Útbreiðsla hlutverki dæmigerðs stjórnanda
Fliphliðin er sú að staðan getur falið í sér marga mörg viðfangsefni og það fylgir næstum alltaf miklu ábyrgð.
Að vera eldri framkvæmdastjóri er ekki fyrir dauða hjartans, en það gæti verið fullkomin staða fyrir þig eftir persónuleika þínum og færni.
Meðalkostnaður
Fyrir alla þá kosti og galla sem felast í þessari stöðu, hefur bætur tilhneigingu til að vera góður. Stjórnarhættir í öllum atvinnugreinum að meðaltali grunngreiðslur sem eru meira en $ 150.000 á ári frá lokum 2017, með hvatningu, bónus og perks að viðbótar $ 10.000 á ári eða meira. Heildarlaunasviðið liggur frá um það bil $ 101.000 að allt að $ 248.000 á ári, allt eftir iðnaði og stærð og umfangi vinnuveitanda.
Algengar ábyrgðir
Eins og allir stjórnendur, er framkvæmdastjóri ábyrgur fyrir skipulagningu og beinni vinnu hóps einstaklinga. Hún fylgist með störfum sínum og tekur úrbætur þegar nauðsyn krefur.
Æðstu stjórnendur gætu leiðbeint starfsmönnum beint eða þeir gætu beðið nokkrar leiðbeinendur , sem síðan stjórna starfsmönnum beint.
Yfirmaður yfirumsjónir oft stærsta eða mikilvægasta hópinn eða hóparnir í fyrirtækinu.
Helstu skyldur forstjóra eru:
- Veita leiðbeiningar til að beina skýrslum, sem einkennast af fyrstu stjórnendum og leiðbeinendum
- Að tryggja skýrleika um forgangsröðun og markmið fyrir allt hagnýtt svæði
- Samþykkja beiðni um fjárfestingu til ákveðins stigs yfirvalds
- Stjórna heildar fjárhagsáætlun fyrir störf hennar
- Samþykkja ráðningu og hleypa beiðnir innan hóps hennar
- Leiðbeiningar um hæfileika hæfileika og þróunarferla fyrir hóp eða virkni
- Vinna yfir störf með jafningja í öðrum hópum til að tryggja samstarf fyrir sameiginlega markmið
- Samskipti við æðstu stjórnendur til skýrslugerðar
- Vinna með æðstu stjórnendum og öðrum jafningi fyrir stefnumótun og framkvæmd áætlanagerðar
- Miðla fjárhagslegum og markmiðum og helstu árangri vísbendingar til að beina skýrslum
- Að auðvelda sköpun markhóps fyrir breiðari virkni og vinna með stjórnendum til að tryggja að markmiðin nái til allra starfsmanna
Aðrar algengar titlar fyrir æðstu stjórnendur
Titillinn hefur tilhneigingu til að fylgja eftirlitsstjórnanda. Nokkur dæmi eru meðal annars eldri bókhaldsstjóri, eldri markaðsstjóri, eldri verkfræðistofustjóri og eldri þjónustustjóri.
Af hverju starfa þessi staða?
Það er algengt fyrir stærri fyrirtæki að meta stöðu sína með umfangi, ábyrgð, stærð og fjárveitingaryfirvöldum og síðan til að úthluta þeim stigum. Stjórnarformaðurinn eða tilnefningin táknar stig frá stjórnanda og býður upp á tækifæri fyrir einstaklinga að taka á sig nýja ábyrgð og auka framlög sín.
Framkvæmd þessa auknu og auknu stigi hjálpar einnig fyrirtækjum að ráða reynda sérfræðinga og rifa þeim í hlutverk sem passa hæfileika sína og bætur.
Of mörg lag stjórnenda
Fjölbreytileiki og óhagkvæmni hafa tilhneigingu til að aukast þegar stofnanir vaxa og verða lagskiptir með viðbótarlögum stjórnenda. Íhugaðu deild sem felur í sér leiðbeinendur, stjórnendur sem bera ábyrgð á umsjónarmönnum og yfirmönnum sem bera ábyrgð á stjórnendum sem horfa yfir yfirmenn. The mýgrútur af lögum í uppbyggingu getur hægur ákvarðanatöku, aukið pólitík og samskipti flókið, og að lokum kynna truflun.
Margir stofnanir hringja í gegnum lagagerð og fylla síðan í gegnum endurskipulagningu, aðeins til að hægt sé að bæta við lagum einu sinni aftur með tímanum.
Í fræðilegu samhengi einfaldari stofnun með færri lögum einfaldar ákvarðanatöku og styrkir víðtækari hóp starfsmanna til að taka ábyrgð á aðgerðum sínum.
Málið fyrir hlutverk aðalstjóra
Framkvæmd hlutverki æðstu stjórnanda gerir góða viðskiptavitund við ýmsar aðstæður. Forstöðumaðurinn getur þjónað sem "fullorðinn" í hópnum stundum þegar liðið er að vaxa fljótt og óskipt. Hann getur tengt við aðrar aðgerðir til að fá nauðsynlegar auðlindir og veita fullorðna leiðbeiningar til stjórnenda og starfsmanna á tímabilinu.
Þessi staða getur táknað áþreifanlegt markmið eða stigið upp sem hluti af starfsframkvæmdaáætlun og ábyrgð verkefnisstjóra þegar skýrt er aðgreining á hlutverki framkvæmdastjóra og framkvæmdastjóra. Forstöðumaðurinn getur einnig stutt stjórnendum og tekið ábyrgð á stakri vinnuhópum þegar stjórnendur stjórnenda eru of breiður.
Þróun sem framkvæmdastjóri
Þetta hlutverk er aukning á hlutverki dæmigerðs stjórnanda hvað varðar ábyrgðarmörk og heildarábyrgð. Framkvæmdastjóri sem hefur áhuga á að efla þetta stig ætti að einblína á persónulega faglega þróun fyrir hæfileika til forystu, þar á meðal hæfileikaþróun og þjálfun. Hún ætti að undirbúa stefnu , þar á meðal að skilja hvernig fyrirtækið gerir peninga og þróa innsýn inn í ytri markaðsaðila, keppinauta og viðskiptavini.
Hún ætti að hafa traustan skilning á fjármálum, þ.mt fjárhagsáætlun, fjárlagagerð og heildarkostnaðarbókhald og ætti að skerpa samningaviðræðurnar sem hún þarf til að tryggja fjármagn og fá hjálp frá öðrum störfum eða stjórnendum.
Samskiptatækni, bæði skrifleg og munnleg, eru mikilvæg, með áherslu á kynningarhæfileika. Góður æðstu framkvæmdastjóri ætti einnig að verða þjálfaður í þróun liðsins.
Áskoranir aðalstjórans
Burtséð frá hugtakinu "eldri" í titli þessa stöðu er yfirmaður enn á meðalstjórnun. Þessir mikilvægu hlutverk í miðhlutverkum eru ábyrgir fyrir því að fólk þeirra vinnur í starfi fyrirtækisins en skortir oft heimild til að bæta við fjármagni eða gera mikilvægar breytingar sem stundum eru nauðsynlegar til að bæta skilvirkni eða gæði vinnuumhverfisins. Þrátt fyrir áskoranirnar er hlutverkið frábært þjálfunargrunnvöllur til að fara fram til aðalstjóra á einhverjum tímapunkti í framtíðinni.