Hvernig mikill stjórnendur hvetja starfsmenn sína

by Susan M. Heathfield

Stjórnendur geta hvetja starfsmenn með orð og aðgerðir

Hvað geta stjórnendur gert til að hvetja starfsmenn? Staðreyndin, þegar þú talar um hvernig á að hvetja starfsmenn, er að starfsmenn séu hvattir. Áskorun framkvæmdastjóra er að reikna út hvernig á að tappa inn í þann hvatning til að ná árangursmarkmiðum . Sem betur fer stjórnar stjórnandi helstu umhverfisþættir sem nauðsynlegar eru til að hvetja starfsmenn.

Mesti þáttur, sem stjórnandi stjórnar, er tengsl hans við hverja starfsmann. Annað mikilvægasta þátturinn í hæfni stjórnanda til að hvetja starfsmenn er að skapa vinnuumhverfi og skipulagningu sem stuðlar að hvatning starfsmanna og þátttöku.

Þessi vinnustaður samanstendur af umhverfi þar sem starfsmenn eru treystir , meðhöndlaðir eins og fullorðnir sem þeir eru, og ekki miklir stjórnendur . Starfsmenn eru falin gildi, sýn, verkefni og stefnumörkun þar sem gert er ráð fyrir að þeir nái starfi sínu.

Þeir fá tíð samskipti, eru meðhöndluð með virðingu og fáránleika, og hafa inntak á öllum sviðum vinnu þeir eru ráðnir til að framleiða. Þeir eru hvattir til að tala um það sem þeir trúa þegar þeir taka þátt í að leysa vandamál fyrir viðskiptavini sína. Þeir eru ennþá treystir af fyrirtækinu með mikilvægustu og mikilvægustu fjárhagsupplýsingar svo að þær séu ekki blindir af viðskiptalegum vandamálum.

Þetta eru þættir sem hjálpa til við að skapa vinnuumhverfi þar sem starfsmenn munu velja hvatning til að ná fram kröfum í starfi sínu. Ekkert er öflugra en hópur þátttakenda, áhugasömra starfsmanna. Treystu þessu.

Hér eru frekari hugsanir um hvernig stjórnendur geta hvatt starfsmenn.

01 7 Leiðir Stjórnendur geta hvetja starfsmenn í dag

Sama hvers konar vinnuumhverfi og menning sem fyrirtækið þitt veitir til að styðja hæfni þína til að hvetja starfsmenn, getur þú bein áhrif á starfsmenntun. Þú getur búið til umhverfi sem hvetur starfsmenn.

Þú getur gripið til aðgerða á hverjum degi sem mun auka starfsánægju . Þetta eru sjö helstu aðgerðir sem þú getur tekið til að hvetja starfsmenn í dag.

02 Stjórnunarspurningar mest í hvatningu

Hvatningin er öflugasta tilfinningin sem starfsmenn koma til starfa á hverjum degi. Skuldbinding stjórnanda um að hvetja starfsmenn í gegnum sameiginlega framtíðarsýn og samskipti er grundvallarfærni sem frábærir stjórnendur koma á vinnustaðinn.

Starfsmenn í stjórnunarhlutverkum geta lært að hvetja og hvetja starfsmenn. Þess vegna skiptir kunnáttu og visku stjórnenda mest á starfsmenntun.

03 Þú getur gert daginn þeirra: 10 ráð til leiðarans um hvatning

Sem framkvæmdastjóri þeirra getur þú búið til daginn eða brjóta daginn sinn. Val þitt. Ekki að grínast. Framkvæmdastjóri er öflugasta þátturinn í að hvetja starfsmenn.

Sem framkvæmdastjóri eða umsjónarmaður er áhrif þín á starfsmenntun, með því að hvetja starfsmenn, ómeðhöndluð. Lærðu meira um hvernig þú getur gert daginn þinn starfsmanna.

04 Það snýst allt um stjórnendur ... Duh!

Lykillinn að fjárhagslegri velgengni og arðbærum viðskiptum er ekki aðferðir stjórnenda eða kerfa fyrirtækisins. Eðli og færni einstakra stjórnenda, sem æfa það sem þeir prédika og viðurkenna hlutverk framkvæmdastjóra í þjálfun og hvetja starfsmenn eru það sem telja.

Framkvæmdastjóri getur samt haft hagkvæmt fyrirtæki þegar starfsmenn hans eru hvattir til að leggja sitt af mörkum - líklega jafnvel meira. Lærðu meira um hvernig framkvæmdastjóri getur hvatt starfsmenn á meðan þeir eru með arðbær viðskipti.

05 Leiðtogi hvetur tilfinningu

Langar þig að eyða tíma þínum í forystuverkefnum sem hvetja starfsmenn til að hvetja starfsmenn, treysta og vera viss um að eyða starfsmönnum ótta, neikvæðni og tortryggni? Á tímum breytinga eru engar aðgerðir öflugri en þegar stjórnendur gera tíma til að eiga samskipti og byggja upp tengsl við starfsmenn sína.

Þegar stjórnendur deila sýninni , bjartsýni og markmiðum sem miða að markmiðum, hvernig á að hvetja starfsmenn og öðlast skuldbindingu sína verður auðveld. Finndu út meira um hvernig á að hvetja og hvetja starfsmenn þína. Forysta samband þitt við þá er mikilvægasta tólið þitt.

06 The Bottom Line fyrir hvetjandi starfsmenn: 10 Ábendingar

Starfsmaður hvatning er lýsing á innri áhugi starfsmanns um og drif til að ná árangri. Sérhver starfsmaður er áhugasamur um eitthvað í lífi sínu. Hvernig framkvæmdastjóri getur tappað innri áherslu starfsmanns á vinnustað er sambland af því að uppfylla þarfir starfsmanns og væntingar frá vinnu.

Framkvæmdastjóri verður að hafa áhrif á vinnustaðþætti sem gera honum kleift að hvetja starfsmenn - eða ekki. Hér eru tíu ráð um starfsmenntun og skapa vinnuumhverfi sem hvetur starfsmenn.

07 Þú þarft að vita hvaða hvatning er-raunverulega

Viltu hvetja og hvetja til hvatning? Þá þarftu að vita hvaða hvatning er-raunverulega.

Hvatning er áhugi starfsmanns þíns um störf sín og akstur þeirra til að ná fram starfsemi sem tengist starfi sínu. Hvatning er þessi innri akstur sem veldur því að einstaklingur ákveði að grípa til aðgerða, vandamála eða áskorunar. Þú þarft að viðurkenna starfsmenn sem mikilvægasta auðlind sem þú hefur.

Í raun eru Fólk þitt eina auðlindin . Ef þú færð þetta, verður þú að búa til vinnuumhverfi til að taka þátt, hvetja og varðveita starfsmenn .

08 Hvernig á að sýna fram á virðingu á vinnustöðum

Starfsmenn vilja virðingu frá framkvæmdastjóra sínum. Reyndar, meðhöndla starfsmenn með reisn og virðingu toppur listinn yfir þá þætti sem gera stjórnendum kleift að hvetja starfsmenn.

Sambandið milli starfsmanns og framkvæmdastjóra hans er lykilatriði í hvatningu starfsmanna, þátttöku og varðveislu. Þú getur hvatt starfsmenn með því að meðhöndla þau með virðingu. Hér er hvernig á að sýna fram á virðingu meðan þú hvetur starfsmenn á vinnustaðnum þínum.

09 Top 10 leiðir til að sýna þakklæti

Ef þú segir frá skýrslugerðarmönnum þínum að þú metir þau og framlag þeirra, þá ertu á réttum leið til að hvetja starfsmenn. Starfsmenn þakka jákvæðu viðurkenningu þinni í hvaða formi sem er. Í raun skaltu ganga úr skugga um að meirihluti samskipta við starfsmenn séu jákvæð og þakklát.

Þá, þegar þú þarft að stinga upp á framför eða leiðrétta árangur eða hegðun, gerðu það í umhverfi með hreinskilni og staðfestingu. Starfsmaðurinn er líklegri til að breyta og þú náði markmiði þínu til að hvetja starfsmenn.

10 Veita hvatningu starfsmanna

Þú getur forðast starfsmenn viðurkenningu gildrur sem: einn út einn eða nokkrar starfsmenn sem eru dularfullir valdir fyrir viðurkenningu; safna siðferði margra sem tókst ekki að vinna, setja eða jafnvel sýna; rugla fólk sem uppfyllir viðmiðin ennþá var ekki valið; eða leitað til atkvæða eða annarra persónulegra, huglægra viðmiðana til að ákvarða sigurvegara.

Lærðu meira um að þú getir þekkt starfsmenn á áhrifaríkan hátt til að hvetja starfsmenn á jákvæðan hátt.