Ferilskrá er mikilvæg til að leiðbeina starfsmannaþróun
Fjórir af lægstu einkunnir sjö skilyrði sem verða að vera til staðar fyrir starfsmenn til að upplifa þátttöku voru tengdar þjálfun, faglegri þróun og starfsþróun.
Vöxtur og þróunarþörf starfsmanna er því ekki forgangsverkefni á mörgum vinnustöðum.
Samt sem áður, þegar starfsmenn þekkja þá þætti sem þeir verða að hafa frá vinnu, er starfsvöxtur og þróun einn af efstu fimm.
Ferilskrá er vinna fyrir vinnuveitendur og starfsmenn. Áætlunin leggur áherslu á þarfir starfsmanna til vaxtar og þróunar og þeirri aðstoð sem stofnunin getur veitt þannig að starfsmaðurinn hafi tækifæri til að vaxa feril sinn. Auk þess að auka starfsferil sinn, hafa starfsmenn einnig áhuga á að þróa sig bæði persónulega og faglega.
Hvað á að forðast í starfsþróunaráætlun
Það eru mál og yfirlýsingar sem þú vilt forðast eins og þú og starfsmenn sem tilkynna þér að búa til starfsáætlanir um starfsframa. Til dæmis viltu forðast:
- Ábyrgð eða samningur við starfsmanninn með því að efla að félagið muni veita þjálfun eða önnur fyrirheitin ávinning. Það besta sem þú getur gert er að segja að þú munir hjálpa þér, en þú getur, en að hagvöxtur fyrirtækisins, efnahagslegar aðstæður, forgangsröðun og markmið muni hafa áhrif á viðkomandi þroska leiðsögu, kynningar og starfsframa . Ekkert er tryggt.
- Í ríkjum eins og Michigan þar sem lög eru túlkuð bókstaflega, viltu koma í veg fyrir fullyrðingar sem framkalla vinnuveitanda. Til dæmis, hjá lítið framleiðslufyrirtæki, hafði HR sett upp starfsferillarkort í hádegismatinu. Lögfræðingurinn ráðlagði þeim að stjórnin hafi gefið til kynna að starfsmenn væru fyrirheitt um starfsframa og spurði HR um að hringja í starfi stjórnarmanna í staðinn. Vita ríkið þitt og alþjóðleg stjórnvalds lög .
- Framkvæmdastjóri sem á eða hefur ábyrgð á framkvæmd áætlunarinnar. Ferilþjálfunaráætlunin tilheyrir starfsmanni. Þú getur greitt fyrir störfum sínum, kannað valkosti við starfsmenn, veitt starfsmönnum tækifærin þegar það er mögulegt, hvetja starfsmanninn til að hafa markmið um vöxt og stækkun starfsferils og hæfileika hans, en þú getur ekki gert það fyrir þá. Starfsmenn verða að eiga áætlun sína.
- Overcommitting tíma eða úrræði. Eins mikið og þú ert helgaður við að hjálpa starfsmönnum sem tilkynna þér að vaxa, hefurðu takmarkaðan tíma til að hjálpa til viðbótar við það sem eftir er af starfi þínu. Til dæmis, nema þú sért þegar meðvitaður um frábæra bekk eða úrræði, er ekki að vinna að því að rannsaka valkosti starfsmannsins til að þróa færni.
- Þú getur stýrt starfsmanni í ákveðnum áttum, en þú getur ekki unnið fyrir hann. Ekki taka á sig ábyrgðina á að finna frábæran bekk í að hlusta á lélega samskiptamann. Ef það reynist vera lélegt val ertu ábyrgur fyrir augum starfsmannsins og ef það veldur ekki árangri sem þú vilt, þá ert þú einnig ábyrgur. Bæði starfsmannasviðið og þú getur hjálpað starfsmanni að kanna valkosti hans, en starfsmaðurinn er ábyrgur
- Ef starfsmaðurinn finnur það sem hann telur mikil tækifæri til þróunar er hann ábyrgur fyrir að selja fyrirtækið á þeirri hugmynd - ekki þú. Vinna með reynslu HR starfsmanna í því að velja góða söluaðila og forðast lágmark gæði þróunarmöguleikar eru á ábyrgð starfsmannsins. HR hefur þann reynslu sem starfsmaðurinn þarf.
Skref í umræðu um starfsþróun
Þú getur búið til starfsþróunaráætlanir hjá starfsmönnum þínum með þessum einföldu skrefum.
- Segðu starfsmanni að þú viljir hitta hann eða hana til að ræða starfsáætlanir og vonir um starfsframa. Biðjið starfsmanninn að hugsa fyrirfram um valkosti hans til vaxtar og þróunar og hvernig þeir sjá feril sinn í fyrirtækinu þínu. Hvetja starfsmanninn til að hugsa um hvernig þeir virkilega vilja sjá starfsframa sína.
- Leggja til að starfsmaðurinn sé að hugsa um og koma reiðubúin til að ræða þessi spurningar: Hvaða atvinnuþjálfun eða starfsvöxtur markmið vona að starfsmaður nái innan þriggja ára? Hvað myndi starfsmaður líta á þetta ár? Hvaða tækifæri telur starfsmaður möguleika til að ná þessum markmiðum?
- Hvað getur starfsmaður gert til að tryggja að hann eða hún sé að gera framfarir á þessari starfsferilsstigi? Hvaða auðlindir og stuðningur getur stofnunin veitt þannig að starfsmaðurinn geti náð starfsnámi sínum eða starfsvöxtum?
- Hvaða faglegu og persónulegu markmið munu hjálpa starfsmanni að bæta eða þróa góðan árangur í starfi sínu? Hvaða viðbótarstuðningur getur þessi stofnun veitt þannig að starfsmaðurinn geti náð þessum markmiðum?
- Haltu fundinum og beindu samtalinu við þessar spurningar. Vertu sveigjanleg vegna þess að starfsmaðurinn kann að hafa aðrar leiðir sem hann eða hún vill ræða. Sem framkvæmdastjóri er starf þitt að kynnast öllum valkostum sem starfsmaðurinn býður upp á, svo sem starfshugsun , leiðbeiningar og þjálfun á tilteknum hæfileikum .
- Margir starfsmenn telja ekki þróun í skilmálum utan að taka bekk, og þetta er takmarkað sýn á þróun og möguleika sem eru í boði í stofnunum sem hafa sýn . Sem framkvæmdastjóri þeirra, þú þarft að tryggja að þú getir talað um alla valkosti sem eru til fyrir starfsmenn þínar sem tilkynna starfsmenn.
- Fylltu út viðeigandi eyðublaði sem lýsir starfsáætlun starfsmannsins og breyttu því í mannauðs til endurskoðunar og viðbótar inntak.
Valkostir fyrir áætlanir um starfsþróun
Fyrir starfsþróunaráætlun til að vinna þarftu að auka skoðun þína á þróun og starfsmönnum þínum. Þjálfunarflokkur er ekki eina leiðin til að þróa starfsmenn. Í raun er þróunin sem er veitt í húsinu oft skilvirkari. Hér er afgangurinn af þeim upplýsingum sem þú þarft til að hjálpa starfsmönnum þínum að búa til árangursríka starfsþróunaráætlun.