Flestir stjórnendur eru alltaf að leita að góðum hugmyndum. Þeir hafa líka oft reynslu, þekkja meira og eru í góðri stöðu til að meta verðleika hugmyndar. Þegar þeir hafna hugmyndinni þinni, eru líkurnar á, hugmyndin þín gæti ekki verið eins góð og þú hélt, eða kannski gerðir þú ekki gott starf að kasta því.
Annar veruleiki er að flestar hugmyndir eru aldrei framkvæmdar. Ég myndi bera það saman við baseball. A 300 meðaltal (þremur hugmyndum útfærð af tíu) og þú ert allstjarna.
Ef þú aldrei einu sinni stígar upp á diskinn eða byrjaðu að sveifla, mun batting meðaltalið þitt alltaf vera núll. Byrjaðu svo með því að hafa raunhæft væntingar um hvað velgengni er þegar kemur að nýsköpun.
Hvað getur þú gert til að tryggja að hugmyndir þínar heyrist? Stjórnendur eru eins mismunandi og fólk er öðruvísi, svo það er engin leið sem mun virka fyrir alla. Þekking stíll stjórnanda þíns mun hjálpa þér, svo þú getir lagað nálgunina þína.
Til dæmis, með því að nota félagslega stíll líkan, "Driver" vilja vilja þú að komast að því að benda og kynna staðreyndir. Með "Amiable" hefurðu betri möguleika ef þú hefur byggt upp gott samband fyrst. Analytics þarf að sjá gögnin og hægt er að tjá hugsanir með pizazz. Fyrir flesta stjórnendur skaltu íhuga eftirfarandi ráð:
Þróa hvetjandi sýn á hugmynd þinni
Lýsið því á þann hátt að það komi fram áhugi þín, ástríða þín og skuldbinding. Flestir eiga erfitt með að hlusta á einhvern sem er raunverulega rekinn um eitthvað.
Og ef þú ert ekki spenntur um það, hvernig geturðu búist við því að einhver annar hafi áhuga?
Gera heimavinnuna þína
Taktu þér tíma til að hugsa um það, listaðu kostir og gallar og komdu með áætlun. Athugaðu hvort það hafi verið hugsað eða reynt áður og hvað voru niðurstöðurnar. Með öðrum orðum, ekki sóa tíma stjórnanda þíns að hugsa upphátt - gerðu hugsanir þínar á eigin tíma, þá kynnið vel þróað hugmynd.
Prófaðu hugmyndina þína
Prófaðu hugmyndina þína með nokkrum treystum samstarfsmönnum. Sjáðu hvort það er skynsamlegt fyrir þá, biðjið þá um að vera gagnrýninn og gefðu þér athugasemdir. Hlustaðu, athugaðu skilning þeirra til að sjá hversu vel þú útskýrir það. Þó að þú ættir ekki að láta ónæmiskerfið þola ástríðu, vertu reiðubúinn að samþykkja að ef fimm menn segja þér að það sé ljótt gæti það bara verið ljótt.
Kostir
Hér eru nokkrar hugmyndir líklegri til að fá athygli framkvæmdastjóra þíns:
- A leið til að draga úr útgjöldum
- A leið til að auka tekjur
- A leið til að fá meira gert með færri fólki (bæta skilvirkni)
- Lausn á vandamálinu sem stjórnandi þinn hefur reynt að leysa
- Hugmynd sem mun hjálpa deildinni að ná einum eða fleiri markmiðum sínum
- Hugmynd sem mun hjálpa einum af starfsfólki þínum að ná árangri (sjaldan komumst við með þessar hugmyndir, það er að vera talsmaður jafningja þína og ekki bara sjálfur eða framkvæmdastjóri þinn)
Forðist þessar tegundir hugmynda
Hér eru nokkrar hugmyndir sem eru líklegri til að missa áhugann á stjórnanda þínum á fyrstu þremur mínútum:
- Eitthvað augljóslega sjálfsbjörgunar eða blatant empire bygging
- A leið til að gera starf þitt auðveldara en á kostnað annarra
- Eitthvað sem hefur mikla möguleika á að skemma stjórnanda þinn (og þú)
- Eitthvað sem er að fara að kosta mikið af peningum í mikilli hagkerfi
- Hugmynd byggð á þeirri forsendu að 2 + 2 = 5
- Fluff
Svara á viðeigandi hátt
Þegar þú kynnir hugmyndina þína skaltu svara spurningum umsjónarmanns þíns þolinmóður og með virðingu . Ef þú þekkir ekki svarið skaltu viðurkenna það og skuldbinda sig til að fá svarið.
Vertu sveigjanlegur
Ef framkvæmdastjóri þinn byrjar að gera tillögur, þá ertu þarna! Það þýðir að hann / hún byrjar að kaupa inn og taka nokkurt sameiginlegt eignarhald. Ekki vera stífur um smáatriði - gefðu smá, ef eitthvað er bara til að fá innkaup, og hver veit, tillögur leiðbeinanda þinnar gætu aðeins bætt möguleika þína til að ná árangri.
Ekki krefjast lánsfé
Vertu tilbúin að sleppa hugmyndinni að hugmyndin sé "þitt". Bestu hugmyndirnar eru þær þar sem margir hagsmunaaðilar hafa haft hönd í mótun og þú hefur getað byggt upp víðtæka grundvöll eignarhalds og stuðnings. Að halda því fram að þú færð "lánsfé" fyrir "hugmyndina þína" mun líta á sem óþroskaður og eigingirni.
Ekki hafa áhyggjur; nóg fólk verður meðvitað um þátttöku þína, sérstaklega ef þú heldur áfram að koma upp með góðar hugmyndir. Ekki búast við því að nafnið þitt og myndin séu skrifuð á hugmyndinni.
Ákveða hver annar ætti að taka þátt
Ákveða hver hagsmunaaðilar eru: Hver mun verða mest áhrif, hvaða stuðning þarf þú og hver annar gæti stuðlað að því að hreinsa hugmyndina. Sammála um hver ætti að tala við hver og hvenær.
Ef þörf er á, fylgjast með nánara, formlegum viðskiptalegum.
Hugmyndir eru dime a tugi, en framkvæmdin er það sem skilur mikla frá meðaltali. Þetta er ekki "falla og hlaupa." Það er, slepptu tillögunni þinni eða viðskiptalausunni á skrifborðið yfir stjórnanda og láttu þig sitja og bíða. Skrefu upp og taktu persónulega ábyrgð á því að ganga úr skugga um að hugmyndin verði hrint í framkvæmd. Það er góð leið til að fá þig heyrt í næsta skipti.