þér matsaðferðir sem mæla hugsanlega viðmiðanirnar. Það eru margar aðrar matsaðferðir sem segjast mæla möguleika - of margir að nefna. Vertu viss um að matið sé gilt og áreiðanlegt.
Prófaðu starfsmanninn með því að fylgjast með hegðun sinni og árangri í framkvæmdaráætlun
"Aðstoð við nám" framkvæmdastjóri þróunaráætlanir fela oft í sér mikla hugsanlega starfsmenn sem vinna í hópum til að leysa raunveruleg málefni fyrirtækja. Þau bjóða upp á frábært tækifæri fyrir þjálfaðir áheyrendur sjá þessa starfsmenn í aðgerð. Þeir geta metið hæfileika sína til að vinna í liðum, leiða, greiningartækni, getu þeirra til að hafa áhrif, mótspyrna við endurgjöf og námsgetu þeirra.
Þó að flestir þátttakendur í þessum forritum skilji að mat er hluti af samningnum, þá er það góð leið til að stafa þetta skýrt fram fyrir áætlunina.
Viðtöl
Leita ráðgjafar eru meistarar við að meta fyrir hæfi og möguleika og mörg fyrirtæki ráða þau til að meta núverandi starfsmenn til forystu. Bara varast að innbyggðu hlutdrægni sem kann að vera fyrir núverandi starfsmenn, þ.e. þeir búa til lifandi uppspretta utanaðkomandi frambjóðenda.
Notaðu matsstöð
Matsamiðstöð er í grundvallaratriðum skipulögð gauntlet af mati, prófum, uppgerðum, æfingum og viðtölum sem ætlað er að meta möguleika. Þau eru venjulega gefin af skipulags sálfræðingum eða öðrum tegundum Ph.D. með sérhæfðri þjálfun. Þó að ég hafi fundið þær mjög árangursríkar, geta þeir líka verið mjög dýrir - allt að $ 10.000 eða meira á mann.
Aftur, mat á möguleika mun alltaf vera hluti list og hluti vísindi. Notkun einhverra eða allra ofangreindra aðferða mun fjarlægja mikið af giska og auka sjálfstraust þitt sem þú velur rétt starfsmenn fyrir mikilvægar forystuhlutverk.