Það er líka gott að setja fram markmið um forystuþróun, annaðhvort sem hluti af formlegu þróunarferli eða bara vegna þess að það er sannað leið til að bæta stöðugt sem leiðtogi.
Þó að forystuþróunarmarkmið ætti alltaf að vera sértækur og viðeigandi fyrir einstaka leiðtoga og tengd við skipulagssamhengi, eru líklegast nokkrar algengar sem flestir allir leiðtogar gætu notið góðs af.
Hér er listi til að velja úr, byggt á framkvæmdastjóri þjálfunarverkefnum mínum. Þótt allir séu verðug markmið, er best að einblína á einn til þriggja. Þá, þegar nóg er náð, geturðu alltaf farið aftur og valið nýtt markmið eða markmið. Þú getur einnig komist að því að mörg markmiðin tengjast hver öðrum, sem er oft raunin. Lykillinn er að velja þann sem virðist vera í rótum.
Fyrir komandi nýár, eru markmið mín að:
Fulltrúi meira. Óviljun mín eða vanhæfni til að sleppa því er að láta mig vinna langan tíma, koma í veg fyrir að ég fái tíma til að vera meira stefnumörkun og er að hægja á þróun liðsins. Ég mun gera nokkrar alvarlegar sjálfsþættir, eða vinna með þjálfara eða leiðbeinanda til að reikna út hvað veldur því að ég leggi ekki af stað. Er það eigin sjálft mitt? Er það skortur á trausti í liðinu mínu? Þegar ég kemst að rótargáttinni mun ég búa til lista yfir allt sem ég geri og gera erfiðar ákvarðanir um hvað ég á að fela, hver á að fela, hvernig á að gera það og hvenær.
Vertu meira stefnumótandi . Ég mun bæta getu mína til að sjá stóra myndina og taka lengri tíma, breiðari viðskiptahorfur. Ég mun læra að stíga aftur frá daglegum taktískum upplýsingum um fyrirtækið mitt og leggja áherslu á "hvers vegna" ekki bara "hvað" og "hvernig".
Vertu betri hlustandi. Ég verð að vinna sér inn til að borga eftirtekt og sýna öðrum að ég meti það sem þeir hafa að segja.
Ég mun nota virkan hlustun, opna spurningar, líkams tungumál og útrýma truflunum sem koma í veg fyrir hæfni mína til að hlusta.
Hér eru nokkrar greinar frá sérfræðingum um hvernig á að vera betri hlustandi
Micromanage minna (eða alls ekki) . Enginn hefur gaman af að hugsa um sig sem micromanager, en eftir að hafa tekið prófið 20 vísbendingar um að þú gætir verið Micromanager , áttaði ég mig á því að bæta við. Delegating meira mun hjálpa, en það verður mikilvægt að gefa liðsfélaga mína frelsi til að gera það leið sína, án þess að ég anda niður hálsana.
Bættu fjárhagslegri ásýnd minni. Ég þarf að læra hvernig á að skilja, túlka og nota "tölurnar" til að bæta fyrirtækið mitt. Ég hef byrjað að taka Excel námskeið, þá "námskeið fyrir fjármál fyrir utan fjármálastjóra".
Taka til aðgerða á langvarandi underperformers. Ég hef verið að leyfa einum til tveimur starfsmönnum C-leikmanna að koma í veg fyrir ófullnægjandi hátt of lengi. Það hefur áhrif á stofnunina mína, eigin frammistöðu mína, siðferðis hvíla af liðinu mínu, og ég er ekki að gera þessar underperformers einhverjar favors með því að klæðast þeim.
Í fyrsta lagi lesið:
Þá lesið:
Vertu betri þjálfari. Fyrir afganginn af liðinu mínu (B og C leikmenn) þarf ég að eyða meiri tímaþjálfun og þróa þá. Ég þarf að flytja forystustílinn minn í burtu frá því að alltaf beina og segja og læra að leiðbeina og þróa bein skýrslur mínar. Ég mun vinna með hverjum beinum skýrslum mínum til að búa til eigin einstaka þróunaráætlanir .
- Hvernig á að nýta óformleg þjálfun til að bæta starfsmenntun
- 70 Ógnvekjandi þjálfunar spurningar með GROW líkaninu
- 10 Öflugur leiðir til að þróa starfsmenn þína
Bættu jafnvægi milli vinnu og lífs. Geðveikir langir tímar mínir hafa áhrif á árangur minn, heilsu, persónuleg tengsl og ég er að setja hræðilegt dæmi fyrir starfsmenn mína. Delegating meira mun hjálpa, eins og heilbrigður eins og micromanaging minna. Ég mun sjá um hvar ég er að sóa tíma og skipta áherslu mína á fleiri virðisaukandi starfsemi.
Ég mun læra leiðir til að vinna skilvirkari og forgangsraða verkefni.
Ráðlagður bók: Yfirvinna og óvart: The Mindfulness Alternative
Búðu til eigin eftirlitsáætlun mína . Ég mun aldrei fá kynningu sem ég vil ef ég er of ómissandi í núverandi hlutverki mínu.
Bæta samvinnu. Ég þarf að bæta sambönd við jafningja mína. Ég er betri samstarfsaðili, leitast við að skilja markmið sín og þarfir og læra að vinna saman til að ná markmiðum hvers annars. Ef einn þeirra er undir árangri eða barátta mun ég bjóða mér hjálp.