Inngangur að 10 Secrets of Leadership Success Series
Náttúra eða næring er spurning sem oft er beðin um forystu. Ég svara, "já," vegna þess að ég trúi á samsetningu náttúrulegrar forystuhæfileika og næringu í gegnum forystuþróun skilgreinir forystustíl þinn.
Vinna af persónulegri reynslu og rannsóknum, ég mun skilgreina eiginleika forystu sem gerir frábær leiðtoga. Ég er að sjá nokkrar tengdir greinar sem hver einbeitir sér að einum þáttum forystu.
Leiðtogi er frábrugðið stjórnun og eftirliti þó að sumt fólk og stofnanir noti skilmálana breytilega. Þótt skilgreiningarnar á skilmálum séu mismunandi, getur einstaklingur haft getu til að veita öllum þremur.
- Eftirlit þýðir að einstaklingur er skuldbundinn til að veita stjórn og eftirlit fyrir aðra starfsmenn. The árangursríkur umsjónarmaður veitir viðurkenningu, þakklæti, þjálfun og endurgjöf til að tilkynna starfsmenn.
- Stjórnun þýðir að stunda viðskipti, hafa starfað undir stjórn og leiðbeina öðrum, leiðbeina öðrum starfsmönnum, stjórna og skipuleggja vinnubrögð og kerfi og meðhöndla vandamál. Stjórnendur fylgjast með og stjórna vinnu en hjálpa hópi starfsmanna með góðum árangri að sinna starfi sínu en þeir myndu hafa án hennar.
Starfsstjórinn er oft lýst sem að veita allt sem skýrslugjafar starfsmenn þurfa að ná árangri í starfi sínu. Einn frægur vitnisburður frá Warren Bennis, Ph.D. í Á Að verða leiðtogi greinir stjórnendur úr forystu: "Stjórnendur eru fólk sem gerir hlutina rétt, en leiðtoga er fólk sem gerir rétt."
- Þó að umsjónarkennari og framkvæmdastjóri geti einnig sýnt framúrskarandi hæfileika eða möguleika, eru sannir leiðtogar sjaldgæfar . Þetta er vegna þess að samsetning færni, persónuleika og metnað sem er nauðsynleg til forystu er erfitt að þróa og sýna.
Samkvæmt Don Clark, í framúrskarandi forystuhlutverki, Leadership Page Big Brother , lýsir Bernard "Bass" kenningin um forystu að það eru þrjár helstu leiðir til að útskýra hvernig fólk verður leiðtogar. Fyrstu tveir útskýra forystuþróun fyrir lítið fólk . Þessar kenningar eru:
- Sumir persónuleiki eiginleikar geta leitt fólki náttúrulega í forystuhlutverk. Þetta er einkenni kenningarinnar.
- Kreppan eða mikilvægur atburður getur valdið því að maður rís til tilefnisins, sem leiðir til ótrúlega leiðtoga í venjulegum manni. Þetta er Great Events Theory.
- Fólk getur valið að verða leiðtogar. Fólk getur lært forystuhæfileika. Þetta er Transformational Leadership Theory. "
The Transformational Leadership Theory er sá sem ég tel er rétt fyrir flesta leiðtoga í dag. Þessi trú er grundvöllur hugsunar minnar um forystu.
The Key Leadership Eiginleikar
Fyrsta og mikilvægasta einkenni leiðtogans er sú ákvörðun að verða leiðtogi. Á einhverjum tímapunkti ákveður leiðtogar að þeir vilji veita öðrum sýn , beina leið framtíðarviðburða og hvetja aðra til að ná árangri.
Forysta krefst þess að einstaklingur æfi yfirráð og tekur ákvarðanir. Ef þú velur að verða leiðtogi, hvort sem er á vinnustað, samfélagi eða í neyðartilvikum, mun umfjöllun um þessar eiginleikar hjálpa þér að móta viðeigandi blöndu eiginleika, færni og metnaðar.
Árangursríkir leiðtogar velja að leiða. Ólíkt Keanu Reeves sem Neo í smash högginu 1999, The Matrix , verður þú að ákveða hvort þú ert "einn". Fyrsti einkenni leiðtoga er Choice - leiðtogar velja að leiða.
Einkenni vel heppnaðs leiðtoga
Mikið er skrifað um hvað gerir vel leiðtoga. Ég mun leggja áherslu á eiginleika, eiginleika og aðgerðir sem ég tel eru lykilatriði.
- Vertu sá sem aðrir velja að fylgja.
- Veita framtíðarsýn.
- Veita innblástur.
- Gerðu annað fólk að líða mikilvægt og þakka.
- Býrðu gildi þitt. Verið siðferðilega.
- Leiðtogar setja hraða í gegnum væntingar þínar og dæmi .
- Stofna umhverfi með stöðugum framförum.
- Veita tækifæri fyrir fólk til að vaxa, bæði persónulega og faglega.
- Umhyggju og athöfn með samúð.